2009年中國石化煉油企業績效、煉油主要生產經營指標、煉油優化運行情況的分析報告表明，煉油板塊總體已經處于亞太中上水平。

煉油板塊對2010年工作提出“扛紅旗，做標桿，爭第一，全力趕超先進爭做排頭兵；保安全，保增長，保效益，努力增收創效，做出大貢獻”的口號。

煉油板塊總體處于亞太中上水平

“去年面對復雜的市場環境，煉油板塊按照黨組‘打好翻身仗、做出大貢獻’的要求，積極、主動開展工作，取得優異成績。”股份公司高級副總裁章建華在經濟活動分析會上對2009年煉油板塊工作給予肯定。

2008年四季度受國際金融危機影響，國際原油價格一度走低。進入2009年后，原油價格一直處于上揚趨勢，這對煉油板塊成本控制帶來挑戰。面對挑戰，煉油企業迎難而上，打了一個漂亮的效益翻身仗。2009年33家企業現金操作費用比上年下降3.4%，增值指數大幅提升。

煉油板塊在過去一年中，顧全大局，積極主動優化加工、調整結構、開拓市場。在國內成品油表觀消費量僅上升0.9%的情況下，中國石化成品油加工量比上年增長6個百分點，為集團公司整體發展發揮重要作用。

優化挖潛成效好。煉油板塊調動一切積極因素，圍繞打好“效益翻身仗”，開動腦筋，勇于探索，發揚“干毛巾也要擰出三滴水”，“從每一滴油中淘金子”的進取精神，積極尋找新的利益增長點。全年煉油板塊降本增效超出年度目標7億元。

競爭能力進步大，主要煉油技術經濟指標再創歷史最高水平。近年來，中國石化煉廠規模化、裝置大型化、運輸管道化水平越來越高，競爭能力快速提升，主要經濟指標進步顯著。煉油輕質油收率、綜合商品率分別提高0.73、0.46個百分點，綜合能耗降低2.68個單位。

“中國石化煉油業務在人工、環保、改革等成本上升的情況下，通過結構調整、技術改進、優化增效、精細管理，競爭能力持續上升，總體已處于亞太中上水平，部分企業進入亞太先進水平。我們對未來充滿信心。”煉油事業部主任凌逸群表示，“信心比黃金更重要。”

縮小差距將成為下一步工作重點

煉油板塊積極引入國外先進指標體系，充分依托月度生產經營通報、年度煉油績效分析、專業達標競賽、產品比價考核等，搭建對比平臺，上下聯動，形成千帆競發、萬眾爭先的局面。

2009年，同類裝置競賽中實現煉油專業達標的企業有29家，達標率85%。

結合裝置復雜度等整體評價分析顯示，煉油企業之間不平衡，部分指標有差距。這些不平衡和差距是目前的弱勢，也是未來進一步提升競爭力的空間，將成為開展績效改進的著力點。“我們呼吁各企業積極響應黨組號召，大力開展比學趕幫超活動。”凌逸群說。

煉油事業部副主任胡偉慶指出，2010年原油采購面臨許多不確定因素，油價波動頻繁，成品油及化工需求增長拉動原油需求，內外形成雙重壓力，如何進一步優化原油采購成為關注重點。高酸油雖然性價比下降，但效益仍好于其他原油，今后仍作為重點采購的方向。

總體看，與先進水平相比，中國石化煉油企業在“規模化、大型化、一體化”和“清潔、環保、利用率”方面還有差距，這些差距反映在資源綜合利用率上還有較大機會。因此，實施低成本策略和提高資源有效利用是中國石化煉油企業今后發展的重點之一。

四項戰術助力業務做強

“實現煉油中長期發展目標有難度、有挑戰，但也有機遇、有條件。面對困難，有信心就有戰勝困難的力量，有信心就有解決問題的辦法，有信心就有趕超先進的勇氣。”章建華在會上強調，“希望大家統一思想、堅定信心，抓住機遇，開拓進取，為中國石化整體效益和持續有效和諧發展再創新的業績。”

結合會議評價報告和生產經營的實際情況，章建華提出四項戰術，助力業務做強。

服從服務大局。煉油板塊作為中間環節，在發揮集團整體優勢、實現效益最大化方面肩負重要使命。“大局觀”、“一盤棋”的思想尤為重要，要著力解決供需結構性矛盾，優化調整結構，滿足成品油和化工原料的需求，另外要統籌安排好塔河原油加工。

著力優化挖潛，努力增收創效。近4年，挖潛增效成果顯著，累計提出優化措施3000多項，推動主要經濟指標提升，今后全系統在優化方面還要多下工夫、多做文章。要動態持續開展、重點推進，并且用好信息手段，組織全員參與。

推進精細管理，全面提升經營管理水平。通過評價分析，要想縮小企業間的差距關鍵要在精細化管理上下工夫，持續改進和提升管理水平，“嚴”管安全，“細”管成本，“活”管經營，“高”管考核標準。

做標桿，爭第一。本次煉油經濟活動分析會實際上是推進“趕幫超”的一個重要舉措，比出了成績、差距，也比出了方向和措施。今后應當繼續完善評價體系，細化指標，貼近實際建立不同層面的標桿，各部門繼續轉變作風，形成上下聯動的合力。