2014北京APEC會議在能源領域斬獲大單，這些大單掩蓋了其他能源合作項目的光芒，例如，中國水電正在大步走出去。

日前，俄羅斯最大的水電企業俄羅斯水電集團公司發布消息稱，已經分別和中國長江三峽集團公司、中國電力建設集團有限公司就水電站建設達成合作。三峽集團將和俄羅斯水電成立合資公司在阿穆爾州和哈巴羅夫斯克邊疆區建造防汛水電站，項目預計成本約合302.68億元，中國電建集團將于俄羅斯水電確定建造裝機容量為156兆瓦的列寧格勒抽水蓄能電站，項目預計成本1380億盧布(約合人民幣180億元)。

不僅是三峽和中電建，東方電氣、葛洲壩等水電領域企業紛紛布局全球。11月10日，中國電建宣布將設立海外區域總部，今年，三峽新任董事長盧純首度提出“海外三峽”戰略規劃，即三峽集團在海外的裝機規模也達到三峽電站的裝機規模，相當于再造一個三峽電站。東方電氣也在重點突破東南亞地區、金磚五國和歐洲市場，目標到2020年在國際服務性貿易占銷售收入的20%。

海外的競爭同樣激烈，但相對于新開工水電項目銳減的國內水電市場相比，這都不是個事。近幾年，國內的大型重點水電項目幾乎開發完畢，四川、云南大規模的水電開發告一段落,水電開發轉向流域中上游，但目前越向中上游走，開發難度越大，除了抓住國內市場的“肉”不放，水電巨頭們的目光紛紛轉向海外。

有專家認為，全球范圍內，迄今只有約19%的水電資源被開發，這意味著81%的潛能被閑置。而潛力最大的兩個國家是中國和俄羅斯，兩國的水電合作空間巨大。

誠然，總部位于成都的中國水電五局、水電七局、水電十局、成勘院等在后水電時代依托母公司中國電建可以快速走出去，實現轉型，但風險卻不可能不防，例如說政治風險的考量、中國水電標準是否適用、和當地資源的適應性等等。

“一帶一路”給中國水電等能源企業帶來巨大的機遇，但大跨步走出去的同時，研究相關案例、做好充分準備必不可少。