山西省政府從“八五”開始制定調整煤炭產業結構的國民經濟計劃，根據國家經濟發展規劃作出執行政策的部署。這就是呈現在我們眼前的山西煤炭產業結構的現狀。山西煤炭產業發展政策的回顧

山西省第八個五年規劃（1988年-1993年）有關煤炭產業的發展政策是：合理調整產業結構，加快統配礦的建設，加強山西能源基地建設，同時促進地方礦和鄉鎮礦的整頓、改造和提高。

山西省第九個五年規劃（1993年-1998年）有關煤炭產業的發展政策是：晉煤外運量達到3萬噸。煤炭堅持以效益定產、以銷定產的方針，搞好總量控制，力求產需基本平衡。把煤炭工業增長的重點放在引深加工，搞好綜合開發和多種經營上。進一步理順煤炭產銷體制，整頓流通秩序，改善經營管理，降低中間環節費用，積極開發技術含量高，附加值高的煤炭深加工產品，發展潔凈煤生產，改變煤炭產品單一的狀況。

山西省第十個五年規劃（1998年-2003年）有關煤炭產業的發展政策是：在煤炭、冶金、化工、機械、建材等工業經濟中占主體地位的行業有重點、分層次地改造一批骨干企業，提高其工藝水平和裝備水平。推動煤炭工業由速度型向質量效益型轉變，由生產初級產品為主向綜合開發利用為主轉變。大力發展洗煤、選煤、配煤和型煤，提高潔凈煤比重，推進水煤漿產業化，提高生產能力。煤炭綜合開發利用重點發展型煤粘結劑、高固硫率型煤、型煤成套設備和燃料設備、煤炭間接液化、燃料電池等；大力發展煤化工，以煤焦油深加工和甲醇精細化工為重點，發展優質、清潔液體能源產品和其他高新技術產品；精細化工重點發展煤焦油等深加工產品。

山西省第十一個五年規劃（2003年-2008年）有關煤炭產業的發展政策是：努力建設國家新型能源和工業基地。“十一五”期間，不再批準新上生產商品煤的煤礦，僅對搞資源深加工的項目按市場機制給予適當的資源配置。繼續按照“關小、改中、上大”的思路整合煤炭資源，提升煤炭產業集中度和產業素質。

山西省第十二個五年規劃(2008年-2013年)有關煤炭產業的發展政策是：資源型經濟轉型的體制機制逐步完善。2009年山西省煤炭行業完成銷售收入3766億元，占2009年山西省GDP一半以上；2010年全省煤炭產量將達7億噸，增長13%；鐵路外運量力爭達到4億噸，增加5000萬噸；全行業銷售收入4000億元(含煤炭企業非煤收入)，上繳各種稅金600億元，兩項指標的增幅都要達到兩位數以上的百分比。山西煤炭集團產品線組合的提升
山西省不僅有眾多的大型煤炭企業，還有省屬的大同煤礦集團、焦煤集團、陽煤集團、晉煤集團、煤運集團、潞安集團和國資委下屬央企中煤集團等7大煤炭集團，優勢互補，協同發展。

山西國陽新能股份有限公司地處我國六大無煙煤基地之一的陽泉，瓦斯治理技術國際先進、國內領先，連續24年杜絕了瓦斯、煤塵事故，被樹為全國瓦斯治理的一面旗幟。

山西潞安環保能源開發股份有限公司，主營業務包括原煤開采、煤炭洗選、煤焦冶煉、潔凈煤技術的開發與利用、煤炭的綜合利用等。

山西西山煤電股份有限公司，擁有煤炭—電力—建材、煤炭—焦炭—化工兩條循環產業鏈。主營業務為煤炭生產、銷售、洗選加工、發供電；礦山開發及設計施工；礦用及電力器材生產、經營。

山西蘭花科技創業股份有限公司，“蘭花”牌煤炭為“山西省標志性名牌產品”，備受國內外化工、電力、冶金、建材等行業用戶青睞。

太原煤氣化股份有限公司，主導產品為原煤、精煤、焦炭、煤氣、化工產品等，精煤質量達10級，焦炭為特級冶金焦。公司產品暢銷國內冶金、電力、紡織、化工等行業，部分產品出口美國、德國、日本、印度等國家。

山西煤炭運銷集團有限公司，集鐵路運銷、公路運銷、煤炭生產于一身，還涉足非煤產業—白銀，年產國標白銀100噸，成為全國重要的白銀生產基地。

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司，是我國重要的優質無煙煤生產基地，全國最大的煤層氣抽采利用企業，全國最大的煤化工企業集團，全國最大的瓦斯發電企業集團。

山西離柳焦煤集團有限公司，是全國煤炭工業百強企業之一，堅持“以煤為主、多業并舉、綜合發展”的生產經營戰略，主要產品有主焦煤、動力煤、精煤、特級冶金焦、煤焦油、煤氣、電力、化工系列產品。

山西焦煤集團，屬山西省國有獨資企業，現有28個生產礦井和18座洗煤廠，原煤生產核定總能力為6580萬噸/年，洗煤廠的入洗總能力為4500萬噸/年。

沁新集團，擁有煤、焦、電、化、材、物流及綠色產業開發等七大產業，已形成煤—洗精煤—煤矸石發電—剛玉冶煉磨料加工及粉煤灰建材的煤電材產業鏈、煤—洗精煤—焦化—余熱發電—電石化工的煤電化產業鏈的循環經濟產業格局。

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司，現有55個子公司、10個分公司，形成了煤層氣勘探、抽采、輸送、壓縮、液化、化工、發電、燃氣汽車、居民用氣等完整的產業鏈，形成了一整套適合于大型礦井、中小型現代化礦井的煤炭開采裝備和技術工藝。

綜上所述，山西煤炭產業結構升級，在產品方面，要求生產企業的市場營銷部門要與研究開發、技術制造和技術部門密切合作；在定價方面，大批量購買的原材料、零部件營銷，數量折扣和商業折扣是必要的；在分銷渠道方面，企業應更強調交貨及時、準確及與分銷商建立長期合作關系，開展關系營銷，讓分銷商成為公司的一部分，利益共享，風險共擔。