近日在莫斯科召開的第21屆世界石油大會上，石油公司高管紛紛表示，飛速上漲的項目成本也許會成為全球油氣工業長期可持續發展的最大威脅。全球主要的油氣公司已經在積極采取措施來降低項目開發成本，實現可持續發展。

超支項目數量呈螺旋式上升

業內人士表示，由于易開采地區的剩余油氣資源日益減少，全球油氣勘探和開采向環境更惡劣的區域進發，如北極地區和超深水區域。工程和鉆井工藝復雜度日益增加是導致項目超支的案例數量呈螺旋式上升的主要因素。當前油氣生產的主要挑戰是人力、平臺、管道和鉆井設備等方面日益上升的成本。

2013年12月，美國雪佛龍公司把其在澳大利亞的LNG（液化天然氣）項目成本提高了20億美元，這是該公司在一年多時間內第二次提高該項目的成本，目前項目成本達到540億美元。

英國油田服務公司阿美科的首席執行官薩米爾·布里科表示，阿美科涉足的15個成本達到100億美元的大型項目中，幾乎沒有一個項目控制在預算或進度內。他表示：“對于整個行業來說，要更加準確地預測項目成本和項目的交付時間面臨很大挑戰。”

10年間資本回報率下降1/3

挪威國家石油的首席執行官赫爾吉·倫德指出，過去十年間，盡管油價增長了兩倍，但全球主要石油公司的資本回報率卻下降了1/3。去年與挪威國家石油相同規模的公司中，有超過一半的資本回報率降至10%以下。他表示：“在高風險行業，這種資本回報率水平是不可持續的。”

2013年底殼牌表示，由于開發成本上升及油氣長期價格不確定等因素，公司將暫停位于美國路易斯安那州的天然氣制油（GTL）項目。殼牌2013年9月曾表示，公司已經選擇該州巴吞魯日以南的一個區域，作為其潛在的投資數十億美元天然氣制油項目選址。

法國道達爾位于安哥拉的Kaombo大型海洋油氣項目也受到了影響。道達爾上游業務負責人Arnaud Breuillac表示，Kaombo項目最初估計成本為150億美元，但投標結束后，該項目的成本上升了1/3，達到200億美元。道達爾認為該項目的成本過高，已經沒有開發的價值，如果不能將成本降下來，該項目將被擱置或取消。

但事情在今年4月份有了轉機，道達爾表示，經過優化，Kaombo項目的成本已從200億美元削減至160億美元。公司已經作出了開發安哥拉Kaombo超深水海洋項目的最終投資決定，這意味著該油田的開發正式啟動，預計在2017年投產。

等待技術研發降低成本

挪威國家石油首席執行官赫爾吉·倫德表示，挪威國家石油近來啟動了一個項目，該項目的目標是從2016年起每年節省13億美元現金流。挪威大陸架的8個小型油氣田正在利用標準化設計替代定制開發解決方案，以實現快速開采的目標，預計將新增8萬桶/日油氣產量。

倫德表示：“項目成本大幅上漲是全球油氣行業面臨的最大挑戰之一。我不認為這是供應商和運營商之間的競爭，這是我們面臨的共同挑戰。全球油氣工業需要努力尋找降低成本的解決方案，比如使用標準化的項目設計等。”

倫德補充道：“我們需要解決根本問題來提高項目的可預測性。油氣行業在過去數十年來，通過不斷增加人員和工藝程序解決了很多問題。但這種趨勢需要改變，我們需要尋找更簡單的解決方案，利用已有的建設經驗和更加標準化的程序，重新使用已經投入應用的技術和觀念。這是唯一可以保證油氣行業可持續發展的機會。”

埃克森美孚旗下開發公司總裁尼爾·達芬表示，埃克森美孚的新項目都經過仔細評估，并且是從多種投資組合中精挑細選出來的。達芬說，該公司部署的快速鉆井和專有的完井技術已可讓成本下降15%～20%；該公司研發的XFrac下一代完井技術去除了水力壓裂過程中通常需要的多重堵塞，與行業內目前采用的方法相比，可大幅降低成本、加快開采進程。