自上世紀(jì)90年代末期我國(guó)石油化工工程企業(yè)“走出去”在蘇丹等地承攬項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，石化工程企業(yè)已進(jìn)入西亞北非、中亞、東南亞等多個(gè)海外市場(chǎng)，初步形成了跨地域、有影響力的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

雖然我國(guó)石化工程企業(yè)在海外市場(chǎng)上占有一席之地，但主要業(yè)務(wù)仍集中在施工分包等低端領(lǐng)域，直到近幾年才開(kāi)始有能力承攬EPC項(xiàng)目。EPC是國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的重要方式，目前在國(guó)際市場(chǎng)上占超過(guò)40%的份額。

為了進(jìn)一步拓展國(guó)際高端市場(chǎng)，為我國(guó)石化工程強(qiáng)勢(shì)崛起做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，我國(guó)石化工程企業(yè)必須正視國(guó)際趨勢(shì)和壓力。外闖海外高端市場(chǎng)的“攔路虎”除了技術(shù)、規(guī)模等硬性條件之外，還包括理念差異、信息化管理體系等“軟性條件”。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)石化項(xiàng)目注重結(jié)果，而國(guó)際石化項(xiàng)目業(yè)主更關(guān)注項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的過(guò)程管理。寰球工程公司文控部負(fù)責(zé)人吳迪表示：“國(guó)際石化工程公司更重視過(guò)程節(jié)點(diǎn)的控制，當(dāng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)果自然也是優(yōu)異的。”因此，我國(guó)石化工程企業(yè)在走出去的過(guò)程中，應(yīng)注重增強(qiáng)理念升級(jí)和信息化建設(shè)等方面的“軟實(shí)力”。

首先，我國(guó)石化工程企業(yè)應(yīng)深入了解當(dāng)?shù)厥こ谭?wù)理念，盡快掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)際項(xiàng)目管理程序和項(xiàng)目運(yùn)行程序，為承攬和實(shí)施EPC項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。在西亞北非地區(qū)，石化工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料制造等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理程序方面基本執(zhí)行歐美標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)石化工程企業(yè)實(shí)施的國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目均執(zhí)行國(guó)家和石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及程序不熟悉、對(duì)當(dāng)?shù)貥I(yè)主嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)控制的要求不適應(yīng)，這在一定程度上影響了企業(yè)走出去承攬和實(shí)施EPC項(xiàng)目的能力。

其次，加強(qiáng)構(gòu)建信息化運(yùn)營(yíng)管理體系。在國(guó)際EPC石化工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，工程企業(yè)的管理體系和軟件體系是最終決策中占比較大的一部分。在一些項(xiàng)目中，甲方甚至明確要求使用相應(yīng)軟件支持項(xiàng)目工作。曾有一些企業(yè)在走出去初期，因軟件體系不符合要求不得不租用，造成了整個(gè)工程預(yù)算中不必要的開(kāi)支。因此，工程公司應(yīng)配備符合EPC項(xiàng)目配套的信息技術(shù)平臺(tái)。為建筑、施工及基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程提供工程設(shè)計(jì)軟件的Bentley公司大中華區(qū)總裁劉德盛認(rèn)為，隨著信息化和大數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，中國(guó)石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，走出去的石化工程企業(yè)也比以前更加成熟。

再次，加強(qiáng)跨地域協(xié)同管理。擁有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行維護(hù)、跨地域管理的石化工程企業(yè)不在少數(shù)。過(guò)去，工程企業(yè)使用設(shè)計(jì)后交給建造的“數(shù)據(jù)交換”形式施工，難免產(chǎn)生偏差，在施工和建設(shè)的過(guò)程中無(wú)法跟蹤數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問(wèn)題很難協(xié)調(diào)，影響了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。而應(yīng)用協(xié)同軟件平臺(tái)能夠使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、施工，調(diào)動(dòng)各方資源。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)信息推進(jìn)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳超熙稱(chēng)，工程企業(yè)和設(shè)計(jì)院走出去的發(fā)展與社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都分不開(kāi)，加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同工作進(jìn)程可通過(guò)精細(xì)化管理，顯著增加經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，西非、西亞北非、中亞、東南亞、拉美等地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于回升階段，石油化工項(xiàng)目呈增多勢(shì)頭，對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)、資金的進(jìn)入基本持歡迎態(tài)度，這是我國(guó)石油化工工程公司走出去的機(jī)遇。石化工程企業(yè)應(yīng)盡快克服在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、技術(shù)基礎(chǔ)工作上的硬性差距，同時(shí)盡快縮小與國(guó)際當(dāng)?shù)厥こ淌袌?chǎng)的服務(wù)理念差異，通過(guò)提升軟實(shí)力加強(qiáng)在國(guó)際高端市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。