面對馬年實現“四站一體化管理”的艱巨任務，大唐碧口水力發電廠堅定決心改革創新，通過著力抓好在建項目投產發電、完善生產經營管理，確保“四站一體”機構改革順利進行。

“四站一體化管理”，即實現白龍江流域碧口、麒麟寺、苗家壩與石雞四站“一體化”管理。為此，該廠加快苗家壩、石雞水電站工程施工組織管理，確保工程安全、質量、進度，不發生新的超概；堅定信心，攻堅克難，調動一切積極因素加快移民搬遷進程；落實責任，加強協調，按期完成征地移民、庫區蓄水和機組啟動等專項驗收工作。目前，項目施工人員正在為苗家壩3月蓄水發電、石雞4月份投產發電做最后沖刺，確保電站按期投產發電目標。

為全力推進“四站一體”管理格局的根本轉變，該廠堅持以“以條為主，以塊為輔”的機構改革指導思想，完善管理機構設置方案，以“實際需求、科學設置”為原則，開展并完成部門定編、定崗工作，科學合理劃分各部門職能和界面，實現人力資源有效利用。同時，該廠進一步理順關系，明確責任，優化流程，建立適應“四站一體”的管理標準、工作標準和管理流程，全力創建統一高效的“運營管理”平臺、“檢修管理”平臺和“服務管理”平臺。

此外，該廠著力攻堅經營管理短板，大力整頓經營秩序，為“四站一體化格局”順利推進奠定良好基礎。一是嚴格“四全”管理，將生產經營工作的各環節納入全面計劃管理，通過有效配置各種資源和要素，實現經濟效益最大化。二是強化電量管控，實行電量日監控、旬對標、月分析、季總結的管理流程，嚴格獎懲管理，確保電量對標核算到位、責任落實到位、獎懲兌現到位。三是積極開展電價爭取工作，全力做好電費結算，確保經營成果顆粒歸倉。四是強化多經市場觀念，利用地區資保源優勢，積極開拓外部市場，深挖內部潛力，不斷提高盈利能力。