“煤質跟售價有著直接的聯系，我們要重視煤質，重視產品質量，全過程抓好煤質管理。”面對持續低迷的煤炭市場形勢，葛泉礦礦長王文清在礦工作會上發出了這樣的指示。

針對井下地質條件復雜，對煤質影響較大的情況，該礦從源頭抓起，摸清各區域煤層的賦存條件及地質變化，科學安排工作面生產，為不同煤種的配采奠定基礎。在生產過程中，該礦要求采區根據煤層厚度，合理控制采高，減少矸石量；特別是在斷層落差超過1米以上時，通過采取放震動炮措施，增加矸石成塊率，便于矸石從原煤線揀出，以達到降低原煤灰分的目的。在原煤運輸上，結合礦井為多煤種的特點，該礦嚴格執行井下分采分運、井上分裝分儲的模式，杜絕煤種相互污染的情況，并在各皮帶轉運地點放置雜物箱，控制矸石和雜物混入煤中。另外，大力開展技術革新工作，通過應用新裝備、新技術，破解影響煤質的難題。掘一隊通過創新應用“煤矸分流系統”，較好解決了薄煤掘進頭煤矸混運的難題。

該礦從工藝、工序、技術等五方面入手，強化對洗煤過程的管控，避免不同煤種輪洗時交叉污染；加強洗煤過程中快灰抽查、監測力度，并及時分析、反饋、整改，確保產品質量穩定。洗煤廠實行管理人員認則承包制，認責人員負責對認責崗位精細化操作的培訓和現場指導，以及崗位運行狀況和產品指標的監督。浮選司機根據浮選機出料狀況及尾礦水的顏色判斷浮選機的運行工況及產品質量，提升了浮精的抽出率；密控員通過嚴格執行介質定量添加制度、分流控制制度等精細操作，提升了精煤產率及產品質量穩定性，實現了洗選效益最大化。8月份，該礦精煤回收率提高了0.5個百分點。

該礦加強對煤炭銷售過程中的質量管理，在儲裝運等環節確定煤質管理單位及責任人，并嚴格考評，有效保證了煤質；規范運輸車輛管理，建立了運輸車輛出入煤場制度；加強煤炭裝運過程管理，防止鏟裝過程中混入雜物影響精煤質量。為保證配煤效果，該礦還建立了配煤管理制度及配煤原始臺帳，并根據客戶需求及煤場實際，科學優化配煤方案，保證了配煤質量。同時，該礦還嚴抓煤質檢驗，對銷售的各種煤炭實行100%檢驗，指標合格后，方對外銷售。今年7月份，在已經為客戶裝滿2車煤的情況下，由于檢測結果顯示質量不合格，該礦便主動為客戶更換了煤炭。

“全過程”抓煤質，在使該礦煤質水平趨于穩定的同時，還為企業帶來了可觀的經濟效益。數據顯示，1—8月份，該礦累計完成利潤9493萬元。