6月19日，第21屆世界石油大會在莫斯科激情落幕。全球石油巨頭悉數亮相，展現國際化企業的風姿和魅力，也為世人留下“什么是世界一流企業”的思考。

世界一流企業無疑要有實力。作為資源型產業，誰擁有資源，誰就擁有影響行業發展的力量，誰就擁有話語權。儲量、產量和資產總額等都是實力的標簽。按照這些指標排排坐，毫無疑問，參與世界石油大會的油企多是世界50家最大石油公司，埃克森美孚、沙特阿美、殼牌和中國石油等更是佼佼者。

然而，“世界50家最大石油公司”榜單并非世界一流企業座次，實力并非世界一流企業的全部。有沒有國際化的靈魂，有沒有行業領導力，最終決定著石油巨頭能否躋身世界一流的俱樂部。

此次世界石油大會將“國際化靈魂”表現得淋漓盡致。很多參會企業雖看似“體量”相近，其實國際化水平相距甚遠。差距就在于是否能融入國際市場，是否擁有國際化文化和理念，是否能不斷創新為行業發展植入新理念、開辟新領域、帶來新技術，是否能真正影響國際規則、引領行業發展。此外，積極履行社會責任，做全球優秀企業公民，亦是考量內容。

回顧歷屆世界石油大會，世界一流企業無一不扮演著行業領袖的角色。埃克森美孚嚴謹的成本管理為全球所推崇；BP“能源行業必須為改善氣候變化而努力”的宣誓，使其成為行業環保領先者；殼牌在非常規油氣及新能源領域先行先試，成為“風向標”……

而作為全球油氣舞臺“后來者”的中國石油企業，跨入國際化殿堂，要修煉出“國際范兒”、奔向世界一流，仍需百尺竿頭更進一步。

從實力上看，中國石油企業已進入實力派“第一軍團”。在2013年“世界最大50家石油公司”排名中，中國石油、中國石化、中國海油分別位列第4、第19和第32位，其中，中國石油總資產、營業收入、煉油能力、公司市值等指標超過排名前5家公司平均值。然而，相對一誕生就打著國際化烙印、有著百年歷史積淀的國際大石油公司，脫胎于計劃經濟體制的中國石油企業與國際一流水平仍有距離。以中國石油為例，在與世界綜合排名前10位大石油公司對標分析中，在國際化經營能力、建設國際化人才隊伍和融入國際規則等方面仍需再接再厲。也正因如此，從1993年“走出去”，中國石油企業繼業務重組、海外上市后，深化改革、建設規范董事會等動作頻頻，加快建立現代企業制度，努力推動國際化進程。

建設世界一流企業沒有統一路徑。中國石油企業20余載國際化之路在取得量的優勢的同時，正走出自己的特色。在海外油氣合作上，中國石油企業積極探索“互利雙贏”投資合作模式，創造出影響廣泛的“蘇丹模式”，為石油工業發展積累了寶貴財富；多年來探索實踐的油公司和工程技術服務公司一體化機制，則為推動油氣發展提供了新的道路思考；而艱苦奮斗的企業精神，也在對外合作中彰顯出旺盛的生命力……

趕超“世界一流”就是要永遠追求卓越。無論是埃克森美孚、殼牌、BP、道達爾，還是以中國石油為代表的新興石油公司，都注定要在追趕中不斷創造歷史新高度。