冀中能源井礦集團新晶焦化公司在“管理提升年”活動中，積極提升環節管理、提升降本舉措和質量管理項目，努力優化配合煤結構，持續深挖內潛，進一步降低了生產成本。

該公司提升環節管理，重心“前移”，嚴控從原料煤采購到焦炭銷售12個關鍵環節；建立焦炭質量預警機制，精細控制焦炭質量波動，杜絕焦炭冷、熱強度超標。借助生產技術部檢測數據指導，實現了準確預測每日焦炭質量情況，最大限度減少焦炭質量波動。

提升降本舉措，以“合理配入低價煤”為目標，持續優化配煤結構。通過密切關注煤炭市場形勢，制定優化配煤結構新方案，在保證煤種質量前提下，對于性質相同或接近的煤種，多配價格低的，少配或停配價格高的，同價格煤種，多配質量好且有資源保障的，少配或停配質量差的，實現低成本高效益。

提升質量管理項目，制定了《焦炭質量管理考核辦法》，強化超前管理、延伸管理、量化管理等理念，每日召開質量調度會，協調和解決存在的問題，對多種、單種來煤量不足，配比變更頻繁的情況下，穩定焦炭質量。對焦炭質量6項主要指標實行重點考核，即熱強度、冷強度、揮發分、灰分、硫分、水分，實行專項激勵與約束，確保各道工序、各環節影響焦炭質量的因素都處于受控狀態，保證了配煤、上煤、搗固準確率。