今年以來，中央領(lǐng)導(dǎo)頻繁奔赴地方考察，言語間反映出對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的高度重視，胡錦濤總書記甚至稱“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”為硬仗。可是，具體到化工行業(yè)，究竟怎么調(diào)，往哪兒轉(zhuǎn)？目前很多業(yè)內(nèi)企業(yè)心中還沒數(shù)。最近，記者就幾個典型傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的切入點問題采訪了一些業(yè)內(nèi)專家、行業(yè)人士和相關(guān)化工企業(yè)，雖然大家各自主張不盡相同，模式各異，但都強調(diào)要滿足市場需求，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高競爭實力，因“業(yè)”制宜。

中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會副秘書長孫偉善表示，由于長期以來一直采取以規(guī)模擴(kuò)張為主的粗放型發(fā)展模式，以致石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)也不扎實，而且經(jīng)過逐年積累，行業(yè)內(nèi)部深層次矛盾已經(jīng)凸顯，急需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)變增長方式，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。這是行業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。

行業(yè)專家、石化協(xié)會專務(wù)楊偉才說，國際金融危機只是一個誘發(fā)因素，即使沒有危機發(fā)生，化工行業(yè)長期積累的結(jié)構(gòu)不合理的問題也會進(jìn)一步顯露出來。他認(rèn)為，國際金融危機對行業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊實質(zhì)上是對發(fā)展方式的沖擊，過去我們太依靠投資和出口拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)變。

目前，很多化工企業(yè)更關(guān)心的是怎么調(diào)，往哪兒轉(zhuǎn)，切入點在哪里？楊偉才的觀點是，化工行業(yè)的子行業(yè)多，各行業(yè)面臨的問題不同，因而決定了其調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式不會有統(tǒng)一的模式。他提醒企業(yè)說，企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，一定要體現(xiàn)出規(guī)模效益、成本優(yōu)勢，產(chǎn)品一定要符合市場需求。他認(rèn)為，今后企業(yè)更應(yīng)該在內(nèi)需市場上下功夫。

孫偉善則認(rèn)為，傳統(tǒng)化工行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的有效手段就是淘汰落后產(chǎn)能。只不過現(xiàn)在的難點在于，落后產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)是什么目前還界定不清。他告訴記者，目前工業(yè)和信息化部正在抓緊出臺加快淘汰落后產(chǎn)能的指導(dǎo)意見，制定子行業(yè)實施方案，石化協(xié)會也將積極配合此項工作。孫偉善說，相信有了明確的指導(dǎo)意見，化工行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰工作也會順利很多。

據(jù)了解，電石、焦炭行業(yè)是最先列入工信部淘汰落后產(chǎn)能名單的行業(yè)，目前已經(jīng)有了積極成果。來自工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按照“十一五”期間淘汰電石落后產(chǎn)能200萬噸的目標(biāo)要求，截至目前，已累計淘汰電石落后產(chǎn)能287萬噸，超額完成淘汰任務(wù)87萬噸。統(tǒng)計還顯示，按照有關(guān)要求，“十一五”期間計劃淘汰焦炭落后產(chǎn)能8000萬噸，截至目前，已累計淘汰8254萬噸，超額完成淘汰任務(wù)254萬噸。這兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都通過淘汰落后產(chǎn)能的辦法實現(xiàn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，行業(yè)整體正向著企業(yè)規(guī)模化、裝置大型化、生產(chǎn)自動化的方向發(fā)展。中國煉焦行業(yè)協(xié)會顧問徐廣成還建議說，今后要大力推進(jìn)焦化企業(yè)與鋼鐵企業(yè)聯(lián)合走互利雙贏道路。他認(rèn)為，目前焦炭產(chǎn)能過剩，單純的焦化企業(yè)為焦炭產(chǎn)品銷售擔(dān)憂；而有的鋼鐵企業(yè)卻為缺少焦炭而擔(dān)憂，要建設(shè)焦?fàn)t，投資多、還貸難。所以，鋼鐵企業(yè)最好與獨立的焦化企業(yè)走向聯(lián)合，由焦化廠供應(yīng)焦炭，這樣可以一舉雙贏。

作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，氯堿行業(yè)當(dāng)前迫切需要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。中國氯堿工業(yè)協(xié)會秘書長張文雷分析說，氯堿行業(yè)轉(zhuǎn)方式可以從三方面入手：第一，通過企業(yè)間的兼并重組獲得資源上的優(yōu)勢互補，對于解決目前氯堿行業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)欠合理等根本性問題具有重要意義。他認(rèn)為，企業(yè)間的兼并重組有可能成為今年行業(yè)資源再分配過程中一個重要的表現(xiàn)形式。第二，借助低碳政策推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“低碳”為核心的一系列產(chǎn)業(yè)政策將對行業(yè)本身傳統(tǒng)的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)提出新的要求，以致進(jìn)一步提升企業(yè)運營的環(huán)境和社會成本，這對于推動氯堿行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展有著重要作用。第三，利用金融資本市場工具化解風(fēng)險。2009年以來，越來越多的金融資本以資產(chǎn)保值增值等多種目的相繼進(jìn)入氯堿行業(yè)，將對國內(nèi)氯堿行業(yè)的發(fā)展格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；國家的金融信貸政策更是對資金需求量龐大的氯堿企業(yè)有著極為重要的意義。因此，如何利用金融資本市場工具，化解企業(yè)市場風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展，就成為了今年乃至今后更長時間內(nèi)，企業(yè)運營過程中需要關(guān)注的實際問題。

那么磷肥行業(yè)轉(zhuǎn)方式的切入點在哪里？云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張峻的觀點是，首先是構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，謀求共贏。選擇有發(fā)展實力的業(yè)內(nèi)企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價格確定、市場劃分、信息溝通、爭取政策支持等方面進(jìn)行合作，共同推動行業(yè)整合。其次是抓好節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，改善經(jīng)濟(jì)效益。比如抓住新農(nóng)村建設(shè)、國家取消黏土磚的歷史機遇期，重點搞好磷石膏制各種新型建材工作；搞好濕法磷酸凈化和窯法磷酸技術(shù)裝備國產(chǎn)化、大型化，延伸中高檔磷酸及磷酸鹽產(chǎn)業(yè)鏈，改善經(jīng)濟(jì)效益等。