3月24日，國電東北公司召開專題會議，重點落實集團公司火電企業(yè)“提升管理，提升效益”座談會精神。

抓安全。該公司以開展安全性評價和安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作為載體，積極組織開展安全競賽活動，以強化設(shè)備消缺、加大安全隱患整治及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，將機組非計劃停運次數(shù)控制在0.5次/臺.年以下。

抓對標(biāo)。堅持“三同”對標(biāo)，以“小指標(biāo)達設(shè)計創(chuàng)最優(yōu)”為目標(biāo)，健全完善管控系統(tǒng)對標(biāo)平臺建設(shè)，加強對指標(biāo)異動的監(jiān)督管控,促進生產(chǎn)指標(biāo)提升，實現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，各項指標(biāo)持續(xù)改進。

抓技改。注重過程控制，實施閉環(huán)管理，重大檢修技改工作引入問責(zé)制。修訂完善《公司設(shè)備評級管理辦法（試行）》，進一步明確分工，落實責(zé)任，完善設(shè)備評級報表及檔案管理，加大設(shè)備消缺力度，建立完善設(shè)備管理防控體系，努力提高設(shè)備健康水平。

抓管理。通過安全性評價、節(jié)能評價、環(huán)保評價、技術(shù)監(jiān)督評價及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等工作的開展和持續(xù)改進，對存在的危險因素、有害因素進行辨識與分析，有針對性的制定并落實整改措施，降低安全風(fēng)險。