煤炭
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記者近日從山東煤機集團了解到，該集團創新研發模式，積極推行負債研發制，在企業承擔部分研發經費的同時，讓參與該研發項目的技術人員都“負債”，共同承擔剩余的研發經費，以促進新產品研發。
山東煤機集團明確，研發人員按照承擔的工作量交納風險抵押金，再根據業績考核進行獎懲。這樣，研發人員就被推向了市場。他們的收入由市場說了算，市場的需要和銷售成了他們必須要關心的事情，市場上反饋的技術問題，要馬上幫助解決。
“研發人員都出資持股，把生產經營過程中的部分費用變成自己的費用進行管理，充分調動了技術人員的積極性。”山東煤機集團泰安煤機公司總經理、黨委書記李振山說。
去年12月，山東煤機集團準備研發液壓自動卸車裝置。據測算，每臺自動卸車機總成本為50萬元，集團投入30萬元，該項目成員共計出資20萬元，作為新產品的項目經費，并按照出資比例分享盈虧。“負債”的研發人員僅用45天就研制出了液壓自動卸車機樣機。
責任編輯： 張磊
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