中石化集團的油服工程和裝備制造兩大業(yè)務(wù)進行了專業(yè)化重組，目標是把上下游一體化的“蛋糕型”經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向國際石油行業(yè)通行的“千層餅型”專業(yè)模式

16臺紅色壓裂車排成兩列，開足3.6萬馬力的功率，轟鳴著對地下致密的頁巖層進行水力壓裂。這些重卡要將壓裂液壓入深達數(shù)千米的頁巖層，使其形成網(wǎng)縫，以便采氣。旁邊同樣高大的混砂車，正將混合后的砂液輸送給壓裂車，這些砂液可以防止壓裂開的巖石再閉合。

這是中石化涪陵頁巖氣田壓裂現(xiàn)場的情景。今年3月24日，中石化集團董事長傅成玉宣布，頁巖氣勘探開發(fā)取得重大突破，將在2017年建成國內(nèi)首個百億立方米的頁巖氣田。

轟轟烈烈的頁巖氣開發(fā)大潮，推動了中國石油工程服務(wù)以及裝備制造企業(yè)的快速發(fā)展。涪陵頁巖氣田壓裂現(xiàn)場的壓裂車、混砂車等裝備，全由中石化石油裝備制造的旗艦——石油工程機械有限公司生產(chǎn)。同時，負責實施壓裂的江漢石油工程公司，也隸屬于2012年底新組建的中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司。

上述兩家公司近期都發(fā)生了重大重組。2014年9月12日，中石化集團江漢石油管理局與中國石化簽署《關(guān)于江漢石油鉆頭股份有限公司的國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，前者將所持江鉆股份的67.5%股權(quán)全部無償劃轉(zhuǎn)給后者。

同時，江鉆股份與中國石化簽署了《非公開發(fā)行股票募集資金購買資產(chǎn)的協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，中國石化同意江鉆股份以非公開發(fā)行股票募集資金，購買中國石化所持有的中石化石油工程機械有限公司100%股權(quán)。

同一天，中國石化與*ST儀化簽署《資產(chǎn)出售協(xié)議》和《股份回購協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，中國石化同意受讓標的資產(chǎn)，并同意由*ST儀化回購并注銷標的股份。同時，*ST儀化與中石化集團簽署《發(fā)行股份購買資產(chǎn)協(xié)議》，*ST儀化向中石化集團發(fā)行股份，購買石油工程公司100%股權(quán)。

由此，中石化集團完成了對旗下石油工程服務(wù)公司和石油裝備制造公司的專業(yè)化重組，重構(gòu)了整個集團的上游業(yè)務(wù)板塊。

作為老牌石油央企，中石化集團本身是上下游一體化的綜合性油氣公司，即：一滴石油從在地層中被發(fā)現(xiàn)，一直到被加工成產(chǎn)品油，從油槍加到消費者的汽車中，其中每一個環(huán)節(jié)，都由一家公司完成。

在上游，中石化集團的每個油田也都是一個將勘探、開采、服務(wù)、裝備制造業(yè)務(wù)捆綁在一起的小而全的綜合性公司。

這種經(jīng)營模式是中石化掌門人傅成玉極力想改變的。接掌中石化后，他延續(xù)了在中海油的改革思路，即：專業(yè)重組、拆分上市。這套基于市場和國際石油公司發(fā)展經(jīng)驗的理念，在很大程度上對中石化集團原有的文化、觀念與經(jīng)營模式形成了沖擊。

在中石化集團2013年度工作會議上，傅成玉強調(diào)了2014年的四大重點工作，其中之一是：全面深化改革，繼續(xù)推進專業(yè)化發(fā)展，推進國內(nèi)上游板塊“油公司”體制機制建設(shè)。

所謂“油公司”，即專門從事油氣勘探開發(fā)及銷售的專業(yè)化公司。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)和裝備制造公司的專業(yè)重組及借殼上市，已基本實現(xiàn)了傅成玉的階段性目標，完成了對上游板塊的“油公司化”重構(gòu)。

在中石化集團層面，綜合性的業(yè)務(wù)構(gòu)架仍大半保留。從中國整個石油行業(yè)乃至能源政策決策層看，抑制競爭和創(chuàng)新的上下游一體化模式與觀念也仍占主流。因此，中石化集團向“油公司”的轉(zhuǎn)型，注定前路多艱。

逼出來的專業(yè)化

中石化集團剝離輔業(yè)的思路，實際早在陳同海時期就已有端倪。彼時，中石化下屬的河南南陽石油機械廠由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場競爭力弱，導(dǎo)致訂單嚴重萎縮，工廠連續(xù)六年虧損，債臺高筑，被列入集團資產(chǎn)剝離行列。

三大石油央企的一位油服業(yè)務(wù)高管曾去現(xiàn)場調(diào)研該待售資產(chǎn)，認為該廠基礎(chǔ)尚好，具備收購價值。但隨著陳同海腐敗案發(fā)，資產(chǎn)剝離一事亦就此擱置。

南陽石油機械廠的前身，是原石油工業(yè)部第二石油機械廠。1988年石油工業(yè)部分拆后，部屬的第二、第四石油機械廠分給了中石化集團，分別更名為南陽石油機械廠和江漢石油管理局第四機械廠；第一、第三石油機械廠，則分給了中石油集團。

中石化集團繼承的中國石油裝備制造業(yè)務(wù)已是半壁江山，實力不菲。但因中石化集團在上游油氣開發(fā)上是業(yè)務(wù)短板，中下游又有龐大的煉化和銷售資產(chǎn)嗷嗷待哺，因此始終難有余力來整合裝備制造和油服工程等上游業(yè)務(wù)。加之每個油田自成一統(tǒng)的小而全體制，使上游輔業(yè)完全分散化，與各油田主業(yè)捆綁，拆分重組難度極大。

另一方面，各油田的工程服務(wù)隊伍和裝備雖均有閑置，但因相互之間存在競爭，導(dǎo)致合作不足、內(nèi)耗嚴重。甚至，在非洲等海外市場，存在著多支均打著Sinopec旗幟、卻相互競爭的隊伍。

轉(zhuǎn)型的契機，在于中石化國內(nèi)資源枯竭帶來的油田主業(yè)轉(zhuǎn)型。吃不飽的油田隊伍，被迫向石油裝備制造及石油工程服務(wù)方向轉(zhuǎn)型，這為中石化集團上游輔業(yè)的大重組拉開了序幕。

江漢油田的資源枯竭較早，轉(zhuǎn)型也最具代表性。上世紀60年代江漢油田石油會戰(zhàn)，10萬會戰(zhàn)人員從大慶、玉門等地趕來支援江漢建設(shè)，盛況空前。2億噸石油和9700多億立方米的天然氣儲量，一直是江漢油田的傲人資本。但到了2008年，該油田資源開采殆盡。2009年，油田所在的湖北潛江被列為全國第二批資源枯竭城市。

重壓之下，江漢油田開始自救，而依托當年石油工業(yè)部第四石油機械廠的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型做油服和裝備制造，無疑最具可行性。

彼時的江鉆股份，依靠和國際油服業(yè)巨頭貝克休斯(BakerHughes)的合作，已經(jīng)獨立上市，公司主業(yè)基本集中于鉆頭制造。

今年9月12日，中石化集團江漢石油管理局與上市公司中國石化簽署《關(guān)于江漢石油鉆頭股份有限公司的國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，前者將所持江鉆股份的67.5%股權(quán)全部無償劃轉(zhuǎn)給后者。同時，江鉆股份與中國石化簽署《非公開發(fā)行股票募集資金購買資產(chǎn)的協(xié)議》，江鉆股份以非公開發(fā)行股票募集資金，購買中國石化所持有的“中石化石油工程機械有限公司”100%股權(quán)。

2013年1月15日成立的中石化石油工程機械有限公司，本部位于華中制造業(yè)中心武漢，公司業(yè)務(wù)涵蓋陸上鉆采裝備、海洋石油工程裝備、鉆具及井下工具和油氣儲運裝備等多個領(lǐng)域，成為中國最重要的石油機械裝備制造基地之一。

另一個成功轉(zhuǎn)型的例子，是資源枯竭的中原油田，轉(zhuǎn)型成為中石化集團的油服業(yè)務(wù)重鎮(zhèn)。

20世紀80年代，中原油田如日中天，但從90年代開始進入資源枯竭期，油田所在的河南濮陽市相關(guān)產(chǎn)業(yè)也逐漸萎縮，并被列入全國第三批資源枯竭城市名單。

中原石油工程公司，由此成為中原油田的主要競爭力。已在中東市場經(jīng)營多年的中原鉆井隊，成為首支進入沙特阿拉伯石油工程市場的中國鉆井隊，該公司也成長為沙特國家石油公司——沙特阿美的陸上鉆井第一大承包商。

2012年12月28日，中石化集團石油工程管理部與中原油田、勝利油田、河南油田、江漢油田、江蘇油田、西南石油局、華北石油局、華東石油局等八家油田企業(yè)的石油工程業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員，和國際石油工程公司、上海海洋石油局、工程技術(shù)研究院、物探技術(shù)研究院等四家石油工程整建制單位，整合重組為“中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司”。

這是中國石化唯一對外從事石油工程業(yè)務(wù)、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商，其麾下勘探能力較強的華北石油管理局，原為地礦部華北石油地質(zhì)局，2000年4月隨中國新星石油公司整體并入中國石化，后更名為中國石化華北石油局。目前，該局擁有200多支油氣工程隊伍，分布在新疆西北、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、東三省、川東北以及哈薩克斯坦、沙特和也門。

中石油資源管理局原局長、油氣專家查全衡向《財經(jīng)》記者介紹稱，原地礦部的勘探力量對中石化集團的油氣勘探貢獻很大，新疆塔里木的塔河油田、四川盆地的普光氣田以及東海平湖氣田群，均為原地礦部的勘探隊伍所發(fā)現(xiàn)；原地礦部專家肖漢強則回憶稱，彼時以劉光鼎院士為領(lǐng)隊、包括肖漢強等人在內(nèi)的地礦部專家團隊，聯(lián)合中科院海洋所、地球物理研究所及石油工業(yè)部等部門專家，還組建了中國第一支海上地震隊。