9月5日，由遠(yuǎn)光軟件負(fù)責(zé)實(shí)施的國(guó)電大渡河沙坪水電建設(shè)有限公司基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)順利通過(guò)國(guó)電集團(tuán)專家組評(píng)審驗(yàn)收。該項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)一年多，在國(guó)電集團(tuán)火電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合水電基建管理特色，樹(shù)立了國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控在水電業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)桿。

根據(jù)國(guó)電集團(tuán)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控“6321”推廣計(jì)劃，國(guó)電大渡河公司下屬沙坪水電站、枕頭壩水電站、金川水電站成為水電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控試點(diǎn)單位。2012年2月15日，國(guó)電大渡河公司牽手遠(yuǎn)光軟件全面啟動(dòng)了基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。項(xiàng)目調(diào)研范圍涵蓋大渡河公司本部及所屬單位，歷經(jīng)3次大型專家研討會(huì)，2次內(nèi)部討論會(huì)，成功制定了貼合水電基建管理特點(diǎn)的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，包括體系文本和信息系統(tǒng)。其中，信息系統(tǒng)涵蓋9大業(yè)務(wù)板塊、20個(gè)子系統(tǒng)、260多個(gè)功能點(diǎn)。

水電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在建設(shè)中具有“五多五難”的特點(diǎn)：一是影響因素多、統(tǒng)籌控制難；二是概算分類多、合同對(duì)應(yīng)難；三是隱蔽工程多、過(guò)程控制難；四是征地移民多、自主控制難；五是甲供材料多、數(shù)據(jù)錄入難。系統(tǒng)建設(shè)將企業(yè)管理和內(nèi)控建設(shè)深度契合，以管理為面，內(nèi)控為點(diǎn)，用“概算”這條“線”，把參建各方的合同管理與資金流貫穿起來(lái)，強(qiáng)化了各方資金風(fēng)險(xiǎn)和工程造價(jià)的控制。同時(shí)，內(nèi)控與管控兩個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，打破了信息孤島，形成了完整的企業(yè)信息化解決方案。

2013年4月，基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)在沙坪水電站率先上線運(yùn)行，系統(tǒng)將72張業(yè)務(wù)處理表單、80個(gè)業(yè)務(wù)處理流程、136個(gè)控制點(diǎn)融入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)在線處理。在基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有力保障下，沙坪水電站的導(dǎo)流明渠工程有效節(jié)省了投資金額，并提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)序，投資控制、邊坡開(kāi)挖和混凝土澆筑質(zhì)量，均成為大渡河流域基建管理標(biāo)桿。

驗(yàn)收評(píng)審專家組認(rèn)為，水電基建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)改善了基建管理的內(nèi)部控制環(huán)境，固化了控制流程權(quán)限，明確了控制責(zé)任，提高了信息溝通效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基建業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤，確保基建財(cái)務(wù)內(nèi)控文本的有效落地，一致同意通過(guò)驗(yàn)收。

基建管理是我國(guó)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目普遍存在超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超投資的現(xiàn)象。作為國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)管理軟件的領(lǐng)軍品牌，遠(yuǎn)光軟件將積極強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)模式，引進(jìn)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，加快縱向基建管控系統(tǒng)的建設(shè)，橫向基建財(cái)務(wù)內(nèi)控與資金管理、預(yù)算管理等信息系統(tǒng)的深度融合，為集團(tuán)企業(yè)“云財(cái)務(wù)、強(qiáng)內(nèi)控”的信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。