我國(guó)煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入“冬季”，有人說(shuō)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的結(jié)果。在這里，我覺(jué)得還需要加上“一季”，即我國(guó)煤炭行業(yè)超前產(chǎn)能釋放帶來(lái)的“超產(chǎn)季”。“三期一季”撞在一起的直觀現(xiàn)象就是：一邊是對(duì)煤炭需求的減少，另一邊卻是煤炭產(chǎn)量的大幅度上升。這在煤炭產(chǎn)品需求與供及的一減一升形成的“剪刀差”，真象一把無(wú)形的剪子剪在煤炭產(chǎn)業(yè)人的身上，有切膚之痛感。一時(shí)間，煤炭產(chǎn)品大幅降價(jià)，煤炭企業(yè)大面積虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高企，員工工資大幅下滑，等等窘迫之境再次光臨。

當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的全行業(yè)難題，其實(shí)可以歸結(jié)為兩個(gè)字：市場(chǎng)。是因?yàn)槲覀儧](méi)有對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的超前預(yù)判、并且還盲目競(jìng)相擴(kuò)大產(chǎn)能造成的市場(chǎng)供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，也就是說(shuō)，我們煤炭行業(yè)當(dāng)前的難題，其實(shí)就是我們不主動(dòng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，自己給自己出的難題。為解決全煤炭行業(yè)的問(wèn)題，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列管理辦法、調(diào)控措施，并針對(duì)性地采取“清費(fèi)理稅”，力促煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)的轉(zhuǎn)變。不過(guò)，筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)自身而言，來(lái)源于市場(chǎng)的問(wèn)題，也只有主動(dòng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，不等不靠,通過(guò)在市場(chǎng)中的積極作為去解決。

首先，要正視當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)分析市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真真按市場(chǎng)規(guī)律辦事。摒棄過(guò)去那種盲目擴(kuò)大產(chǎn)能的粗放型、外延式發(fā)展道路，走精細(xì)化、集約型的內(nèi)涵式發(fā)展之途。前不久，原煤炭工業(yè)部副部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)濮洪九在接受中國(guó)煤炭報(bào)記者專訪時(shí)深有感慨地說(shuō)，“煤炭行業(yè)最大的問(wèn)題是觀念的問(wèn)題”，長(zhǎng)期以來(lái)以產(chǎn)量論英雄，造成煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，思想不開闊，“很多企業(yè)做大了，沒(méi)有做強(qiáng)”。 《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》載文指出，增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期，是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定的；結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇；前期刺激政策消化期，是化解多年來(lái)積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。這“三期疊加”的客觀現(xiàn)實(shí)，是我們?nèi)魏涡袠I(yè)都回避不了的。我們唯一可以做的，就是正面市場(chǎng)，深刻樹立市場(chǎng)意識(shí)，建立主動(dòng)研究市場(chǎng)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

其次，要丟掉幻想，不要再期盼過(guò)去所謂的“煤炭黃金十年”會(huì)重現(xiàn)。濮洪九說(shuō)，“搞煤炭的同志應(yīng)該深刻理解，煤炭高速發(fā)展期已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是低速調(diào)整期。煤炭的消費(fèi)量要減少，煤炭的質(zhì)量要提高。”所以，當(dāng)下的煤炭企業(yè)，練好內(nèi)功是關(guān)鍵。因此，優(yōu)化煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織，控制成本降耗保收，安全管理守住底線是當(dāng)前煤炭企業(yè)急迫要練好的基本功。特別重要的當(dāng)務(wù)之急是，要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的多樣性，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷策略，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，以銷保產(chǎn)，加大貨款回收力度，在“錢緊”的情況下，確保企業(yè)的現(xiàn)金流不斷鏈。

第三，要從長(zhǎng)計(jì)議，做好企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。一定要將規(guī)劃放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景的下，放眼全行業(yè)，以開放的思維，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以最大限度挖掘本企業(yè)潛能、最大程度發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)為發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。大力培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)主體，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，在今后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中更加得心應(yīng)手。

第四，要堅(jiān)定信心，不懈拼搏，以敢于奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窠邮苁袌?chǎng)的挑戰(zhàn)。政府的宏觀調(diào)控措施正面效果逐步顯現(xiàn)，一些大型煤炭企業(yè)也相繼開始調(diào)整自己的生產(chǎn)、營(yíng)銷策略。煤炭行業(yè)出現(xiàn)的困難，已引起國(guó)家層面的關(guān)心和重視，我們既要相信政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把控能力，也要相信我們的企業(yè)在大家的共同努力下會(huì)更加健康發(fā)展，更要相信我們自己，能夠在企業(yè)困難時(shí)期，立足本職崗位，干好自己的事，盡好自己的責(zé)，自助者天助，同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析認(rèn)為，我國(guó)近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程為W型，第二波下滑調(diào)整階段已經(jīng)來(lái)臨，那第二波的經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、市場(chǎng)升溫也將為期不遠(yuǎn)。煤炭產(chǎn)業(yè)作為重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的地位在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖，讓我們共同努力，調(diào)整好我們的工作思路，優(yōu)化好我們的工作流程，強(qiáng)力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更加完善的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，以良好的風(fēng)貌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。