山東能源新礦集團伊犁能源伊犁一礦以“一礦一面一千萬—八百人”為建井總目標，按照“分期投產、分期釋放產能”千萬噸特大型礦井的建井模式，拓展各項工作新路子，著力推動試驗開采進程，做好礦井有序、健康、文明建設。

該礦作為新礦集團入疆最早的礦井，突出表現為“長、高、大、多”等多個特點。原有混合開拓方式存在建井工期長、投資大、技術難題多等諸多困難，風險可控性小；同時，現場防治水條件特別復雜。系列問題成為考驗礦井長遠發展建設的嚴峻課題。

面對在新疆首創的開采“一次采高18米”的煤層開拓布局難題，他們多方探討，適時調整，逐漸理清了建設思路。

調方案，確定礦井開拓新布局。他們根據集團公司召開的開拓方案論證會要求并結合礦井實際提出，初期采用南工廣主斜井開拓方案，將首采工作面調整到淺部，開拓順序變為由淺而深，克服了原來開拓方案中存在的技術難度大、投資大、建井工期長等不利因素。

重研究，提高現場工作效率。加強與各大科研院所的技術研究合作，對3層煤礦壓觀測、震頂觀測與治理、防治水等技術難題開展了工作研究，并取得了良好的效果：推廣使用液壓臨時支護，實現了機械化臨時支護作業，每班節省1小時，效率提高15%；

取數據，解決不可控難題。他們對試驗開采可行性進行多次論證，逐漸取得礦壓顯現規律、煤層頂底板支護、巷道支護、礦井水防治、采空區自燃“三帶”數據等開采技術參數與經驗，為“三軟”礦井建設積累了詳實數據。解決了礦井建設過程中遇到的安全、技術、投資、工期等不可控的難題，開啟了安全可靠、與地方共謀發展的良好開端。

緊盯崗，“現場寫實”體現效果。該礦堅持“兩班”生產現場盯崗不間斷，建立現場管理檔案，對現場情況逐一記錄，數據分析效果突顯：強烈震頂基本杜絕，輕微震頂次數由原來的每班3次減少為每班1次。