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“寒冬”下的煤炭產業路在何方

2013-09-16 08:43:47 中國產經新聞報

在過去的2012年,煤炭行業結束了閉著眼睛都賺錢的黃金十年。

今年,煤炭企業的日子依然不好過,供給過剩、庫存高、煤價持續下跌,再加上進口煤炭不斷涌入國內,煤炭企業虧損依舊。

山西,被冠以“煤老板”的省份,以煤炭為核心的能源經濟撐起了山西經濟發展的半邊天。而如今,山西的煤炭企業已經到了越挖越虧的地步。數據顯示,在山西省屬五大煤業集團中,三大集團已跌入凈虧損區間,余下兩家利潤同比大幅下跌。上半年,山西全省煤炭外銷僅增長了0.1%,企業庫存創近年來新高,全行業利潤69.1億元,同比減少127.97億元。

事實上,山西的煤炭企業步入“寒冬”,這在全國煤炭行業中只是冰山一角。

日前,中國煤炭工業協會副會長姜智敏公開表示,煤炭市場繼續呈現供需總量寬松、結構性過剩的態勢,煤炭價格下行的壓力依然存在,行業去產能、去庫存的任務繁重,企業經營將面臨更大的困難。

一組數據顯示,今年1-6月規模以上煤炭企業利潤同比下降43.3%,大型煤炭企業利潤同比下降40.8%,其中24家企業虧損,虧損面26.7%,比去年增加了15.6%。

在中商情報網產業研究院行業研究員徐思聰看來,煤炭行業不景氣主要由國內內需不振,進口煤炭沖擊和產能相對過剩而造成的。

徐思聰在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示,未來企業經營狀況如何,也將取決于三方面因素的動態平衡之間如何演變。“隨著我國煤炭價格的下調,國內煤價和進口煤價價差進一步縮小,國內煤價和進口煤價將形成一個動態平衡。”

在隨著煤炭利潤持續下沉,國內一些大型煤炭企業為了提高抗風險能力,改變過去以生產經營煤炭為主的經營模式,逐步向多元化發展。盡管多元化發展能夠分散主營業務的風險,但一些走多元化發展的煤炭企業并沒有效地使經營風險降低。

例如近期有媒體報道的河南煤業化工集團有限公司在兼并重組,進行多元化發展在向物流、建筑、服務業等產業轉移的同時,河南煤化也選擇了化工、有色金屬等上下游拓展產業鏈,而導致了當前煤炭行業經營狀況突然轉向時,企業來不及“掉頭”,陷入了虧損的泥沼,而且越陷越深。

在經營生產煤炭利潤下跌的背景下,難道煤炭企業進行兼并重組、轉型走多元化發展的道路走不通嗎?

中研普華研究員廖國棟在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示,多元化道路并非走不通,從上市公司中國神化的業務,包括煤炭業務、發電業務及少量運輸業務,分別占比67%、29%、2%在產能過剩,煤炭價格走低的情況下,今年神華中報營業收入增長4.74%,凈利潤僅下降4.77%。

“這就是一個很好的例子,走多元化一定要具有相關性,產生協同或資源共享效應,方能實現“1+1>2” 效果。”廖國棟說。

在面對國內煤炭產能不斷釋放,進口煤炭不斷增加的情況下,煤炭企業在內憂外患中如何拼出路?

徐思聰表示,一個煤炭企業真正的競爭力很大一部分是體現在了成本端,成本下來了,競爭力就上去了,要走出產品價格大戰泥潭,就需要研究降低成本的措施。“總而言之就是以成本控制為核心,挖潛增效、降本提效,大力壓縮非生產性、低效益性投入和各類費用支出,在價格下降的同時成本才大幅下降,以保利潤。”




責任編輯: 曹吉生

標簽:煤炭產業