導語：“三桶油”先后進軍新能源領域，而中海油最近卻突然主動剝離新能源業務，顯示我國新能源業務的發展正在遭遇困境

被寄予厚望的風能未能結出碩果，或許是導致中海油管理層棄守新能源的直接原因

中海油要放棄新能源了。消息于2014年年初在市場上乍一傳出，就掀起了不小的波瀾。這意味著未滿7歲的中海油新能源投資有限責任公司或許不必再困惑于成長的煩惱，不過情況或許更糟，這個“新生兒”將要面臨著夭折的危險。

據中海油總部人士透露，曾被譽為“中海油新能源產業孵化器”的中海油新能源投資有限責任公司將面臨著被選擇性剝離。作為中海油六大業務板塊之一的新能源業務，除保留內蒙古和山西的煤制氣項目外，其他項目將會被轉讓或者賣掉 。

官方資料顯示，中海油新能源公司成立于2007年，主要負責風能、生物質能、太陽能等可再生能源的開發利用，成立7年來，在2012年實現首次盈利。

近年來，傳統能源緊張與環境污染問題不斷被置于公眾的視野中，新能源作為一種環境友好型能源給能源行業帶來了一股清風。許多傳統能源企業紛紛試水新能源，其中也包括中石油、中石化和中海油。然而，連年的虧損使得中海油不得不采取大幅收縮新能源業務的策略。中石油、中石化對新能源的投資也是一種保守的態度。

新能源面臨盈利難題

其實，傳統能源企業對新能源由最初熱衷到現在的回歸冷靜并不是說沒有道理。中海油新能源公司成立至今，經過6年多的發展，業務涉及風能、生物質能、太陽能、氫能等多個領域，總投資多達百億元。但是，該公司除2012年實現了首次盈利993萬元外，其他年份均未盈利。

中國能源研究會節能與企業能源管理專業委員會主任委員鮑云樵告訴《企業觀察報》記者，不僅中海油新能源，大部分新能源也遭遇同樣的盈利難問題。新能源市場的疲軟，使得中海油初成立時的綜合性能源公司之夢，暫時擱淺在新能源。

針對新能源市場的疲軟，鮑云樵指出，其中的主要原因是結構性產能過剩的問題。以新能源風電為例，其裝機容量居世界首位，至2013年底已累計裝機容量9000萬千瓦左右，但從并網裝機容量來看，僅有85%左右的風電并網，“棄風”、調峰難、風電無法消納的問題困擾著風電的發展，也使得大型傳統能源企業高達上百億元的投入并沒能取得預期的回報。

鮑云樵認為，產能過剩主要來自兩個方面的原因：一方面是新能源市場還不成熟;另一方面就是政策支持的力度，這也是需要著重考慮的因素。他指出，當前地方對新能源需求的積極性不高，還有待于政策的扶持。從現在的情況看來，政策支持的力度還有一定的距離，例如如何通過政策導向來激發地方對風電消納的積極性就是解決風電過剩的一項重要議題。

在新能源開發方面，鮑云樵認為，國家應該走在前面。新能源的發展正處在一個沒有完全自立的階段，有些企業產能過剩，經濟效益不好，這些問題要通過國家來系統研究，用政策法規讓新能源發展步入良性發展道路。

大企業應成為新能源主力軍

中海油重回 “賣油郎”的角色，也并非突兀。美國新能源市場帶來的啟示，令質疑大型傳統能源企業是否該走在開發新能源前列的聲音不斷傳出。

2009年頁巖氣革命前，美國新能源市場主要以中小公司為主，直到XTO等中小公司突破技術瓶頸后，埃克森美孚才出手全資收購了這些中小公司，以自身的優勢進軍新能源市場。有關業內人士也指出，目前新能源可以實現盈利的環境并不完善，也許在一些中小公司通過自己的優勢改善投資環境后，大型傳統能源企業再通過股權收購的方式進入更合適。

然而，反對這種觀點的人士也不在少數。

鮑云樵認為，新能源的市場化運作并不是很完善，目前存在的產能過剩問題很難吸引中小企業的投資開發。此外，中小企業因為資金、技術等方面的不成熟，抗風險的能力較差，很難通過中小企業的活躍市場來帶動新能源行業的發展。

中國能源網首席信息官韓曉平也認為，新能源開發的資金、技術投入決定了有一些項目是中小企業無法承擔的。而一些國有大型能源企業不論是資金、設備還是資源、技術，都具有中小企業無法比擬的優勢。

“海上風電的開發門檻較高，不僅需要大型的海上風機的配置，而且還要有配套的人力物力來研發維持，這些是中小企業很難完成的。”韓曉平先生指出，新能源的投入短期很難盈利，但從能源發展角度看，新能源的發展值得資金和技術的投入。大型傳統能源企業，特別是央企所具有的優勢，決定了其在推動新能源發展方面也有一定職責。

三桶油新能源領域各有優勢

“新能源的發展應當結合自身的業務和地域特點，有所為有所不為。在發展新能源的同時，形成自己的新能源業務特色。”韓曉平說。

韓曉平認為，在開發新能源方面，傳統的“三桶油”各有自己的特色。

針對當下霧霾的加重，中石油選擇將注意力放在天然氣這種優質能源的開采上是合理的。在新能源方面，中石油的非常規油氣開采具有不可比擬的優勢條件，可以與如何增加天然氣的供應相結合。

中國石化的業務主要在下游，可以致力于煤制天然氣、生物質制天然氣、沼氣提純制天然氣等的項目，保證其天然氣供應的穩定。另外還可以研究燃料乙醇來增加其汽油的標號，提高純度。

對于擁有較強海上作業優勢的中海油，海上風電的開發無疑其是最佳選擇。

韓曉平還指出，大型傳統能源企業還可以考慮用完善配套的新能源服務來推動新能源業務的發展。例如，像建立分布式微電網來減少油氣田電力的損耗，培養一支新能源服務的隊伍，推廣新能源的利用，普及新能源使用知識，幫助農民安裝太陽能發電等。這種資源整合的能力，將會是未來能源企業競爭中一種重要的能力。未來的能源公司更多的是成為一種綜合性能源公司。

美國學者杰里米·里夫金在《第三次工業革命》一書中提出如下核心思想：新技術與新能源相結合將催生新的工業革命。大型傳統能源企業是新能源開發技術的提供者、主力軍。在新能源開發中，大型傳統能源企業可以結合自身的業務特色和優勢，完成向綜合性能源企業轉變的華麗升級。

這一點，相信至少中海油也一度認同。事實上，直至今日，在中海油官方網站中仍然可以看到，其對新能源業務描述的頭一句就是：應對能源和環境挑戰，促進經濟社會可持續發展，發展戰略性新興產業是國有大型企業義不容辭的責任。