煤炭市場進入“寒冬”以來，“減人提效”成為一些煤炭企業應對危機的重要手段，在這樣的背景下，一些煤炭企業人員“能出不能進”，一年一度的校園招聘沒有了，吸收大中專院校畢業生的門關閉了。如果長期這樣人才只出不進，恐怕會和上世紀90年代到本世紀初煤炭困難時期一樣，再次形成新的“人才斷層”。

上世紀90年代煤炭困難時期，煤礦收入太低，工作生活條件太差，加上大中專院校招生、就業政策改革，大中專院校畢業生沒人愿意到煤礦就業，煤炭院校壓縮甚至取消煤炭類專業，煤炭企業人才只有消費沒有培養，只有流失沒有進入，以致出現“人才斷檔”“人才斷層”。隨后，進入煤炭“黃金十年”迎來煤炭企業大發展時，“人才斷層”造成的惡果開始暴露，“黃金十年”中前頭幾年礦難頻發不能說和“人才斷層”沒有關系。同時，為了解決人才短缺問題，煤炭企業都拼命招人才，招不到煤礦主體專業的學生，就招類似專業的，然后自己花錢送去往煤礦主體專業方向培訓。這樣“人才斷層”之后，煤炭企業又一下子進了一大批年齡相當的大中專院校畢業生，雖然緩解了人才缺乏問題，但是“人才浪費”隨之而來，這批人才在職業生涯中必然要面對晉升每一級管理崗位時競爭異常激烈的問題，未來這種局面還將持續，這對個人有點不公平，對企業來說則是一種“人才浪費”。

“吃一塹長一智”，煤炭企業應該吸取以往的教訓，防止“人才斷層”再度出現。經過煤炭“黃金十年”，煤炭企業的工作生活條件大為改善，現在只要企業愿意招聘而且薪酬合理，大中專院校畢業生還是可以招進來，所以，煤炭企業要有戰略眼光，要有主動建設“人才梯隊”的意識，在企業困難時，仍舊對人才敞開大門，做好人才的儲備和培養工作，為企業的未來發展夯實基礎。