河北大唐國際張家口熱電公司克服地區用電需求不足和市場競爭日益加劇的不利因素，開拓思路、積極應對、精細部署，實現月度利用小時連續4個月持續增長。截至10月份，該公司發電量同比增加1.1億千瓦時，利用小時超區域火電平均水平，逆境突圍，取得了顯著成效。

“思想”突圍，變壓力為動力。面對搶發電量的嚴峻形勢，該公司認真剖析各種不利因素，經過反復分析和謀劃，明確了“趕超區域平均”的奮斗目標，相繼出臺多個措施和辦法。為進一步增強廣大員工企業主人翁意識意識，形成合力，該公司層層動員、層層傳達，將搶發電量的意識和責任上升到效益提升的高度，落實到業績考核上；企業領導親自掛帥協調電量，發電部制定了百日攻堅搶發電量措施和超發電量獎勵辦法，從而形成了以發電部為責任主體、其它各部門全力配合的搶發電量工作模式，使強勁的搶發電量攻勢在企業內迅速蔓延，各項舉措得到快速地推進。

“管理”突圍，夯實搶發基礎。該公司以“查短板、堵漏洞、強落實、提水平”安全專項活動為契機，按照“零傷害、零非停、零限熱”的安全管理目標，大力推進安全管理標準化，規范“兩票三制”制度的執行力度和現場運行管理。同時，狠抓缺陷治理，修訂《缺陷管理辦法》，對重復檢修的設備缺陷加大考核力度，提高消缺質量，提升各專業人員超前維護、主動消除設備缺陷的意識；提高設備的精密點檢率，強化狀態監測、故障診斷及劣化分析，及時處理設備的突發狀況，保證設備的健康水平。與此同時，為有效組織煤炭供應，該公司積極采購鍋爐適燒煤種，加強燃煤的調運和接卸以及煤場存煤的混配和倒燒，確保入爐煤質量，避免因燃煤不足和摻燒不當發生機組降出力事件，并適時啟動“二煤場”冬儲煤工作，為冬季穩定供熱和搶發電量備足“口糧”。此外，該公司還大力推行以全員績效考核、全面責任管理為主要內容的“全員業績”管理模式，將業績考核結果與員工收入分配、員工崗位變動相掛鉤，確保了發電量目標層層落實、責任逐級分解。

“營銷”突圍，拓展搶發空間。針對電力供過于求、機組利用小時數低等不利因素，該公司從源頭做起抓計劃電量爭取，從對標入手抓調度電量協調。積極與省政府、電網公司協調溝通，主動向調度中心匯報生產及負荷完成情況，取得理解與支持，為搶發電量工作創造良好的外部環境，同時做好電量的實時跟蹤、分析，有的放矢開展工作，全力以赴拓展發電空間。