“以發(fā)展儲(chǔ)能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)為己任，致力于在壓縮空氣及蓄冷蓄熱等若干儲(chǔ)能領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)有優(yōu)勢(shì)、國(guó)際有地位的儲(chǔ)能研發(fā)中心。”這56個(gè)字是中國(guó)科學(xué)院工程熱物理研究所(以下簡(jiǎn)稱工程熱物理所)儲(chǔ)能研發(fā)中心主任陳海生對(duì)該實(shí)驗(yàn)室的戰(zhàn)略定位，更是儲(chǔ)能研發(fā)中心每位成員不斷用智慧和汗水澆筑的理想。

儲(chǔ)能研發(fā)中心是工程熱物理所最年輕的團(tuán)隊(duì)之一，經(jīng)過(guò)3年努力，這支原本不足十人的隊(duì)伍現(xiàn)今已有30多人。這支團(tuán)隊(duì)成績(jī)不俗——建成15kw先進(jìn)空氣基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)臺(tái)與國(guó)際首套1.5mw級(jí)超臨界壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)集成實(shí)驗(yàn)與示范平臺(tái)，完成10mw超臨界壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。這些成績(jī)離不開(kāi)每一位成員的付出。

“整裝”才能蓄勢(shì)而發(fā)

早在于英國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者期間，陳海生逐漸形成了“新型液態(tài)空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)”的概念。那時(shí)，他所做的是一個(gè)僅有3萬(wàn)英鎊支持的“液氮汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)熱力分析”項(xiàng)目。

在該項(xiàng)目驗(yàn)收后，他提出創(chuàng)新想法——液氮發(fā)動(dòng)機(jī)能量密度小做移動(dòng)式前景有限，而固定式液態(tài)空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)則是一塊尚未開(kāi)發(fā)的寶藏。因此，他將這個(gè)3萬(wàn)英鎊的小項(xiàng)目最終做成了總投入達(dá)600萬(wàn)英鎊的大項(xiàng)目，并在2009年成功實(shí)現(xiàn)兆瓦級(jí)示范。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)能源供應(yīng)日趨緊張，儲(chǔ)能系統(tǒng)作為可在不同時(shí)間調(diào)節(jié)能源供需關(guān)系的一種方式而受到廣泛關(guān)注。

2010年3月，陳海生應(yīng)工程熱物理所邀請(qǐng)回國(guó)工作，他所開(kāi)展的儲(chǔ)能研究填補(bǔ)了我國(guó)在這一領(lǐng)域的空白。2011年，儲(chǔ)能研發(fā)中心應(yīng)運(yùn)而生。

團(tuán)隊(duì)成立之初，陳海生便明確該中心的理想和定位——面向儲(chǔ)能領(lǐng)域的重大科技問(wèn)題，特別是壓縮空氣儲(chǔ)能及其儲(chǔ)熱的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題，努力成為國(guó)內(nèi)有優(yōu)勢(shì)、國(guó)際有地位的儲(chǔ)能研發(fā)中心。

繼而，團(tuán)隊(duì)分別制定出了長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期目標(biāo)。“我們只做與工程熱物理相關(guān)的儲(chǔ)能領(lǐng)域問(wèn)題，以壓縮空氣為主、儲(chǔ)熱為輔。”儲(chǔ)能研發(fā)中心要專注地做好一件事。

有了定位和目標(biāo)，第三步便是如何產(chǎn)生成果。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念是：“我們主導(dǎo)‘雙拳’戰(zhàn)略，一拳基礎(chǔ)科研，一拳產(chǎn)業(yè)化”。經(jīng)過(guò)兩年多努力，國(guó)際首套1.5mw級(jí)超臨界壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)集成實(shí)驗(yàn)與示范平臺(tái)成功驗(yàn)收。

“實(shí)驗(yàn)平臺(tái)很重要，隊(duì)伍建設(shè)更加重要。”陳海生對(duì)人才建設(shè)非常重視。在他看來(lái)，這支隊(duì)伍“要有理想、有信念、有團(tuán)隊(duì)文化，有組織結(jié)構(gòu)、有目標(biāo)、有制度，它不會(huì)因?yàn)殄e(cuò)失了一兩個(gè)項(xiàng)目或走了一兩個(gè)人而出現(xiàn)巨大波動(dòng)。儲(chǔ)能研發(fā)中心一定不能發(fā)展成某個(gè)人的課題組，否則就失敗了”。

精心構(gòu)架“部部”為營(yíng)

據(jù)介紹，根據(jù)儲(chǔ)能系統(tǒng)的部件構(gòu)成，儲(chǔ)能研發(fā)中心相應(yīng)成立了五大部門(mén)：總體與策劃部、壓縮機(jī)部、蓄冷蓄熱部、膨脹機(jī)部和綜合與工程部。這五大部門(mén)各司其職，不斷創(chuàng)新。

壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)主要包括三大部分：壓縮系統(tǒng)、蓄冷蓄熱系統(tǒng)、膨脹系統(tǒng)。這三個(gè)部分并非獨(dú)立運(yùn)行，它們組合起來(lái)，才形成一個(gè)完整的儲(chǔ)能系統(tǒng)，過(guò)程需要流量、壓力等多個(gè)參數(shù)的匹配，總體與策劃部就主要負(fù)責(zé)這方面的工作。

另一方面，總體與策劃部還需要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的前期公關(guān)與申請(qǐng)，項(xiàng)目的后期管理與結(jié)題等工作。這些內(nèi)容看似瑣碎繁雜，但卻關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展。部長(zhǎng)徐玉杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到既有明確分工，又有共同合作工作體系，任務(wù)雖然繁多雜亂，但大家卻有條不紊。

壓縮系統(tǒng)是壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)不可或缺的一部分，為系統(tǒng)下游提供壓縮空氣，承擔(dān)著將待儲(chǔ)蓄能源轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)可用壓力能的任務(wù)。壓氣機(jī)部部長(zhǎng)左志濤工程師說(shuō)：“壓縮機(jī)設(shè)計(jì)理論可以做得很完美，為了提高0.1%的效率可在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上開(kāi)展大量?jī)?yōu)化工作;但實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)行卻需要綜合成本、安全性等因素考慮——高效必然帶來(lái)高成本，高壓意味著低安全性。因此，當(dāng)理論與實(shí)踐存在矛盾時(shí)，需要進(jìn)行權(quán)衡和取舍。”

蓄冷蓄熱系統(tǒng)作為超臨界壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)獨(dú)有的組成部分，其性能優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)效率的高低，因而對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。在部門(mén)成員的努力下，蓄冷蓄熱部先后研制成功了15kw和1.5mw級(jí)的超臨界空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)的蓄冷換熱器，為相應(yīng)系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)立下汗馬功勞。

以壓縮空氣儲(chǔ)能方向?yàn)橹鞯耐瑫r(shí)，蓄冷蓄熱部還在探討蓄冷蓄熱裝置的新應(yīng)用，比如工業(yè)余熱應(yīng)用、太陽(yáng)能發(fā)電等。“不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新”是蓄冷蓄熱部部長(zhǎng)王亮高級(jí)工程師一再?gòu)?qiáng)調(diào)的理念。他認(rèn)為：“創(chuàng)新是解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的根本，是研究所科研人員更應(yīng)做好的事情。”

膨脹機(jī)作為能量轉(zhuǎn)化的媒介，負(fù)責(zé)在用電高峰釋放壓縮空氣存儲(chǔ)的能量，使其對(duì)外做功發(fā)電。由于膨脹機(jī)不像壓縮機(jī)那樣應(yīng)用面廣，國(guó)內(nèi)目前尚無(wú)專門(mén)的膨脹機(jī)生產(chǎn)廠家，更不用談序列化產(chǎn)品，這大大增加了膨脹機(jī)的設(shè)計(jì)和加工難度。

膨脹機(jī)的設(shè)計(jì)任務(wù)主要包括氣動(dòng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和強(qiáng)度校核。然而設(shè)計(jì)僅僅是部門(mén)工作的萬(wàn)分之一，因?yàn)樵O(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行加工招標(biāo)，這又涉及技術(shù)協(xié)議和商務(wù)談判。對(duì)于剛進(jìn)入工作崗位的年輕科研人員，這無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。“我加入團(tuán)隊(duì)之前沒(méi)有從事過(guò)加工工作，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品廠家又不能完全加工出來(lái)。所以我們與廠家反復(fù)溝通、反復(fù)修改之前的設(shè)計(jì)。”該部部長(zhǎng)李文高級(jí)工程師回憶道。

經(jīng)過(guò)兩年多的鍛煉，膨脹機(jī)部對(duì)未來(lái)10mw膨脹機(jī)的設(shè)計(jì)加工信心滿滿。

給人才更大的發(fā)揮空間

儲(chǔ)能研發(fā)中心自成立以來(lái)便一直在不斷探索科學(xué)管理方法與合理的激勵(lì)制度，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中幾位年輕的部長(zhǎng)，陳海生非常欣慰地評(píng)價(jià)道：“年輕、責(zé)任心強(qiáng)、覺(jué)悟高、有理想、有信念。”

儲(chǔ)能研發(fā)中心的理念是“明確自身定位，將個(gè)人興趣與團(tuán)隊(duì)需要相結(jié)合，讓合適的人做合適的事”;在考核機(jī)制上，該中心拋棄傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)打卡制，實(shí)行節(jié)點(diǎn)管理即到時(shí)間節(jié)點(diǎn)交任務(wù)。“某個(gè)人的任務(wù)完不成團(tuán)隊(duì)所有人都在看著你，誰(shuí)貢獻(xiàn)多、誰(shuí)貢獻(xiàn)少一目了然了。”

在激勵(lì)機(jī)制方面，該中心堅(jiān)持“老實(shí)人不吃虧、作貢獻(xiàn)的人不吃虧、不吃大鍋飯、不撒胡椒面”的做法，將激勵(lì)分成兩個(gè)層次——年終激勵(lì)和項(xiàng)目激勵(lì)。同時(shí)，伴隨科研成果產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，該中心提出股權(quán)激勵(lì)制度，讓各位成員心里暢快——有付出就有收獲。

談到中心建設(shè)，以100分的標(biāo)準(zhǔn)，陳海生非常“吝嗇”地給出15分。這是因?yàn)椋?ldquo;對(duì)于這個(gè)從零開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，團(tuán)隊(duì)的框架構(gòu)成和管理制度都須進(jìn)一步完善”。