由中國CFO發展中心聯合北大光華管理學院共同舉辦的"第四屆中國國際財務領袖高峰論壇"于1月10日在北京大學舉行。金融界網站作為獨家財經門戶，全程直播。中海油服CFO李飛龍先生參會并參與了“CFO的資本運營力”的主題討論。以下為發言文字實錄：

李飛龍：非常高興到這個思想和智慧閃光的地方跟大家交流。簡單介紹一下中海油服。中海油服是中國海油旗下的一個控股公司，主要是從事跟油田生產、勘探開發生產服務的業務，包括海上的鉆井、船舶服務、物探和技術服務等，這個公司是2002年重組并在香港H股上市，到今天正好是11年。我原來在中海油股份上市公司，我三年多以前到中海油服公司。中海油服目前已經成為一個有一定的國際競爭力的一個跨國公司，為什么不能說國際公司呢？因為我們現在中海油服的銷售收入，大概是三分之一來自于海外。如果收入結構中40%甚至50%來自于海外才能說是跨國公司，我們現在在全世界17個國家都有經營活動，初步形成了以印度尼西亞為中心的東南亞的市場，以挪威為中心的北海市場，另外還有中東市場和北美市場。通過我們中海油的收購帶動，已經建立了我們自己在海外的競爭力，尤其中國的企業這幾年紛紛走出去，我們目前在海上服務能力已經從原來的水深淺海，三四十米到一百米、三百米，現在我們服務能力，海外已經到了七八百米，在國內1500米到2500米水深作業，這個是很大的跨越，過去說“上天難”，“下海”也非常難。這種能力，不僅僅是體現在我們的裝備能力上，其實也體現我們技術能力上。

資本運營在競爭力提高過程中，發揮了非常積極的作用。我們08年收購AWO公司，使得我們一兩年期間裝備能力大幅度的提升，也使得我們在海外的發展平臺，有一個質的飛躍。我們目前全部的員工人數大概17000多人，我們國際員工大概是2500人，光是在挪威的區域就有800多人，這些國際化實際上也是提高我們競爭能力重要的一方面。我們開始到海外時，只是跟隨中海油海外項目，到現在已經逐步從服務中海油到服務一些國家石油公司，然后到國際的石油公司，到國際大的巨頭，目前我們在海外的收入，95%都是跟中海油和中國的企業沒關系，我們的客戶群，已經包括了像BP、康菲、挪威國家石油公司、道達爾等，大家都知道像BP這樣的公司，BP石油在墨西哥漏油事件發生之后，它的供應商安全的審查非常嚴，我們去年在印尼中了它一個標，這個標安全審查就審查我們一年多。這個標對我們來說，有歷史性的意義。我們最近有一個泥漿的服務，泥漿是鉆井過程中的血液，也跟環境要求非常密切，我們也通過了道達爾石油公司的資格審查。通過國際的運營，實際上大大提升了我們自己的能力。下一步，我們中海油服的目標，要讓我們現有的幾個市場，能夠進一步拓展，讓我們的客戶群，能夠進一步擴大。特別是，要讓我們的競爭能力能進一步提高。

我們作為一個上市公司，雖然說應該利用資本運營去加速發展，但是我也感覺到，我們現在這個行業，并不是那么容易可以輕易加速發展的。我們已經有了一定的基礎，如果簡單去擴大，簡單通過并購的方式去做，也有它的問題。有很多人希望中國的企業去買國外的技術公司來快速提升自己的企業，但是我發現，這個對中國的企業不太適合。因為我們石油勘探開發活動里面有一些技術，外國公司是不賣的，美國的能源白皮書里面，明確有一條，它可以把石油公司賣掉，但是它不會把擁有核心技術的服務公司賣掉，像世界最著名的油氣服務公司，有一些核心技術被用到軍事上，沒有想過要賣給中國?，F在在海上用的，包括陸地也用，叫定向井，打水平井和斜井這樣的裝備，我們自己原來是沒有的，我們只能租賃，這個協議非常苛刻，一個是租金非常貴，第二只能用于中國海域，第三有個期限。像我們在海上，因為地震探測地下地層的時候，要先放地震波，再吸上來，通過計算機處理，有一個儀器防干擾的儀器，這個儀器我們原來買別人的，他給我們設定只能用在30米，30米以下就不管用了，像這樣的技術，我們只能通過自主開發，這個不能通過國際并購的。

剛才說了定向井的技術，已經有了初步的結果，目前陸續在做試驗。當我們這個消息出去之后，當我們自己快要自己研發出來了，外國公司這個時候說可以賣給我們了。所以國際并購，也要看什么類型。對于中國企業來說，一定要走出去，但是要看什么樣的類型，不同的企業，不同的行業，還有不同的環境，不能一刀切。我就說這么多。

劉國忱：李總問你一個問題，你了解貴公司從海外資本市場，近十年來，融到多少錢？這個數很重要。

李飛龍：包括IPO，應該說已經超過了30億美元。

劉國忱：我為什么問這個數，大家知道嗎？中國的石油依存度越來越高，滿足我們中國能源需求的三桶油大家都非常了解，中石油、中石化和中海油，李總跟我們說了一個重要的公司，中海油服務公司，這個公司是中海油旗下的，但是他們自己面對海內外油田配套服務的發展，走出了一條重要的路子來，可以說原來這些東西，都在外國大型油田公司，能源公司手里面，不管是在技術設備、集成開發都是一樣，沒有我們一席之地，中海油服用自己的專業能力，整合外部的資源，集成了技術，更重要的是從國際資本市場，拿到錢，搞到設備。為中國的企業在海外能賺錢，這個很不容易。過去都是外國人賺我們的錢，我們通過我們的智慧和能力，整合各種產業資源金融資源，賺外國人的錢，這本身說我們的企業具有巨大的進步和巨大的跨越，我覺得中海油服做這些事情，都是默默做的，凡是做的成功的企業，都是低調的，感謝李總跟我們的分享。