3月25日，公司黨組會議討論通過了《中國南方電網(wǎng)有限責任公司領導人員管理規(guī)定(2010年版)》(簡稱《管理規(guī)定》)、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(2010年版)》(簡稱《考評辦法》)和《中國南方電網(wǎng)有限責任公司公開選拔、競爭上崗管理辦法(2010年版)》三個制度。

2月3日，中央組織部、國資委黨委召開了中央企業(yè)提高選人用人工作滿意度座談會。公司黨組高度重視，2月8日召開黨組擴大會議，公司董事長、黨組書記趙建國對如何貫徹落實中央及上級有關會議和文件精神，提出了明確要求。公司人事部按照公司黨組的要求，認真學習并依據(jù)中央及上級有關會議和文件精神，起草了公司相關制度，并廣泛征求公司總部各部門、所屬各單位意見，反復修改完善。這三個制度的頒布實施是公司黨組切實貫徹中央企業(yè)提高選人用人工作滿意度座談會精神以及中央有關會議和文件精神的一項重要具體舉措，對公司進一步加強各級領導班子和干部隊伍建設，深化干部人事制度改革，完善選人用人機制，提高選人用人工作科學化水平必將起到重要作用。

據(jù)了解，《管理規(guī)定》是在《公司領導干部管理暫行規(guī)定》的基礎上，經(jīng)過多次討論修改形成的，是公司領導人員管理的基本規(guī)章?！豆芾硪?guī)定》規(guī)定了領導人員實行任期制，每屆任期三年；明確了領導人員任職的年齡、工作經(jīng)歷、學歷等方面的要求，首次明確了提拔擔任公司總部部門正職的原則上要有西部工作經(jīng)歷，提拔擔任各分、子公司正職的原則上要有公司總部部門工作經(jīng)歷。首次提出要規(guī)范干部選拔任用工作的提名，可實行差額選拔干部制度，實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等。強調(diào)了要加強領導人員的職業(yè)發(fā)展，加強干部交流工作，正職領導人員在同一職位上任滿兩屆的，原則上必須交流；副職領導人員在同一單位或部門中擔任同一層次領導職務任滿兩屆的，應當交流或輪崗。強調(diào)注重從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀人才，公司總部和各分、子公司機關管理人員中從基層選拔的人數(shù)比例逐步要達到80%以上。

《考評辦法》是按照《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》的總體框架和考評體系，結(jié)合公司實際，借鑒公司前幾年“四好”領導班子建設目標責任制考核好的經(jīng)驗和做法而制定的?！犊荚u辦法》注重定量考核與定性評價，業(yè)績指標與管理績效，分層分類與員工認可相結(jié)合，突出建立綜合考核評價指標體系，力求綜合考核評價更客觀、更全面、更科學。與《中央企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》相比，本辦法主要特點有：在適用范圍方面，《考評辦法》擴大了適用范圍，不僅綜合考核評價公司所屬單位領導班子，而且綜合考核評價公司黨組管理的領導人員；在考核評價方式方面，細化了對公司所屬單位領導班子定量考核評價檢查指標和標準，在采用多維度測評的同時，增加了現(xiàn)場考評檢查方式；在考核評價內(nèi)容方面，進一步貫徹落實習近平、李源潮等中央領導同志對領導干部政治品質(zhì)和道德品行的具體要求，比如考核評價領導人員在急難險重崗位、突發(fā)事件、關鍵時刻表現(xiàn)等。探索建立學習型領導班子建設的長效機制，在現(xiàn)場考核評價中增加了學習型領導班子建設考核指標。