稱俞振華先生為中國儲能產業第一人一點兒也不為過，雖然他一直很低調。2006年，他一手創建普能公司，專注于研發和制造全釩氧化還原液流電池(VRB)，當時我國儲能產業尚處于一片空白。2009年，普能公司完成對加拿大上市公司VRB Power的完整收購，成為中國國家電網的首個MW級液流儲能技術提供商。2010年，普能入選全球“Cleantech100”，是中國首批入選全球新能源技術創新領域的科技公司之一，同年，俞振華先生通過北京市海聚工程認定，被評為北京市特聘專家和國家“千人計劃”專家。2011年，俞振華辭任普能公司董事長，與國能電力集團以股權置換的方式，將手中普能的股權轉給后者。“引入國能電力資本，有利于普能釩電池技術實現規模化應用。”他說。同年，他成立北京睿能世紀科技有限公司，公司定位于國內電網級別儲能系統的解決方案提供商。他不僅見證了儲能產業的起步，而且為儲能事業的健康快速發展鼓與呼：2010年，他發起成立了當時國內第一家專注于儲能領域研究的行業組織，即今天的中關村儲能產業技術聯盟(以下簡稱聯盟)，聯盟致力于通過影響政府政策的制定和應用的推廣促進儲能產業的發展。如今，該組織已成為業內頗具影響的交流平臺。日前，記者專訪了這位平凡而又睿智的業界專家。

記者：俞理事長，感謝您百忙之中接受我們的專訪，儲能技術的重要性不言而喻，從當前的幾種儲能技術來看，如壓縮空氣儲能、液流電池、鋰電池等，您認為他們各自的應用領域在哪里?成熟度如何?降低成本的空間在哪里?

俞理事長：現有的儲能技術有十幾種，每一種都有其優點和局限性。壓縮空氣儲能主要用于電力調峰，一代、二代的壓縮空氣儲能技術還是很成熟的，但它受限于應用的場景，如需要巖洞或者能儲氣的地形等，所以推廣起來還是有困難的。現在已經進入到了第三代超臨界壓縮空氣儲能技術，以中國科學院工程熱物理研究所的陳海生研究員為首席科學家研發，但目前還處于示范階段，這一技術降低成本還是需要靠規模效益來實現。液流電池更適用于對能量和功率都有要求的混合儲能使用場合(如風電場等)，它能夠平滑風電輸出、對電網調峰調頻，這種應用跟它自身的特點有關，它的短板在于體積能量密度較低，尤其是全釩液流電池，它的優勢在于特定場合下的性價比很可觀，降低成本還主要從提高能量密度、延長使用壽命著手。鋰電無疑是眼下最熱門的儲能技術，應用領域也較多，能量型、功率型都有，如提供電力市場輔助服務的電力調頻、規模儲能等，在儲能領域的應用能量型要比功率型發展得快一些。鋰電池的降價空間還是很大的，雖然這一代的鐵鋰技術受發展方向的影響，很難再有成本上的突破，但是下一代鐵鋰電池已經在實驗室初見雛形，另外三元材料的開發，無論是能量密度的上升使系統成本下降，還是使用壽命的延長使每一單個循環的成本下降，都會使它的效益提升，這些技術方向都會降低鋰電的成本，并且這些靠技術的革新都是可以實現的，只是產業化的進程問題。其它的儲能技術，大體可以分成兩類：能量型和功率型。能量型主要用于風光電場、分布式發電、微網等;功率型主要用于瞬間高功率輸入和輸出場合，典型應用如電網調頻。目前階段，儲能技術主要有兩大市場：能量型主要圍繞分布式光伏/發電;功率型主要圍繞電力調頻。像風電這種應用場景，既有功率型又有能量型，是一個混合應用。

記者：請您談談目前我國儲能產業的現狀如何?發展的瓶頸在哪里?單單是成本的問題嗎?您預計儲能產業的大規模成長期在何時到來?

俞理事長：現在儲能的發展形勢是美國、日本領先，歐洲次之，而中國落后于歐洲，與美國、日本的差距還很大。我們也討論過，最大的瓶頸還是源于以下3個方面：技術研究、產業政策以及成熟的商業模式。跟國外相比，國內對技術研發的投入還有待提高;雖然這幾年國家對儲能產業的支持逐年增加，但是申請資金支持的單位水平參差不齊，所有的資金支持沒有真正的用到有實力、感興趣的單位上，造成在科研上投入和產出不成比例;最后缺乏風投的支持，現在的風投基本上是以金融背景為主，在我國真正懂技術的投資方十分稀缺，產業若缺乏這方面的資金支持，單靠政府撥款，是需要承擔很大風險的，因此政府為了降低投資風險，只能把科研經費下發到很多單位，導致出來的成果進步空間有限，不足以大力推動儲能產業的發展。現在還不能預計儲能產業究竟在何時能夠形成大規模增長的態勢，但我相信在相關各界人士的共同努力下，儲能產業大規模成長指日可待!

記者：作為前沿新興產業，儲能的發展離不開政策的支持，但目前國內尚未出臺實質性的鼓勵措施，您認為出臺何種政策會促進儲能行業的健康有序發展，而不會重蹈光伏產業的覆轍?

俞理事長：目前，我們和美國加州儲能協會正在做關于儲能政策框架的工作，從國外的經驗來看，以儲能市場較為成功的加州為例，它們先后有三方面的支持政策，分別為：①電力輔助服務的調頻政策。在美國，儲能被視為一個發電設備，允許儲能電力設備(儲能電站)參加電力市場的交易，主要集中在電力調頻;國內正在往這個方向努力，一旦能形成電力輔助服務的市場機制，對儲能參與調頻應該是一種激勵，睿能世紀就專注于此。②分布式發電補償政策。美國加州早在2002年就有了分布式發電補償政策，包括燃料電池、光伏、風電等都可以進入分布式發電的補償機制(自發電補償政策)，加州政府向電力公司征收一筆特殊的稅收，專門支持分布式發電，并于2009年制定了分布式發電對儲能的補貼標準，對符合要求的發電項目中的儲能系統每千瓦補貼2000美元，按當時的發展水平這相當于40%~60%的成本，其它部分的投資業主靠峰谷電價就可實現合理的投資回報。國內的這種補貼政策剛出現，并且只針對光伏，但是分布式光伏政策再往前延伸，就會惠及燃料電池、光伏、風能等結合儲能的分布式項目。現在的政策與以往相比進步的是，現在的補貼直接給到業主，由業主根據自身的情況選擇不同的技術，這樣有利于創造一個良好的市場競爭機制，激發各種技術的良性競爭，有利于整個行業的發展。③需求側的補償政策。在美國，近兩年包括銀行等的金融機構作為儲能投資商開始出現，他們把儲能設計成一個金融產品進行經營，這個模式的出現需求側的補償政策起到了很大作用。把資金補給需求側的客戶端，以維持電網的一個用電平衡，要比調節發電量平衡電網劃算得多，畢竟靠發電平衡需要大量建設發電機組、鋪設輸電線以及大量的燃煤。近兩年我國已有相關的需求側補償政策，但是需求側的補償力度較國外還是有很大差距，甚至差一個數量級，因此還不是很能引起相關單位的興趣。以上國外的發展經驗還是值得我國借鑒學習的。

記者：您在今年6月份的“儲能國際峰會2014”上指出目前儲能產業的核心問題是誰為裝置埋單，您認為誰應該埋單呢?為什么?

俞理事長：說到機制，其實不必要有一定之規。至于儲能，可以參照光伏和風電，都是新能源嘛，雖然光伏和風電在發展過程中也有其自身的問題，但是從結果來說還是比較成功的，畢竟帶動產業達到了一定的規模。現階段出臺一個市場化的電價補償機制還是有必要的，有了補償機制，埋單方、新能源發電方、業主以及市場資本方都能參與進來，形成了這個機制產業才能發展起來。峰谷電價差對儲能會有幫助但不是決定性的，峰谷電價是跟分布式有關的，是能讓儲能盈利的一個模式。像德國、日本以及美國加州都有一個分布式光伏的普及政策。歐洲、日本屬于高電價地區，他們有專門的新能源補償電價，歐洲2.5歐分的電價完全可以支持大規模的光伏、風電并網，這樣配儲能系統后能夠增加上網的配比，而歐洲電網、日本電網都實行配比制，強制百分百并網。它們做到了，儲能就會有應用的市場，因此還是需要實際的應用市場決定應該由誰埋單。

記者：目前我國已經進行了多個儲能項目的示范，如國網張北風光儲輸示范工程、遼寧龍源臥牛石風電場等，從示范到應用目前還有哪些問題亟待解決?國外有哪些成功的經驗可以供我國借鑒?

俞理事長：實事求是地說，跟國外的示范項目相比，我國多數的示范項目還停留在對儲能技術做驗證的階段。國外的示范項目目的很明確，在技術示范的同時，就是要解決一些產業化、商業化問題以及未來怎么和金融行業對接。我國的示范項目總的來說還是有它的意義的，畢竟邁出了產業化的第一步，但是從推動產業機制的角度來說還是偏弱的。示范項目有兩個意義：一個是對技術的驗證;另一個是對產業應用的推動。目前國內的示范更多的是偏重技術驗證，但這解決不了現階段困擾儲能產業的真正問題，其實儲能產業最核心的問題(包括金融、技術)是誰為這些儲能項目付費埋單，示范項目是應該為這個問題尋找解決方案的，而現在的示范項目對這一塊關注的較少，因此使它推動行業運行模式、創新模式形成的能力打了折扣，缺乏實際指導意義。如果示范項目達不到這個層次就解決不了產業問題，就變成了為示范做示范。如果示范項目能夠考慮即時的儲能電價，就有可能把規模做大，而單純靠投入做示范項目，就很難做大。因此示范項目要連著政策性的試點，也給政策一個示范的機會，比如特殊電價、分布式電價、補償電價這一類。

記者：俞理事長，您作為中關村儲能產業技術聯盟的發起人之一，請談談聯盟在推動儲能產業發展方面做了哪些工作?產生了什么樣的影響?您認為當前形勢下產學研用各方應如何聯系起來做好儲能技術的推廣?

俞理事長：做為民間組織，儲能聯盟更多的是針對一些缺乏企業和政府支持的共性問題組織資源，并努力填補一些行業空白，在推動聯盟的過程中我們有兩點感受：一是能源類的產業政策偏粗;二是在儲能領域這種產業政策還處于空白狀態，而且大家對儲能的認知也很片面，包括懂技術的人。聯盟承接了能源局和發改委的一些技術路線、產業政策路線的研究，包括對儲能行業的一些調研，和企業、政府一起合作，促成了一些項目的落地。聯盟先后做了幾個相關的研究項目，近幾年的儲能產業白皮書，也是把我們的研究成果在業界做分享，最終希望能為下游的客戶、未來儲能運營商、參與者、政策制定者搭建一個平臺提供他們決策的依據，能夠使儲能未來的發展更順利，但這也給聯盟提出了很大的挑戰。除了政策之外，聯盟還做一些其它的事情，包括組織技術研討沙龍、行業會議，并和美國加州、印度、德國儲能協會共同發起成立了全球性的行業組織——世界儲能聯盟，以增進國際間的交流，借鑒一些海外的經驗，每年都會有各種各樣的交流會。聯盟還與金融機構建立合作關系，幫助解決一些企業進入新能源、儲能領域遇到的資金問題，當然聯盟自己也建立了一個金融平臺，嘗試性的推動一些創新機制。未來最核心的問題還是應用問題，聯盟更多的是搭建平臺，在平臺基礎上，我們也一直在尋找領域內的戰略合作伙伴，他們圍繞解決具體應用中的問題，比如光伏+儲能、風電場運行中的問題，以推動儲能技術及產業不斷向前發展，最后能讓儲能、金融接合，成為可證券化的資產。

記者：我們知道俞理事長同時是睿能世紀科技有限公司的董事長，睿能世紀定位于國內電網級別儲能系統的解決方案提供商，請問公司有哪些技術及市場優勢?未來將如何布局儲能市場?

俞理事長：睿能世紀的定位是做電力調頻解決方案，研究怎樣把儲能技術應用在電力調頻領域，睿能正在探索一個模式——儲能跟傳統的電力調頻機組(主要是傳統的火電機組)合作，結合已有的電力政策，把儲能聯合機組調頻的發展模式建立起來，目前已與北京石景山熱電廠合建了2 MW/0.5 MW˙h的國內首個儲能電力調頻系統，并于2013年9月16日掛網運行。在這個過程中，電廠不需要資金投入，只要提供實施場景，未來會給電廠一個增收，靠分紅來實現。由睿能世紀協調金融機構跟項目的對接，也包括在解決方案和應用技術上做相應的開發投入，重點是要把商業化運轉模式建立起來。睿能世紀的核心工作是解決示范項目中碰到的問題，未來怎樣結合已有政策在現有的調度基礎上減少儲能產品所受到的歧視。儲能在國外按效果付費，是受到優待的，儲能做調頻比機組做調頻收益高1~2倍。在國內至少希望現有的儲能調頻項目在政策上能得到公平地對待，目前具體項目推進實際上是面臨非常多的挑戰的。未來從長遠來看，儲能還是應該要按效果付費的，但現在國內距此還有很大的差距。我們希望能夠結合現在已有的課題，能更清晰地提出一些未來的政策路線，最好是定量的模型，使大家能夠看到儲能光明的前景，并為之努力。

人物簡介

俞振華先生于1997年獲得清華大學電子工程學士學位，2004年獲獎學金赴美取得美國Pepperdine大學工商管理碩士學位。2007年，回國創建了北京普能世紀科技有限公司，專注用于解決新能源不穩定性的儲能技術-釩電池技術的開發和商用。自主研發了兩代電堆原型產品。2009年，對加拿大上市公司VRB Power進行了完整收購，成為中國國家電網的首個MW級液流儲能技術提供商。2010年普能公司入選全球“Cleantech10”，是中國首批入選全球新能源技術創新領域的科技公司之一，前后分別引入包括北極光創投、德豐杰、德同資本、紅杉資本等10家全球機構的投資8000萬美元。2010年，俞振華先生通過北京市海聚工程認定，被評為北京市特聘專家，同年通過國家“千人計劃”認定，于2011年授予國家特聘專家。2011年創建中關村儲能產業技術聯盟，任理事長。同年，創建北京睿能世紀科技有限公司，任董事長，專注于推動儲能產品在電力調頻應用領域的發展。