王志平是一名普通的共產黨員，他參加工作二十幾年，始終以一名黨員的標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，在平凡的崗位上發揮了一位共產黨員的先鋒模范作用作為一名中國共產黨黨員來說，參加保持共產黨員先進性教育活動，能找準了自己人生的坐標，更加明確了今后努力的方向，他深刻的認識到在新時期實現“三個代表”重要思想的深遠意義和重要意義。牢牢把握“立黨為公，執政為民”的宗旨，就要把全心全意為人民服務和誠心誠意為人民謀利益作為自己工作的出發點。

作為一名基層隊組的普通黨員和一個管理人員來說，他深感責任重大，但自己是一名共產黨員，必須承擔這份責任，從自身做起嚴格要求，在思想上積極要求進步，在工作上要敢抓敢管，深入現場抓安全,抓工程質量,特別是檢修班的安全、質量、標化問題，必須從嚴從細去要求，決不走過程，做好違章人員和不放心人員的幫助教育引導工作，搞好員工技能素質培訓工作，培訓要到現場結合實際示范操作，搞好傳、幫、帶工作。共產黨員要率先垂范，團結群眾，心往一處想，勁往一處使，克服各種困難，實現好“兩促進、兩不誤”確保井下出多少拉多少，為我廠順利完成全年各項經濟技術指標提供了有力的組織保證。

因為每個共產黨員都應當自覺維護黨的利益，立足自己的本質崗位，樂于奉獻，不斷改進工作作風，創新管理方式,用自己的工作業績為我們的企業謀發展，為自己的員工謀利益，主動找事干，自我加壓，把全心全意為人民服務作為自己的終身追求。他不僅能吃苦，而且肯動腦，從去年九月份勝任為選煤廠準備隊隊長到現在，他和大班的同志們一道共同實施小改小革二十余項。如：1）103#分煤器的改造，改造后從材料成本方面：降低了材料成本的頻繁投入，聚胺脂材質的分煤器更換一次消耗材料成本一萬五，一個月消耗材料成本費用4.5萬元，自2012年10月份更換成鐵板的至現在未更換（已有3個多月），而且消耗材料成本只有六七百元。從降低員工勞動強度方面，不但減少了檢修班檢修維護工作量，而且減少了員工繁瑣的重復性工作。2）161#機頭安裝消塵灑水裝置3）104G加設清矸溜槽4）準備隊車間加設1臺大電焊機和六臺變阻箱等，無論從安全生產方面還是機電維護方面改造不但確保的設備的正常運作而且從成本管控方面做到節約節省，深受領導和員工的好評。最讓員工們欣慰的就是161#崗位、102G篩、101G、110#加設灑水消塵裝置既減少了煤塵，又改善了員工的作業環境。2013年，準備隊的內部停車率由以往的0.78次/小時降低到0.471次/小時，半小時事故率由以往的8.2%降低到4.3%，這些成績的體現都離不開他的付出和努力。

安全始終是煤礦生產的頭等大事，安全不保，全部是零。王志平常對員工說：“決不能拿自己和他人的生命當兒戲，他對“三違”現象深惡痛絕。一次一名檢修工為了搶時間，趕速度，減少停車時間，在沒有停電的時候，給皮帶更換了清帶器。王志平看到后，一邊責令停止作業，一邊命令立即停電，“自己對自己的安危都不負責任，怎么能保證安全生產呢？”他立即嚴厲批評了當事人，班后，又對違章者做出內部處罰，為了打消當事人的思想顧慮，不影響安全生產，事后，他又與違章者進行了思想交流，多年來，他處理問題的方式，深得員工和廠領導一致好評。“二五”安全會他認真對待，“二五”安全活動更是變花樣、改形式的進行，不是在現場請有經驗的老師傅們實際操作，就是借鑒違章人員的親歷說教來啟示別人，正是他這種嚴謹的工作作風，使工友們心服口服，在安全工作方面也取得了很好的成效。

他不斷優化職工安全生產環境，提高職工安全生產意識和整體素質，確保安全生產法律法規和指令、指示精神在基層的貫徹落實。從安全生產技術、管理、教育和監督通盤考慮，全面整合，齊抓共管，做出了很大的成效。他就是這樣一個勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，愛崗敬業的帶頭人，也正是因為我們礦山涌現了一批批這樣的優秀人才，我們的礦山才會取得如此驕人的成績。成績只能證明過去，主要的還是把握現在和將來，我們祝愿“他帶領著隊組在選煤廠這個不平凡的崗位上不斷奏響新的樂章。”