昔日光伏明星企業尚德近兩年來備受煎熬和痛苦，而最近的兩則消息似乎宣告了尚德即將獲得重生。一是與順風光電出資30億收購無錫尚德;二是無錫國聯擬向美國上市的尚德電力(母公司)注資1.5億美元。盡管一切還未塵埃落定，但無錫政府、包括銀行和各路供應商在內的債權人希望“激活”尚德的愿望總算是初步實現了。

資本市場熱情高漲

事實上，無錫尚德一路的興衰榮辱也全然闡釋了光伏行業的發展歷程。其中，資本對行業的發展起著至關重要的作用。行業好了，資本蜂擁而至;行業不好，資本冷若冰霜?，F如今，資本對尚德的重新“眷顧”，市場上的種種活躍，光伏似乎重新又進入了資本市場的眼簾。

“下半年以來，光伏在資本市場的活躍度很高，”申銀萬國分析師周旭輝在接受記者采訪時表示，受利好政策驅動，光伏行業整體進入復蘇周期。

今年三季度，光伏板塊在資本市場上可謂是火了一把。數據顯示，前三季度A股26家光伏企業合計實現了歸屬于上市公司股東的凈利潤近16億元，均值為6108萬元，較上年同期的3133萬元增長了約95%。

美股光伏上市公司三季度也將有向好的表現。繼二季度晶科盈利之后，阿特斯和昱輝成為三季度最有可能盈利的兩家企業。有分析機構表示，包括英利、阿特斯與天合光能在內的幾家領先中國光伏組件制造商三季度的出貨量或創新高。

“當前太陽能系統電站投資開發熱情高漲，這是因為國家補貼政策和鼓勵政策出臺之后，使得電站投資的收益率明顯提高。另外，國家長期設定的發展目標給市場一個巨大的想象空間，使得光伏企業注入了巨大的信心。”保利協鑫能源控股有限公司執行董事、執行總裁舒樺較為全面地解釋了近來市場火熱的原因。

接下來，《分布式光伏發電項目管理辦法》以及國開行光伏融資細則的出臺還將繼續刺激和鼓舞著光伏市場。

分布式電站“如鯁在喉”

縱觀全球光伏的發展，可以分為四個周期：第一個周期是德國主導，第二個周期是西班牙主導，第三個周期是意大利主導，而第四個周期將由中國、美國、日本主導。其中，中國的增速和增量最為迅速。

“今年國內的光伏裝機量預計在10GW左右，大型地面電站和分布式電站分別占七成和三成。”SOLARZOOM資深分析師William Tao表示。

2013年中國光伏市場仍以大型地面電站裝機為主，分布式光伏因為補貼細則、融資渠道、退出機制、電網接入的便利性等諸多問題目前還處于探索階段。

William Tao告訴記者，“從8月底補貼意見出臺到現在，還沒有看到誰拿到0.42元的補貼。沒看到錢，大家沒有投資欲望，項目很難動起來。”

“另外，0.42元到底是示范區享有，還是所有的分布式都有?這是個關鍵問題。”

有業內人士指出，企業投資追求短平快，但是政府想建立長期良性的體系。這兩種想法最直接的沖突點就是投資收益率。“這個問題不解決，談分布式的發展猶如天方夜譚。”

“個人屋頂投資價值不大，公共屋頂沒有投資沖動，廠房屋頂包括產權、壽命存在相當大的不確定性，而且在運行過程中隱藏許多風險。”分布式電站的發展面臨尷尬的處境，如鯁在喉。

有人建議，中國分布式光伏電站的發展還需要繼續摸索，對國外成熟的商業模式進行引進、消化、吸收、創新，從而建設具有中國特色的民用分布式光伏電站。

“中國光伏行業電站交易及金融峰會”尋紓困之道

中國能源經濟研究院首席光伏研究員、光伏研究中心主任紅煒日前指出，光伏正從產業時代悄然進入金融時代。“順風光電在無錫尚德的成功是資本意識、資本手段的成功，而投融資問題一定是中國光伏產業未來一段時間的主要問題，是產業是否能夠加速成長的問題。”

企業要想做大做強，要想具有市場競爭的優勢，資本或資本市場的因素越來越突出它的重要性和急迫性。也成為民營光伏企業迫切提出需要解決的問題。

晶科能源CEO陳康平在今年兩會時就曾說過，要形成一個成熟的商業模型，只有市場化是不夠的，資本化也是成功商業模型的重要前提。資本化包括兩個重要的方面，一是要解決行業先期投資方面的問題，二是要解決企業及項目的長期融資方面的問題。

資本的逐利性是與生俱來的，投資進入光伏顯然是為了獲得短期或長期的利潤。投資收益率和投資年限問題不能解決，就無法吸引資本的熱情。

與此同時，光伏行業也亟須創新的電站投融資模式及合理有效的退出機制，打造適合中國電站發展的商業模式，才會引發資本市場的密切關注和資金進入，也將更有力地促進產業的快速發展和良性循環。

即將于12月19日-20日舉辦的“中國光伏行業電站交易及金融峰會”將就如何提振市場信心，如何降低融資成本，如何吸引更多資金入場，如何保證投資方收益等大家普遍關心和亟待解決的問題進行全面而又深入的剖析。不僅如此，會議現場，參會企業可以當場登記需要轉讓或出售的電站信息。會議同期舉辦的資本與行業對接酒會將幫助投資方和電站持有方達成交易。“中國光伏行業電站交易及金融峰會”的召開可以說是主辦方SOLARZOOM和PGO光伏綠色生態合作組織直面行業熱點難點的紓困之舉。