今日，湘煤集團召開黨的群眾路線教育實踐活動總結大會，全集團公司教育實踐活動經過全體黨員干部、職工群眾的共同努力，實現了預期目標，取得了明顯成效。

通過開展教育實踐活動，集團廣大黨員、干部緊緊抓住世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，從理想信念、宗旨意識、黨性修養、道德品行等方面查找差距、認清實質、深挖根源，黨性修養和品德修養進一步加強；緊密結合思想、工作實際，對照為民務實清廉要求，思考和認真回答了“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，對群眾路線作為黨的生命線和根本工作路線有了更加深刻的理解，對馬克思主義群眾觀的認識進一步深化，宗旨意識進一步增強。廣大黨員干部反映，通過開展教育實踐活動，真正受到了一次深刻的馬克思主義群眾觀點教育，讓自己思想上補了“課”、精神上補了“鈣”、能力上充了“電”、行動上提了“神”，與職工群眾的距離更近了、感情更深了。

通過開展教育實踐活動，文風會風進一步改進。1-9月，集團公司大小會議同比減少17﹪；文件減少15﹪；減少簡報、內部刊物2個，占比22﹪。同時，取消了各類單項評比表彰，實現多會合一、集中表彰。大興勤儉節約之風。公司大小會議都在辦公樓召開，基本杜絕在星級賓館的開會和接待活動；在外出差不住星級酒店，非必要不坐飛機，超標部分一律由個人承擔；下基層調研，吃在內部食堂、住在單位招待所并嚴控標準。動真碰硬反對“四風”。集團公司出臺了“五條禁令”“九個不準”“十項規定”的《監督考核辦法》，對違規者一律先免職，并處罰金3000元，再視情節輕重給予紀律處分。例如，在專項整治過程中，堅持鐵腕執紀，給予頂風違紀賭博的王某、龍某以行政、黨紀和經濟處罰，并召開案例通報會，對反面典型予以曝光。通過開展教育實踐活動，廣大黨員、干部的工作作風進一步務實。1-9月，所屬各單位結對幫扶困難職工2268人，為基層辦實事好事1495件，原煤公司主要負責人每月下井均在9天以上，井下8小時帶班5天以上。

把貫徹整風精神召開專題民主生活會作為嚴格規范黨內政治生活的一次生動實踐，在開展批評和自我批評上動真格、開新風，使黨員領導干部受到了一次嚴肅認真的黨性鍛煉和考驗，經歷了一次積極健康的黨內政治生活洗禮，增強了各級領導班子和領導干部發現、解決自身問題的能力。在專題民主生活會上，集團公司領導班子成員帶頭開展批評和自我批評，既揭短亮丑，又互相提醒；既刺刀見紅，又肝膽相照，達到了“紅臉、出汗、加油、鼓勁”的效果。各單位班子都以集團公司班子民主生活會為標桿，敞開心扉找問題、打消顧慮提意見、觸及靈魂挖根源，進一步找準了班子及成員的“四風”問題，深入反思了作風方面存在的差距，明確了努力方向和整改思路。通過坦誠深入的思想交流，進一步消除了隔閡、化解了矛盾、增進了理解、形成了共識，達到了“團結—批評—團結”的目的。同時，嚴格執行黨員領導干部雙重組織生活會制度，各級領導班子成員都自覺參加所在支部的專題組織生活會，并從嚴督促指導，保證了會議質量。不少同志反映，這次專題民主生活會發揚了批評和自我批評的好傳統，展現了嚴肅認真開展黨內生活的新氣象，是近年來一次名副其實的、“最長記性”的民主生活會，既為今后召開民主生活會、開展積極健康的思想斗爭作出了示范，又為用好批評和自我批評武器，提高領導班子解決自身問題能力提供了有益借鑒。

著眼于從制度層面解決“四風”問題，固化整改成果，對現行的規章制度進行認真梳理，切實做好廢、改、立工作。集團公司黨委多次召開會議專題研究加強制度建設工作，擬修訂完善制度20項，新建制度21項。其中，圍繞反對形式主義，重點建立健全科學民主決策機制，完善干部選拔任用體系，規范各類會議、文件、簡報、評比表彰活動和達標等方面的制度規定15項；圍繞反對官僚主義，重點建立提高機關辦事效率、健全領導干部激勵機制，完善聯系服務職工群眾和暢通職工群眾訴求渠道等方面的制度規定9項；圍繞反對享樂主義，重點健全規范領導干部用車，因公出國（境）管理，嚴控職務消費等方面的規定辦法6項；圍繞反對奢靡之風，重點完善財務預算管理、推進司務公開等5項制度細則；圍繞加強和改進黨建工作，修訂完善黨委中心組學習，領導班子成員談心談話等6項制度條例。這些制度既立足當前又著眼長遠，既抓大又不放小，把為民務實清廉的要求具體化、規范化，為持續轉變作風構建了長效機制。 　　

集團公司堅持搞好結合、統籌兼顧推進教育實踐活動，做到與深化企業改革、優化產業結構相結合，與轉變思想觀念、創新體制機制相結合，與夯實管理基礎、推進管理提升相結合。通過開展教育實踐活動，集團公司進一步明確了下一步的改革調整思路，即“多措深化改革，著力調整結構，分塊做優做強”，對省內煤炭板塊實行“有序收縮、優存劣汰、多措并舉、做優做強”方針，對省外煤炭板塊實行“依托資源、科學開發、多措并舉、做優做強”方針，對非煤板塊實行“盤活存量、去劣扶優、多措并舉、做優做強”方針。力爭通過2-3年時間的深化改革和結構調整，到2016年，使全集團的煤炭產銷量達到1500萬噸以上，營業收入達到100億元以上。到集團成立15周年時，煤炭產銷量達到2000萬噸以上，營業收入達到150億元以上，努力將集團公司打造成一個資產質量優、產業結構合理、安全有保障、經濟效益好、員工有尊嚴、具有可持續發展能力、在省內有一定影響和地位的大型企業集團。