7月8日，大唐發電公告稱，公司與中國國新控股有限責任公司簽署了《煤化工及相關項目重組框架協議》，擬就公司煤化工板塊及相關項目進行重組。

2014年為煤化工項目上馬的集中點，神華等標桿性企業運營狀況良好，后期密集上馬的煤化化工項目趨之若鶩。該消息一出，如信息地雷，市場焦點紛紛投向這一事件。

大唐能源化工有限責任公司組建于2008年12月，是負責大唐煤化工板塊前期、基建、生產、經營任務的專業管理公司和法人實體，公司總投資規模約1000億元。公司旗下擁有過國家發改委批準的兩個煤制天然氣示范項目以及多倫46萬噸煤制烯烴工業化示范項目等。

作為煤化工行業第一批吃螃蟹的人，為什么出現損失慘重，進而轉向重組尋求出路的局面？

第一，煤電一體化曾是中國電力企業對沖高煤價風險的重要戰略舉措，但是隨著煤炭市場轉向導致煤炭價格持續走低，煤炭業務反而成為電力企業業績的拖累點。

第二，大唐內蒙古多倫煤化工項目是大唐集團旗下煤化工業務的核心項目，該項目因違規占地、毀地，用水量大，并出現噪音和廢氣污染問題。環保部一度對大唐內蒙古多倫煤化工提出停工整頓要求。

第三，大唐克旗煤制氣和大唐多倫煤化工煤制烯烴裝置不穩定，整體產出率低，為煤化工板塊嚴重虧損的其中一個重要因素。

財務數據顯示，2013年，大唐煤化工板塊虧損超過21億元，負債達到597億元。對于大唐多倫煤化工項目，有消息稱，該項目持續虧損，2014年一季度的虧損就接近5億元。加之來自國資委確保國有資產保值增值的壓力，或許是大唐選擇對煤化工進行重組的重要原因。

而作為煤化工中的標桿企業，神華集團手頭的煤化工項目布局已經全面，重點項目基本正常運營，并利用價格低廉的煤炭生產附加值較高的甲醇，烯烴等產品，獲得新的經濟增長點。說明煤化工行業仍有一定的發展契機。

而大唐煤化工項目連年虧損，多倫煤化工項目更是進展緩慢，重組是一個明智之舉。大唐發電稱，上述重組事項的順利開展，將優化公司業務結構，推進公司戰略調整，提高公司核心競爭力，有助于未來公司盈利水平的改善及公司經營業績的提升，為公司及股東創造更大的利益。

大唐發電重組，增強市場人士的樂觀預期，消息面利好股市。而目前大唐多倫煤化工PP裝置開工率維持低位，暫時對煤制烯烴市場的影響有限，7月份計劃投產的延長中煤榆林能源化工的現已產出試車料，分散市場人士的注意力。長線看，若重組成功，相關的煤制氣、煤制烯烴和煤制合成氨業務，有望進一步向業內標桿企業看齊，從技術上尋求突破，提高開工率，整體供應量增多，增加利潤增長點。