逆勢求突破 困境創(chuàng)奇跡——陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司原煤單面日產(chǎn)創(chuàng)歷史新高

在這個煤炭困難時期，陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司采一隊卻喜報頻頻，7月14日當(dāng)天，該隊生產(chǎn)原煤5252噸，這個數(shù)字，不僅創(chuàng)造了董礦建礦以來單面日產(chǎn)最高紀(jì)錄，而且刷新了公司(局)單面日產(chǎn)最高紀(jì)錄。

“在這個困難時期，只有多出煤、出好煤，才能保證我們職工的收入，穩(wěn)定我們的職工隊伍。”該隊隊長王建忠的一句話，道出了董礦人逆境中創(chuàng)造出這一奇跡的決心和緣由。在進入7月初時，恰逢采煤巷道頂板良好，加上人員充足，董礦分公司統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作，加強了調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，加強勞動力組織，層層分解任務(wù)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護檢修，狠反“三違”。同時，各級干部帶頭深入采煤現(xiàn)場，跟班蹲點，靠前指揮，走動管理，創(chuàng)造了整個澄合單面日產(chǎn)的奇跡。

抓生產(chǎn)組織。在經(jīng)過對采一隊工作面情況進行分析，董礦分公司及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊科室解決相互配合，為原煤生產(chǎn)提供一切有利支持，為確保達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)工作重心前移，多次深入井下，與采一隊干部職工一起出主意、想辦法，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的難題。最終采取了兩個班生產(chǎn)，一個班檢修的辦法。共計投入了62人參與到生產(chǎn)當(dāng)中。為這個記錄的誕生奠定了充足的人員基礎(chǔ)。

抓隱患治理。為了不讓已存在和潛在的隱患影響正常生產(chǎn)，采一隊和安檢科、通風(fēng)區(qū)等區(qū)隊科室充分配合，成立了專項安全隱患排查小組，不斷線班班盯面進行安全大檢查，而且每班都由一名干部跟班，圍繞重大隱患、崗位規(guī)范、輔助運輸、供電安全、防治水與一通三防、頂板管理等六方面帶隊進行檢查，及時進行處理，增強隱患災(zāi)害預(yù)防的主動性和超前性，確保出煤無隱患、無事故發(fā)生。這期間，采一隊相繼克服了頂板壓力大，排水等種種困難，連日高產(chǎn)。截止到7月15日當(dāng)天，該隊7月份共出原煤58440噸，完成了月任務(wù)的70%還多。

抓勞動效率。能創(chuàng)造這個奇跡，也與班組間的競爭有關(guān)。為了提高勞動效率，該隊組織開展了班組勞動競賽活動，班與班、組與組之間開展了生產(chǎn)對抗賽，還有個人與個人之間的生產(chǎn)能手賽，工種與工種之間的生產(chǎn)技能賽，使原煤產(chǎn)量持續(xù)高產(chǎn)。生產(chǎn)固然重要，這也得有完好設(shè)備的保障，為了讓各類設(shè)備能不斷點，好而快，在兩個班的生產(chǎn)間隙，組織4點班進行設(shè)備檢修，投入人員專項檢修人員達16人，并且由機電科配備了一名專職設(shè)備檢修技術(shù)人員，確保機組、工作溜、橋轉(zhuǎn)、皮帶、支架等運行正常，保證了生產(chǎn)班的出煤順利。