從1993年秘魯塔拉拉油田開始，中國石油海外業務櫛風沐雨，砥礪前行，實現了從無到有，從小到大，從弱到強的跨越式發展，與全球主要資源國實現了深度合作，業務領域和合作方式逐步擴大。透過20年的海外業務運營與實踐，我們可以看到，中國石油作為國有企業，在海外的業務發展除了經濟責任，還承擔著實現國家根本利益的任務，在國際化發展之路中，只有當企業利益和國家利益一致的時候，我們才能在海外獲得最大的利益。

中國石油的跨國經營之路比起西方石油公司，要晚了許多年，是初學者，是“菜鳥”，在資本、技術、管理等諸多方面沒有多少優勢可言，在與資源國以及國際石油公司合作中，如果沒有國家的政策支持，沒有國家外交環境為企業營造“走出去”發展的大環境，企業在海外的發展將步步坎坷，甚至寸步難行。

回首20年，每逢中國石油有重大油氣項目談判或簽約的關鍵時刻，國家領導人常常親自出面推動并見證。從拉美地區業務起步，到蘇丹業務的大跨步，從哈薩克斯坦的油氣合作到中亞天然氣管道的建設運營，從收購不受關注的“瘦”老油田，到進入伊拉克這樣油氣資源豐富的市場，中國石油的每一項重大國際合作，都受到了國家的關注和支撐，受到鼓勵和指導。20年國際化發展經驗告訴我們，沒有國家高度重視和能源外交的推動，就沒有中國石油海外業務今天的喜人成就。

回首20年，我們還可以看到，當海外業務和海外員工在異國他鄉遇到危險和困難時，國家都會以強大的力量進行幫助和救護。不論是在利比亞還是在南蘇丹，這一點都得到了充分證明。

國家是企業的堅強后盾，企業是國家利益的有效延伸。企業利益與國家利益的契合，是企業國際化發展的追求目標。有了這種理念，企業在海外經營就有了總的方向和宗旨。在今后的發展中，不論是市場拓展還是承擔社會責任，就有了總的指南。我們也就更明白：海外項目的每一步發展和海外員工在當地社會的每一個行為都與國家利益息息相關。