我國三大石油企業集團在硬件上可以說是有了很大基礎。但是任何一個大型公司單純有硬件是遠遠不夠的，要想在戰場上取勝，良好的軟件是至關重要的。若想在跨國經營中取勝，必須正確解決好“軟件”問題。

1、應該建立戰略聯盟，組建海外作戰的“聯合航空母艦群”。從國家能源供應安全的角度看，中國石油企業都肩負重任，具有共同的國家利益和目標。因此，在從事跨國經營業務時，應該以國家利益為根本利益，加強聯合和合作，建立海外“統一戰線”和“聯合艦隊”，實行一致對外的原則。要避免在海外發生激烈競爭甚至是沖突，客觀上需要國家有關部門進行協調，但更重要的是需要三大公司之間建立戰略聯盟關系，通過法律形式將這種關系固定下來。

2、以效益為中心，揚長避短，大中小項目并舉，形成比較優勢。要利用自身良好的國際信譽、先進而又實用的勘探開發技術以及低成本的智力資源，借鑒國際先進管理經驗，形成比較優勢。國際大石油公司由于龐大的管理費用開支往往忽略中小項目開發，而國外獨立石油公司又因財力有限不敢涉及大項目，中國石油企業應充分利用比較優勢，一切以效益為中心，大、中、小項目并舉，各類項目兼容并蓄，不斷開拓發展空間。

3、以資本經營為手段，優化海外資產結構。要選擇有利時機，通過海外資產的收購、出售、交換和參股等經營手段，適時調整海外資產結構，提高海外資產回報率。要充分利用國際資本市場，特別是要利用好東道國的資本市場，實現海外項目資金來源多元化。

4、以油氣勘探開發為龍頭，帶動石油物資、技術、裝備和勞務等出口，帶動石油加工和貿易業務的發展。在海外項目經營中，要重視石油勘探開發項目的龍頭作用，通過海外石油勘探開發項目帶動煉油、加工和貿易業務的發展，帶動石油物資、技術、裝備和勞務等出口，獲得較好連帶經濟效益，提高集團公司整體經濟效益。

5、抓好現有海外項目，實行滾動發展策略。在積極開發新的海外項目的同時，必須更加重視現有海外項目的經營管理工作，以提高海外項目經濟效益和投資回報率為核心，強化海外項目追蹤管理和全過程管理，確保項目實現預期目標。

6、突出財務管理的核心作用，分散投資風險。目前，中國石油企業海外項目的資金來源主要是公司總部自有資金和由公司總部擔保的銀行貸款。這樣做在項目啟動階段是完全必要的，但同時增加了母公司的資金負擔，使得母公司單獨承擔項目投資風險。在跨國經營中，應學習借鑒國外經驗，積極探索和利用項目融資、買“殼”融資（即購買已上市公司裝入項目達到融資目的）、海外上市、發行債券、出口信貸、租賃、期貨市場和項目產品銷售合同等多種渠道籌集資金，減輕資金壓力，盡量分散投資風險；同時更要積極爭取世界銀行、地區開發銀行和一些雙邊機構的低息優惠貸款，充分利用東道國的資金市場，并積極爭取國際信用評級機構作出客觀公正的信用評級，最大限度地降低國際融資成本。