面對煤炭業務越來越糟糕的業績表現，前些年激進煤炭一體化的國內五大電力集團又開始了剝離煤炭資產的動作。大唐集團剛剛宣布，已經與國新控股就旗下煤化工資產重組簽署框架協議。盡管沒有最后確認，但是大唐打包轉讓全部煤化工業務股權似乎已是板上釘釘。

五大電力集團的煤炭業務去年首次出現24.4億元虧損，這使得業內開始反思煤電一體化戰略是否應該調整，而現實操作中包括國電集團正在加大剝離煤炭資產的力度。大唐剝離煤化工資產 內部表示“震驚”

大唐集團旗下上市公司大唐發電7月8日晚間悄然公告稱，公司與中國國新控股有限責任公司（簡稱“國新控股”）簽署了《煤化工及相關項目重組框架協議》，擬就本公司煤化工板塊及相關項目進行重組。

大唐發電稱，根據協議，雙方將通過合作重組或者股權收購的方式進行，國新控股將獲得大唐發電煤化工板塊及相關項目資產或股權。交易價格依據審計及資產評估結果協商確定。但是，公告沒有透露煤化工業務具體重組模式，包括國新控股可能獲得的股權比例等。

大唐發電證券事務部在回應網易財經詢問時表示，由于是公司剛剛開過董事會通過相關決議，公司即進行了公告，關于重組具體內容還沒有確定，雙方還在商談中，是否全部轉讓股權更無法預知。

根據大唐煤化工業務的主要平臺大唐能源化工有限責任公司內部人士對網易財經透露，他們內部得知這個消息時也很震驚，雖然此前也曾傳出過大唐集團有意重組煤化工業務的消息，但是此番和國新控股達成協議仍然非常突然。該公司克旗煤制天然氣項目人士也表示，重組之事是集團層面在操作，據悉公告以后才會進行內部傳達。

有媒體報道稱，大唐集團早先是有意把煤化工資產轉讓給神華集團，但是最終和神華集團沒能談攏，只能找到國新控股接手。對于股權比例，國新控股全部接手似乎已是板上釘釘。可以印證的是，上述內部人士也對網易財經稱，此次重組屬于重新找個“婆家”，“打包”重組。

官方網站資料顯示，大唐能源化工有限責任公司組建于2008年12月，是負責大唐煤化工板塊前期、基建、生產、經營任務的專業管理公司和法人實體，公司總投資規模約1000億元。公司旗下擁有過國家發改委批準的兩個煤制天然氣示范項目以及多倫46萬噸煤制烯烴工業化示范項目等。往年招聘資料稱，公司下轄13個基層企業。

國新控股方面沒有對網易財經回應關于此次重組大唐集團煤化工業務的相關信息。此番出面重組也是該公司時隔兩年后再次接手央企資產。這家曾被視為“中投二號”的國有企業最近又剛剛完成了高層人事更迭。

國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉對網易財經表示，大唐集團引入國新控股重組煤化工業務可謂最優選擇。國新控股承擔的國有資本經營平臺屬性正越來越明顯，未來有可能把這部分資產那重新梳理，優化配置后注入另一家擁有資金或技術實力，并能與現有業務互補的企業。大唐煤化工去年虧22億 五大集團同樣受拖累

上述大唐能源化工有限責任公司內部人士則表示，從戰略角度看，煤化工業務重組肯定更有利于大唐的發展，否則也就不會尋求重組了，但是本身作為電力企業，大唐在煤化工領域搞了這么多年，“真正走到這一步確實沒想到”。

盡管大唐能源化工有限責任公司內蒙古克旗煤制天然氣項目一位負責人對網易財經聲稱，克旗項目日前剛剛嘗試了滿負荷運轉，日產氣量超過400萬立方米，所以該項目在克服了年初的故障后已經進入穩定運行階段。

但是這樣令人欣慰的結果依然不能掩飾大唐集團在整個煤化工業務上的進退失據。根據2013年年報數據，大唐發電在煤化工業務的資金投入已經達到584億元，而去年的經常性稅前虧損卻達到22億元。

與此同時，大唐集團還被審計署查出煤化工業務存在管理混亂發展無序等問題，比如投資的多倫煤化工項目截至2012年年底實際投資額超概算61.79億元，并且還沒有報批，工程建設和土地使用方面也存在多項違規行為。

“煤化工已經成為大唐集團最大的包袱，去年虧掉二十多億成為其和其他四家發電集團競爭中業績被拖后腿的主要原因”，五大發電集團內部一位研究人士對網易財經表示。

而另外一組數據是，中國國有五大電力集團去年賺的盆滿缽滿，利潤總額創下了自2002年以來的最高紀錄達到740.34億元。但是一個尷尬的結果是，五大電力集團旗下的煤炭業務卻首次出現了虧損。

電力專家、中國華電集團公司政策與法律部主任陳宗法3月份曾在一個公開場合透露，五大集團旗下煤炭業務2011年的利潤總額高達101億元，2012年也有70億元，但是在2013年卻首次出現了24.4億元虧損。

據業內專家介紹，大唐集團是五大發電集團中煤化工業務發展最快走得最遠的，另外就是華能集團也有相當一部分資產。而根據新華社統計，去年五大電力集團中除中電投外，其他四大集團的煤炭產業都出現虧損，產量較大的華能和國電虧損額最大。反思煤電一體化戰略 電企加速“脫煤”

煤電一體化曾是中國電力企業對沖高煤價風險的重要戰略舉措，但是隨著煤炭市場轉向導致煤炭價格持續走低，煤炭業務反而成為電力企業漂亮業績報表背后最大的出血點。于是，不單單是大唐集團，同屬五大央企的國電集團，更是從去年開始，就在不斷整合和出售旗下煤炭資產。

國電電力4月份發布公告稱，估價26億元轉讓國電中國石化寧夏能源化工有限公司45%股權，轉讓完成后，國電電力將基本退出煤化工業務。再往前，國電集團旗下燃料公司正急于為手中持有的平煤長安能源開發有限公司30%股權尋找下家，去年國電還公開轉讓多個煤礦項目的股權。

其它幾家發電集團中，盡管沒有公開宣稱退出煤炭和煤化工業務的消息，但是在各家今年的煤炭工作會議上都紛紛表示，要調整煤炭資產結構，轉變發展策略等。隨著煤炭市場持續低迷和價格走低，這些電力企業如何堅持下去玩轉手里的煤炭資產，更需要關注。

陳宗法表示，五大電力集團去年首次在國資委的考核中全部獲得A級評分，可謂實現了行業復興，但是煤炭業務的虧損使得五大集團有必要反思近年來的煤電一體化發展戰略。“當年大力發展煤炭業務，有其必然性、合理性，但是也有盲目性”，陳宗法對網易財經表示。

在內蒙古克旗煤制天然氣項目今年初發生氣化爐燒穿而不得不停產時，大唐能源化工公司內部人士曾向網易財經坦誠，相對于煤炭深加工和天然氣業務來說，大唐完全是個新手，沒有經驗，還需要跟業內老大哥多多學習。

陳宗法對網易財經表示，電力企業進入煤炭行業，從最基本的人才使用上都需要重新招聘，當初進入時機的把握以及資金和技術的成熟度，都值得仔細反思。在他看來，對于煤化工這種投入大技術要求高，風險也高的產業，電力企業還是應該謹慎進入。