“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。要大力推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道。”政府工作報(bào)告中關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容在廣大代表委員中引起強(qiáng)烈共鳴。從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這一轉(zhuǎn)變既是根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面需要做出的決策，也充分考慮了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。對于石油石化企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式同樣刻不容緩。

科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的首選之策

王道富（全國人大代表、中國石油總地質(zhì)師）：中國石油在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上有許多方面需要努力。現(xiàn)有的發(fā)展階段遇到了資源支撐、氣候變化、低水平發(fā)展三大問題，迫使我們必須通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做到可持續(xù)發(fā)展。而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心就是依靠技術(shù)創(chuàng)新。

石油行業(yè)也只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。首先，資源越來越貧乏，品位越來越低下，生產(chǎn)成本越來越高，單井產(chǎn)量越來越低。按現(xiàn)有油價(jià)水平發(fā)展下去，大致5年過后，生產(chǎn)成本就會和油價(jià)持平。到時(shí)，企業(yè)生存堪憂，更談不上發(fā)展。其次，資源越來越少，只有通過技術(shù)進(jìn)步，把我們國內(nèi)現(xiàn)有的資源得到更好的利用，才能增強(qiáng)我們供給石油的能力。再次，也只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能把國外開采難度高、剩余、邊緣的資源拿到手。

對中國石油發(fā)展來說，依靠技術(shù)進(jìn)步是首選之策。人不是競爭力，人才是核心競爭力。資金不是競爭力，資金的使用方向是競爭力。制造產(chǎn)品不是競爭力，產(chǎn)品的技術(shù)含量是競爭力。建設(shè)綜合性國際能源公司，一定要立足于內(nèi)在核心競爭力的提升。實(shí)踐證明，只有技術(shù)進(jìn)步，才能真正可持續(xù)發(fā)展，才能有最好的投入產(chǎn)出效益。以提高單井產(chǎn)量這一重要工程舉例，只有依靠科技進(jìn)步，才能真正提高單井產(chǎn)量。同時(shí)，還需要創(chuàng)造一種體制機(jī)制和管理方式，讓所有人在這種環(huán)境中去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是要發(fā)揮基層員工的積極性。

中國石油還必須依靠技術(shù)進(jìn)步加強(qiáng)節(jié)能降耗。石油行業(yè)既是產(chǎn)能大戶，又是消耗大戶，每生產(chǎn)一噸油所消耗的能量接近所生產(chǎn)能源的30%，系統(tǒng)效率只有25%。這提供了一個(gè)很大的節(jié)能降耗的空間，同時(shí)也是降低成本的空間。依靠技術(shù)進(jìn)步提高鉆井成功率和單井產(chǎn)量等，是節(jié)能降耗、降低成本的最佳手段。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌兼顧

楊繼剛(全國人大代表、中國石油煉油與化工分公司黨委書記)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式可以說是政府工作報(bào)告中今年的重點(diǎn)工作之一。我認(rèn)為報(bào)告中談到的所有方面都是一個(gè)有機(jī)整體，包括改善民生也和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有聯(lián)系。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面統(tǒng)籌兼顧，其中必須注意幾個(gè)要素，一是調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，二是自主創(chuàng)新，三是深化改革，創(chuàng)造有利于科學(xué)發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制。

這幾個(gè)要素之間也是相輔相成的，里面也需要注意一些問題。調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要符合節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的原則。盡管我們提出要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，但是這并不意味著一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就不被重視，相反，要用新技術(shù)和新方式大力推進(jìn)一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一定要重視物質(zhì)基礎(chǔ)的建設(shè)，這是根本之根本。一定要抓住每一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的本質(zhì)和規(guī)律，注重借鑒國外先進(jìn)的做法，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，盡可能減少低水平的投入、低水平的浪費(fèi)。自主創(chuàng)新包括很多方面，創(chuàng)新在于研究工作對象，而不是照搬。創(chuàng)新不等于圖新，不是為新而新，必須符合發(fā)展規(guī)律。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵

趙永起（全國人大代表、中國船舶燃料油公司總經(jīng)理）：今年開兩會我感受頗深的是，社會各界不僅關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體指標(biāo)數(shù)字，更加關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和發(fā)展的質(zhì)量。

對我們物流企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心內(nèi)容就是結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要是兩個(gè)方面，一是不斷對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化布局，完善配套；二是加大區(qū)域間的協(xié)調(diào)，提升區(qū)域間的競爭能力，形成拳頭、合力。

對于中船燃公司來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵就在于優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善營銷策略，提高主營業(yè)務(wù)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)的盈利能力，突出船舶供油主業(yè)發(fā)展一個(gè)重心，積極開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場，依托三級物流體系運(yùn)作，圍繞“銷量、價(jià)格、效益、份額”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提升經(jīng)營水平，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)市場控制力。努力做大做強(qiáng)保稅油業(yè)務(wù)，不斷豐富內(nèi)貿(mào)柴油業(yè)務(wù)的資源渠道，加大內(nèi)貿(mào)燃料油終端市場開發(fā)力度，培養(yǎng)潤滑油業(yè)務(wù)為中船燃主業(yè)重要的利潤增長點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式還要大力優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，整合區(qū)域資源，促進(jìn)區(qū)域和整體同步協(xié)調(diào)發(fā)展。要在加快船舶油庫設(shè)施更新改造，進(jìn)一步完善三級物流體系功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，整合區(qū)域資源，包括對各公司合理定位，建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制，以區(qū)域?yàn)閱卧鎸κ袌觥⒖蛻艉透偁帉κ郑纬山y(tǒng)一合力，逐步向“油品資源統(tǒng)一配置、營銷策略統(tǒng)一籌劃、終端客戶統(tǒng)一開發(fā)、經(jīng)營設(shè)施統(tǒng)一利用、市場信息統(tǒng)一共享”的區(qū)域一體化運(yùn)作模式發(fā)展。

中船燃公司已經(jīng)提出，2010年，將緊緊圍繞加快實(shí)現(xiàn)由油品供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和基礎(chǔ)管理。我們將為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不懈努力。

企業(yè)應(yīng)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主體

宋巖(全國政協(xié)委員、中國石油勘探開發(fā)研究院實(shí)驗(yàn)研究中心黨支部書記)：

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式原來都是從國家層面去推進(jìn)的，國家實(shí)施一些大的項(xiàng)目，出臺一些具體措施，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主體。

石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式可以從三個(gè)方面去推進(jìn)，一是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。我國目前正在推進(jìn)的十六個(gè)重大科技專項(xiàng)的研究，其中“油氣田及煤層氣開發(fā)”專項(xiàng)是其中唯一一個(gè)石油領(lǐng)域的專項(xiàng)。目前這個(gè)專項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)入“十一五”總結(jié)階段，正在為“十二五”做規(guī)劃。

二是以重大裝備為突破口，研發(fā)屬于我們自己的先進(jìn)的石油裝備從而提高企業(yè)自身競爭力。目前我們的油田企業(yè)很多一線先進(jìn)裝備都是從國外進(jìn)口的，很少有國產(chǎn)裝備，提高國產(chǎn)裝備的科技含量迫在眉睫。

三是注重科技資源的整合。研發(fā)、示范、成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)一體化組織，另外最好做到行業(yè)內(nèi)的專家能夠集體共同研發(fā)，這樣能夠更容易凝聚集體的力量產(chǎn)生更大的成果。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要重視人才培養(yǎng)

賈承造(全國政協(xié)委員、中國石油學(xué)會理事長）：石油石化行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式可以從很多方面去推進(jìn)，首先是加強(qiáng)企業(yè)制度的改革，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理。其實(shí)，兩會上很多關(guān)于民生的問題在企業(yè)中也經(jīng)常遇見，例如就業(yè)的問題，農(nóng)民工的問題等，因此，企業(yè)如何調(diào)整自身以適應(yīng)國家的轉(zhuǎn)型，這方面是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

其次是推進(jìn)科技創(chuàng)新。集團(tuán)公司近年來對科技的投入可以說大幅增加，從上游的勘探開發(fā)到提高采收率，從管道建設(shè)到海外業(yè)務(wù)都取得了很多成果。這一勢頭應(yīng)繼續(xù)保持。我認(rèn)為應(yīng)以國家重大科技專項(xiàng)為核心，促進(jìn)集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新加速發(fā)展。同時(shí)，加大包括實(shí)驗(yàn)室、研究基地和研究院所在內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)的力度。此外，還要重視人才，這里的人才既包括專家也包括優(yōu)秀的技工、工程師，讓他們能夠熱愛自己的石油科技事業(yè)，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。加大人才引進(jìn)的力度，保持隊(duì)伍的活力。最后，要加強(qiáng)油田、煉廠等基層單位的科研力量。