“依托大礦包小礦的運行模式，加快資源整合礦井建設步伐”是晉煤集團五屆一次職代會確立的以“結隊子”方式，加快項目建設的措施，也是企業促進煤炭主業升級的新舉措。面對新的形勢、任務和要求，鳳凰山礦迅速行動，對各項工作周密部署，全力推進所包資源整合礦井的對接，給力晉煤集團“億噸基地”宏偉藍圖。 

鳳凰山礦是一個走過近50年的老礦井。2006年，按照晉煤集團要求，該礦就采取“大小聯姻”的方式，托管沁秀公司，成功組建“鳳凰山礦經濟共同體”。經過8年的發展，不僅大大解決了老礦人員分流、資源存續等問題，而且有效促進了資源整合礦井的發展，為解決老礦井的接續問題和資源整合礦井的發展問題積累了寶貴經驗，更為晉煤集團其他礦井構建“經濟共同體”闖出了一條新路子。 

根據晉煤集團統一部署，今年，鳳凰山礦又承包了鳳紅、恒源、靖豐、永安宏泰四座資源整合礦井接管工作。為加快與所包礦井的平穩對接托管，鳳凰山礦緊扣晉煤集團資源整合礦井推進目標，成立由礦長、書記掛帥的資源整合礦井項目推進實施領導組，充分發揮自身在安全、管理、技術和人員等方面的優勢，主動介入，首先對各礦井持證情況、建設進度、生產經營模式等概況，以及礦井水文地質構造、生產、機電、運輸、通風等各大系統及其現狀展開調研。同時，結合實情，對照煤礦安全規程、煤礦井下安全避險“六大系統”建設基本規范、山西省煤礦建設標準、礦井初步設計，以及晉煤集團資源整合煤礦建設項目竣工驗收條件等相關文件精神，對各項工作進行診斷，力求理清問題點，找準切入口，抓好突破口，確保礦井平穩交接，建設有序，力爭所包資源整合礦井各系統盡早實現安全、達標、順利驗收的目標。 

在充分調研的基礎上，鳳礦對資源整合礦井項目推進工作分成13大項77小項，對每一項工作都明確完成目標、完成單位和完成時間等，進一步強化各單位的責任意識。定期召開項目建設工作推進會，分管礦領導嚴格考核把關，就工作進度、存在問題及時溝通協調，保障各項工作高效進展、推進有序。目前，該礦從領導到員工都充分發揮鳳凰山人一以貫之的“不等、不靠、不爭、不要”的“四不”精神，按照“人員集中調配、成本分井核算、兩權相對分離、模擬市場運行、管理服務到位”的總體思路，認真落實“大礦包小礦”千頭萬緒的各項工作，用火一樣的激情和干勁，迎接礦井高效發展的又一個春天。不日，該礦即將完成對各小礦防治水、頂板、通風、瓦斯、職工培訓等工作摸底和診斷，為順利對效、科學接管奠定了基礎。 

與此同時，鳳礦結合自身盤區縮減、關停有期的實際，認真分析鳳礦與資源整合礦井年度銜接安排情況，合理確定主體工程及生產工程的用工量及用工形式，保證工作面設計布局的合理性、生產隊伍調節的有序性、設備安裝的時效性、生產時間的互補性，實現勞動用工最優化、生產銜接緊密化、生產效益最大化，努力為晉煤集團煤炭主業更上一層樓作出更大貢獻。