為進(jìn)一步加大節(jié)支降耗工作力度，近日，攀煤花山礦數(shù)招并舉，為降本增效工作保駕護(hù)航。 第一招是在全礦范圍內(nèi)積極推進(jìn)“全面預(yù)算管理”，利用預(yù)算來(lái)對(duì)各單位、部門各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，并不斷健全完善預(yù)算考核、績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法，建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)管理由粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；第二招是進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本控制”，堅(jiān)決做好成本費(fèi)用控制和管理工作，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，從嚴(yán)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，并加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵(lì)機(jī)制，深挖材料使用價(jià)值，合理延長(zhǎng)材料使用周期等；第三招是下力氣抓好三項(xiàng)制度改革工作，按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”原則，壓縮部門機(jī)構(gòu)、精減人員，推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”，堅(jiān)持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性；第四招是全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，落實(shí)好各級(jí)人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，同時(shí)抓好原煤銷售工作，確保原煤入洗質(zhì)量，增加礦井經(jīng)濟(jì)總量，提質(zhì)增收。