2013年，華電煤業(yè)集團有限公司緊緊圍繞集團公司下達的年度生產(chǎn)任務目標，原煤產(chǎn)量達到2609.67萬噸，超額完成集團公司下達的煤炭生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了在市場倒逼壓力下的困境飄紅。

提高機械化程度，打造本質(zhì)安全型礦井。面對煤炭市場低迷的大環(huán)境，華電煤業(yè)致力于打造本質(zhì)安全型煤礦，其下屬的4個生產(chǎn)礦井均采用了具有國內(nèi)先進水平的綜放、綜采、連采、綜掘機組，機械化裝備率達到100%，為全年完成安全生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。

科學優(yōu)化組織生產(chǎn)，保障采掘平衡。通過合理安排各礦井的月度生產(chǎn)，科學優(yōu)化勞動組織，強化設備維護和檢修，大力推行標準化作業(yè)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保障了采掘平衡，確保公司系統(tǒng)各煤礦實現(xiàn)均衡、持續(xù)、高效生產(chǎn)。不連溝公司煤礦5月份當月原煤產(chǎn)量完成151萬噸，刷新了該礦自建礦以來的單月原煤生產(chǎn)最高紀錄。

深入一線接地氣，走群眾路線。華電煤業(yè)各級領導干部自覺把強化安全生產(chǎn)與群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合，主動轉(zhuǎn)作風，接地氣，“沉”到基層，深入生產(chǎn)一線。到一線坐鎮(zhèn)指揮，到一線解決問題，到一線督促指導，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實問題，一個問題一個問題的解決問題，確保安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。

節(jié)能降耗，控本增效。通過大力開展全員、全過程、全方位降本增效活動，嚴控重點制約環(huán)節(jié)、嚴控經(jīng)營管理流程、加大回收復用和修舊利廢力度，建立物資回收復用考核獎懲體系，促進生產(chǎn)成本的降低，在困境中實現(xiàn)了成本下降和企業(yè)盈利。