中國石油多年的海外投資與運營實踐，給了我們很多經(jīng)驗性和規(guī)律性的認識，其中一條重要的經(jīng)驗就是在海外業(yè)務(wù)中堅持國際化經(jīng)營和專業(yè)化管理。

海外業(yè)務(wù)實踐告訴我們，融入全球油氣市場，按市場規(guī)律辦事，實施國際化運營和專業(yè)化管理，是提升海外業(yè)務(wù)競爭力的根本途徑和必然要求。

國際化運營要求我們在海外項目運作中，按國際市場通用的運營方式和規(guī)律辦事，以國際規(guī)則贏得市場的認可和尊重。專業(yè)化管理要求尊重市場規(guī)律，對項目進行專業(yè)化管控，以專業(yè)的人做專業(yè)的事。這兩條已為大多數(shù)國際石油公司多年運營實踐所證明，也是中國石油以經(jīng)驗和教訓(xùn)從正反兩方面多次證明了的。

海外業(yè)務(wù)的國際化運營，實質(zhì)是構(gòu)建以項目為核心的獲取、運營管理和動態(tài)化機制，采取國際通用的項目管理模式進行國際化運營。如果把中國石油海外業(yè)務(wù)的“走出去”比作參加一場國際比賽的話，國際化運營就是了解比賽規(guī)則、遵守比賽規(guī)則、利用比賽規(guī)則，用國際市場看得懂的方式進行比賽，屬于“規(guī)定動作”。

而專業(yè)化管理則要求，以中心業(yè)務(wù)為驅(qū)動，以海外項目為核心，以技術(shù)經(jīng)濟方案部署和審核為著力點，實現(xiàn)對海外投資項目及其他項目從開發(fā)、建設(shè)到運營全生命周期的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。這一點就是發(fā)揮本身內(nèi)功，以專業(yè)方法強化能力，并在此基礎(chǔ)上充分利用市場規(guī)律展示高度、難度，以專業(yè)性“自選動作”贏得比賽。

20年的海外業(yè)務(wù)實踐已經(jīng)表明，凡是按照國際慣例開展項目管理的，項目的進度、質(zhì)量和投資往往能達到較好效果；凡是采取相對透明、專業(yè)化的管控方式運作的，項目往往能取得預(yù)期效果；而凡是實施實質(zhì)性市場化公開競標(biāo)的，項目投資成本就往往能夠得到有效控制。因此，說國際化、專業(yè)化是海外業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量的根本保障，毫不為過。