煤市“寒潮”持續(xù)，煤炭企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大，虧損面增加，“發(fā)展靠投資、增長靠增量、盈利靠漲價(jià)”的模式弊端凸顯。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，未來幾年煤炭市場(chǎng)緊日子仍將持續(xù)，煤炭企業(yè)亟需補(bǔ)齊短板，提升競(jìng)爭力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——“出不出煤，都賠！”

記者在山西采訪時(shí)，所有煤礦的負(fù)責(zé)人都說，去年6月以來煤價(jià)一路下跌，“跌慘了!”跌幅比1998年金融危機(jī)還要深20%。

大同中煤礦業(yè)公司副總工孟慶紅說，去年10月4500大卡到5100大卡的煤價(jià)每噸600元至620元，今年跌到了370元。大同煤礦集團(tuán)一名部門負(fù)責(zé)人說，“煤價(jià)天天跌，一些客戶的船裝了煤在海上游蕩，以拖延到貨時(shí)間。企業(yè)所有運(yùn)銷人員都在跑市場(chǎng)，盯車皮、盯港口、盯用戶、盯回款。山西焦煤集團(tuán)銷售部門負(fù)責(zé)人說，過去客戶買煤都是現(xiàn)金或者預(yù)付款，現(xiàn)在使用承兌匯票的用戶越來越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本增加不少。市場(chǎng)需求不足，各企業(yè)的煤炭庫存居高不下。全國最大焦煤生產(chǎn)企業(yè)山西焦煤集團(tuán)庫存達(dá)240萬噸，遠(yuǎn)高于正常年份。

企業(yè)融資負(fù)擔(dān)加重。呂梁市一家大型煤礦企業(yè)貸款額約70億元，每月還息5500萬元，相當(dāng)于銷售收入的四成，平均貸款利率7厘8。企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“原本用不了70億元，一部分貸款存在現(xiàn)金賬戶里就是為了還利息。”大同甘莊煤礦董事長楊五五說，企業(yè)應(yīng)收帳款逐漸增長，而且回款周期則從25天延長到了66天。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至5月底，山西煤炭企業(yè)近半虧損，一成停產(chǎn)，省屬五大煤炭集團(tuán)全處于凈虧損。朔州市煤炭局副局長趙勛章說，出煤就賠，停產(chǎn)的話，算上折舊和其他費(fèi)用，也賠。

——礦工工資整體下降　部分煤礦拖欠工資

受煤炭市場(chǎng)影響，山西主要工業(yè)指標(biāo)、財(cái)政收入均下降，煤礦職工收入、安全投入、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目受到影響。大同中煤礦業(yè)公司職工工資平均下降5%，呂梁聯(lián)盛集團(tuán)管理人員工資調(diào)低5%-10%，部分民營企業(yè)工資只發(fā)到2月份。山西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年煤炭行業(yè)職工工資同比均為下降，煤炭行業(yè)成為山西唯一職工薪酬同比下降的行業(yè)。

一名大集團(tuán)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人說，過去集團(tuán)安全費(fèi)用噸煤提取50元-80元，現(xiàn)在降到國家規(guī)定的高瓦斯礦井噸煤30元。由于資金緊缺，一些煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目基本停滯。聯(lián)盛集團(tuán)教育、農(nóng)業(yè)等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目已暫停投資。大同煤運(yùn)公司的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)和風(fēng)電項(xiàng)目也遭遇資金短缺。

面對(duì)危機(jī)，煤炭企業(yè)紛紛“出招”應(yīng)對(duì)。聯(lián)盛集團(tuán)修理廢舊設(shè)備重新利用，與廠商采用“訂你設(shè)備，我貸款，你擔(dān)保，貸款歸你使用”的方式進(jìn)行采購。市場(chǎng)不景氣逼得企業(yè)狠降管理成本。各地政府積極幫助開拓市場(chǎng)。臨汾市減免地方煤炭運(yùn)銷費(fèi)用，組織市域訂貨會(huì)，簽訂意向合同款項(xiàng)19億元，涉及煤炭1000萬噸。

——煤企應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提升競(jìng)爭力

山西省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)理事長王守禎認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快帶來的市場(chǎng)約束，節(jié)能減排帶來的資源環(huán)境約束，以及安全、人力等投入增長帶來的成本約束，對(duì)煤炭行業(yè)的影響在前兩三年就已顯現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型越早越好。部分煤礦負(fù)責(zé)人坦承，不能把市場(chǎng)沖擊歸并于進(jìn)口劣質(zhì)煤，劣質(zhì)進(jìn)口煤只占少部分，更重要的還是企業(yè)競(jìng)爭力不高的問題。山西焦煤集團(tuán)一名煤炭專家認(rèn)為，雖然煤炭行業(yè)經(jīng)歷“黃金十年”，企業(yè)有了一些積累，但煤炭企業(yè)包袱重、欠帳多，“積貧積弱”的面貌沒有根本改善，競(jìng)爭力并不樂觀。

隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提升，國有煤炭“巨頭”規(guī)模越來越大，但基本仍“以量取勝”。有的企業(yè)雖然規(guī)模越來越大，但“養(yǎng)”的人也越來越多，與國外一些產(chǎn)量相當(dāng)?shù)拇笮兔旱V集團(tuán)相比，人員可能是其兩三倍，甚至有的企業(yè)基本是“養(yǎng)人經(jīng)濟(jì)”，能養(yǎng)活幾十萬人就不錯(cuò)了。還有的企業(yè)“虛胖”，銷售收入龐大利潤不高，沒有質(zhì)量和效益；有的企業(yè)受行政領(lǐng)導(dǎo)“掣肘”，投資質(zhì)量不高，例如在煤炭資源整合中，原以為兼并到手的礦井儲(chǔ)量有幾億噸，可后來發(fā)現(xiàn)僅幾百萬噸；效率低下、行政管理成本畸高，資金用不到“刀刃”上，銷售環(huán)節(jié)存在腐敗等現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭力。

一些煤炭專家認(rèn)為，煤炭市場(chǎng)國際化競(jìng)爭越來越激烈，煤炭企業(yè)必須立足國內(nèi)放眼國際提升競(jìng)爭力。從企業(yè)層面講，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，改變粗放增長模式，合理選擇轉(zhuǎn)型路徑。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，深挖煤炭附加值，避免“循環(huán)不經(jīng)濟(jì)、技術(shù)不支撐”。發(fā)展高端循環(huán)經(jīng)濟(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品屬性和企業(yè)能力謹(jǐn)慎選擇產(chǎn)品，不宜全面開花，遍地都搞“大路貨”。其次，要解決“企業(yè)機(jī)關(guān)化”的問題，減人增效，提升管理水平和效率。還有專家認(rèn)為，應(yīng)充分利用大型煤炭企業(yè)的資源和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，依靠資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)資本和金融資本的有效結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

從政府層面講，減少對(duì)企業(yè)不必要的干預(yù)，把注意力集中到為企業(yè)創(chuàng)環(huán)境上來，減免亂收費(fèi)、亂攤派，提升為企業(yè)的服務(wù)水平。例如，煤礦反映多年的辦證難問題至今沒有得到徹底解決，他們希望，涉及煤礦的五六個(gè)部門能夠合署辦公，“一條龍”為企業(yè)辦理證照。