下半年以來，嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)公司在8月份實現(xiàn)“一月雙投”、提前5個月發(fā)電的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為導(dǎo)向，以狠抓安全隱患排查治理工作為切入點，切實落實各級人員安全責(zé)任制，完善安全管理保障體系，提高人員安全維護(hù)技術(shù)和事故處理能力，強化設(shè)備治理和改善勞動作業(yè)環(huán)境，著力提高機組安全穩(wěn)定水平，確保機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。截至11月18日，該電站完成發(fā)電量7.66億千瓦時，實現(xiàn)首個安全生產(chǎn)100天，安全管理水平持續(xù)提升。

健全機構(gòu)筑根基。該公司在2012年2月就提前成立了電廠運行籌備辦公室，啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并于2012年12月，成立了安全監(jiān)察部、發(fā)電運行部及設(shè)備管理部，完善生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，落實責(zé)任。在各部門的共同努力下，相繼完成了生產(chǎn)人員競聘上崗，全面介入機電安裝、調(diào)試，生產(chǎn)運行管理制度及規(guī)程，設(shè)備雙編命名及標(biāo)牌安裝，工器具及生產(chǎn)物資采購等工作，提前開展并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、并網(wǎng)安全性評價等各項工作，為投產(chǎn)后機組安全穩(wěn)定運行打下了牢固的根基。

生產(chǎn)運行抓管理。該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全做為新投產(chǎn)機組滿發(fā)多供創(chuàng)效的前提，做到“抓關(guān)鍵、抓動態(tài)、抓重點”。一是認(rèn)真組織開展機組并網(wǎng)安全性評價、安全生產(chǎn)隱患排查治理、秋季安全大檢查及“國慶”保電等活動;二是加強設(shè)備運行趨勢分析，加大設(shè)備維護(hù)力度，定期開展設(shè)備檢查工作，充分利用發(fā)電“低谷”進(jìn)行設(shè)備消缺工作，不斷提高設(shè)備健康水平;三是加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，定期開展安全生產(chǎn)分析會，重點就“兩票三制”制度執(zhí)行情況、“三講一落實”活動開展情況對標(biāo)點評，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高安全生產(chǎn)“可控、在控”水平;四是定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提升現(xiàn)場人員應(yīng)急處置能力;五是不斷完善生產(chǎn)運行區(qū)域與施工區(qū)域隔離措施，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，減少施工對于生產(chǎn)運行的安全干擾，確保運行設(shè)備安全穩(wěn)定。

優(yōu)化運行創(chuàng)效益。該公司貫徹落實“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，深入開展優(yōu)化運行活動，積極與有關(guān)部門和電力公司聯(lián)系和溝通，強化電量營銷管理，深入研究四川省電價政策，全力爭取發(fā)電空間，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，爭取多發(fā)效益電量，為企業(yè)增創(chuàng)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。