這幾年，青島啤酒躬行“低碳運營、綠色發(fā)展”模式，摸索出了屬于自己的“低碳經(jīng)”。兩會期間，記者采訪了全國人大代表、青島啤酒集團董事長金志國。他饒有趣味地談起了“碳財富創(chuàng)造”。

金志國告訴記者：我國的釀酒行業(yè)，多年來一直以“高耗能、高污染、高排放”為生產(chǎn)特征。廢糟及廢水的有效治理一直是困擾著我國白酒行業(yè)發(fā)展的攔路石，而我國啤酒行業(yè)也因能耗相比國際先進(jìn)水平高出30%~40%，在參與國際化競爭時顯得力不從心。

金志國認(rèn)為，有效的“低碳經(jīng)”僅僅靠“一顆紅心”的責(zé)任力(軟實力)是不夠的，還必須有強勢的科技力(硬實力)的支撐。一手抓責(zé)任心，一手抓科技力，兩手都要抓而且都要硬，這也是金志國所領(lǐng)導(dǎo)下的青啤的“低碳經(jīng)”真正行之有效的不二法門。

金融危機之后，全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型由技術(shù)革命、信息產(chǎn)業(yè)革命向綠色經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。金志國坦言：“將來碳管理直接就是參賽權(quán)的問題，就是參賽資格的問題，我們無法想象一個沒有參賽資格的隊員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現(xiàn)自己的才華和能力。因為缺賽，他本來的一切可能性都停止了。”

金志國把“碳管理”對于一個中國企業(yè)的意義提升到了參賽權(quán)的高度，這也是參與競爭的最底線。對碳管理的話題，他更愿意用上市公司熟悉的資產(chǎn)負(fù)債表來表述。“碳管理，管理好了是資產(chǎn)，管不好就是負(fù)債。”金志國坦言。對此，作為企業(yè)家如何想、如何做，選擇“碳資產(chǎn)”還是“碳負(fù)債”，是關(guān)乎企業(yè)未來結(jié)局的大事。

金志國顯然選擇了“碳資產(chǎn)”。金志國用“早介入、早行動、早受益”3個“早”字來回應(yīng)低碳時代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。他說，既然已經(jīng)看到今后中國企業(yè)勢必面臨更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和排放要求，與其被動拖延，無所作為，使企業(yè)未來限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時機，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價值，力爭成為未來低碳經(jīng)濟的領(lǐng)跑者。