從5日舉行的神華寧夏煤業集團2014年工作會議暨一屆五次職工代表大會上獲悉，2013年，神華寧煤集團緊緊把握安全運行和管理提升兩條主線，全年完成煤炭產量7815萬噸，同比增長5.5%；商品煤銷量7656萬噸，同比增長7.6%；全年實現營業總收入318億元，實現增收節支13.2億元。

據神華寧煤集團董事長王儉介紹，2013年，神華寧煤集團本安體系建設扎實推進，通過不斷深化“六個一”安全管控模式，安全管控能力和水平不斷提升。4個單位達到神華集團本安一級，白芨溝礦連續兩年獲得神華集團井工礦第一名，14個單位達到二級，8個單位達到三級，安全生產邁向更長周期。

在重大項目建設方面，神華寧煤集團完成固定資產投資182.6億元，同比增加50.6億元。備受矚目的400萬噸/年煤炭間接液化示范項目獲得國家發改委核準，于2013年9月28日正式開工建設，100萬噸/年煤化工副產品綜合利用項目、100萬噸/年煤泥綜合利用項目同期開工建設，標志著集團公司又進入新一輪發展建設高峰。

2013年，神華寧煤集團煤化工板塊實現達產創效，全年生產甲醇85.6萬噸，聚丙烯45萬噸，聚甲醛5.1萬噸，實現營業收入65億元，利潤11億元。煤炭與煤化工板塊協同效應顯現，全年消化煤炭786萬噸，產業轉型升級初見成效。

在挖潛節支降耗方面，2013年，神華寧煤集團大力實施“增收節支、降費降耗”15項措施，實現增收節支13.2億元。礦井綜合單產單進分別提高5.6%和10.5%，寧東礦區動力煤發熱量提高82大卡，商品煤完全成本降低15.75元/噸，“七項費用”同比節支43%。

“此外，神華寧煤集團教育實踐活動也取得了階段性成果。”王儉說，截至目前，集團公司已整改落實員工群眾反映突出的問題116條，修訂完善各類制度10項，制定下發專項措施8項，各類會議活動減少40%，文件減少30%，接待費同比下降55%，會議費同比下降40%。

2013年，神華寧煤集團狠抓精益化管理，加強產運銷銜接協調，統籌安排生產、搬家倒面和檢修時間，設備開機率同比提高11.55%，生產能力逐步釋放。同時，神華寧煤集團積極應對市場變化，及時調整銷售策略，優化市場布局。實施配采配洗配銷，適時實施階梯價格、量價掛鉤、“豐水期”優惠價格等靈活定價機制，鞏固穩定了區內、甘青、川渝等市場。此外，神華寧煤集團還在本安升級、科技創新、惠民工程等方面狠抓落實，圓滿完成了全年目標任務。

神華寧煤集團總經理嚴永勝介紹說，2013年，神華寧煤集團緊盯“雙零”目標，修訂完善安全辦公會議細則、生產本安體系考核實施細則及獎勵基金管理辦法等20余項安全管理制度，持續開展專項安全活動，強化安全督導和日常巡查，并將機關部門納入生產本安考核范圍。同時，集團公司還通過扎實開展“本安體系提升年”活動、加快實施礦井安全技術改造等力爭向安全生產更長周期邁進。

根據發展規劃，2014年，神華寧煤集團將以“保安全，提效能，促發展，全力建設世界一流煤炭綜合能源企業”作為工作中心任務，在風險預控、運銷銜接、項目管控、技術攻關等方面強化落實，力爭實現煤炭銷量8050萬噸，商品煤銷量7800萬噸，煤化工產量169萬噸，實現營業總收入362.5億元的目標。

會上，神華寧煤集團還對2013年度文明單位、文明集體、勞動模范、優秀員工等進行了榮譽表彰。