榆樹井煤礦本著“管理降成本，挖潛創效益年”的宗旨，強化措施落實深挖內部潛力，嚴格控制成本，為確保下半年生產經營指標的完成奠定堅實基礎，促進企業健康發展。
一是嚴控成本挖潛堵漏是企業降本提效的有效途徑。為此，該礦建立完善了廢舊材料回收制度，專門在井下設立了廢舊物資倉庫，并由專人負責回收分類管理。制定了嚴格的材料、配件發放制度，實行了先舊后新、有舊不用新的“領料”原則，嚴格落實材料交舊領新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產成本支出。
二是做好了回收更要開展好復用。為了使回收的舊配件能夠重新“上崗”變廢為寶，該礦充分運用新技術、新工藝，對回收的舊配件進行改造復用，極大地提高了舊物回收的利用率。此外，該礦還通過激勵政策對成本控制好的工區和材料員按照材料費管理辦法進行獎勵，極大地激發了職工技改創新、修舊利廢的積極性。同時，該礦嚴格遵循“應修必修，能修不棄”的原則，加強配件自修自制管理，大大減少了新材料、新設備的采購投入資金。
三是嚴把工程質量關是作為降本增效的又一重要渠道。在全礦開展了“質量標準化創水平”活動，力求精品工程避免返工及二次投入現象的發生，實現了成本管理的低投入、高回報。在企業面臨困難時期，該礦通過多項舉措，進一步降低了企業的生產成本，提升了企業的工作效率，有力地推動了企業的健康發展。
煤炭
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