編者按 目前，煤炭行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩、市場疲軟和負(fù)重爬坡的新時(shí)期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。怎么轉(zhuǎn)型？應(yīng)從哪些方面著力？在“十三五”乃至更長時(shí)期如何實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展新方略？為探討這些問題，本報(bào)特開設(shè)《煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展專家談》欄目，歡迎讀者參與討論。

前十年與未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢有極大的不同，可以說是根本性、本質(zhì)性的不同。

如何科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握我國煤炭企業(yè)未來發(fā)展的大方向，這是當(dāng)前亟待研究弄清的一個(gè)命題。

堅(jiān)定生存發(fā)展信心

根據(jù)中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，我們可以有以下基本認(rèn)知。

一是中國正處在工業(yè)化、城市化加速發(fā)展的新時(shí)期。

工業(yè)化提供供給，城市化提供需求、創(chuàng)造需求，我國內(nèi)部需求有較大的發(fā)展?jié)摿Α３鞘谢谖磥硎畮啄陮⒊蔀橥苿又袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是國家仍將保持較高發(fā)展速度。

預(yù)計(jì)未來相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，中國GDP增速在7%左右，這為中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展提供了巨大空間，也為能源發(fā)展尤其是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了空間。

三是煤炭的主體地位難以改變。

鑒于我國“少油缺氣富煤”能源賦存結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的主體地位長期難以改變。這意味著，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展有資源支撐和市場空間需求，總體長遠(yuǎn)前景應(yīng)予看好。

清醒認(rèn)識基本走勢

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，煤炭產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展前景看好，但對近中期煤炭市場基本走勢還應(yīng)客觀分析判斷。

2012年5月以來，煤炭市場呈現(xiàn)“L”型發(fā)展走勢，煤炭市場低迷成為“常態(tài)化”。

筆者對此次煤炭市場危機(jī)演變過程的基本研判為：從煤炭市場危機(jī)爆發(fā)到進(jìn)入緩慢復(fù)蘇大體要經(jīng)歷三個(gè)階段和六年至七年的時(shí)間。

2012年至2013年為“危機(jī)爆發(fā)蔓延期”，2014年至2015年為“危機(jī)低谷煎熬期”，2016年至2017年為“危機(jī)緩慢復(fù)蘇期”。其中，最難熬的是“危機(jī)低谷煎熬期”，不少煤炭企業(yè)要陷入絕境。

未來相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，我國煤炭消費(fèi)量年均增長率預(yù)計(jì)在2%至4%，煤炭價(jià)格觸底回升將會是緩慢和波動式的。

這三個(gè)階段過后，煤炭行業(yè)將進(jìn)入理性健康發(fā)展的軌道。

著眼大趨勢，以2012年5月為界，煤炭行業(yè)前后十年水火兩重天，前十年是“黃金擴(kuò)展期”，后十年變?yōu)?ldquo;低速調(diào)整期”。

煤炭行業(yè)前十年的擴(kuò)張發(fā)展是量變——“小變大”，特點(diǎn)是擴(kuò)張型、跨越式和追求規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展模式。其內(nèi)涵呈現(xiàn)大重組、大整合、大變革、大洗牌、大發(fā)展五大特點(diǎn)。

煤炭行業(yè)未來十年的轉(zhuǎn)型發(fā)展是質(zhì)變——“弱變強(qiáng)”，是調(diào)整型、穩(wěn)健式、追求質(zhì)量升級的發(fā)展模式。其內(nèi)涵呈現(xiàn)大調(diào)整、大融合、大轉(zhuǎn)型、大洗牌、大提升五大趨勢。

區(qū)域市場變化三大特征

“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”的煤炭開發(fā)布局和資源“梯級開發(fā)、梯級利用”格局將逐漸形成。

煤炭區(qū)域市場變化也出現(xiàn)三個(gè)新特征，即東部降低、中部平穩(wěn)、西部增長。

未來，東部地區(qū)煤炭市場走勢呈緩慢增長，有下降的可能；中部地區(qū)煤炭市場總體處于平穩(wěn)狀態(tài)，變化不大；西部地區(qū)煤炭市場走勢總體呈上升狀態(tài)。

認(rèn)清煤炭企業(yè)洗牌及新一輪重組來臨的趨勢。經(jīng)過近三年煤炭市場低迷的沖擊洗滌，我國煤炭企業(yè)即將分化出三種企業(yè)狀態(tài)。

第一種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的煤炭企業(yè)，規(guī)模更大，競爭優(yōu)勢更強(qiáng)。

第二種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般的煤炭企業(yè)，調(diào)整變革，轉(zhuǎn)型升級，維持經(jīng)營，艱難前行。

第三種是條件差的小礦、開采歷史長的老礦、安全狀況不好的“危險(xiǎn)礦”和管理較差的“困難礦”，將會被關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓或淘汰出局。

隨著煤炭市場危機(jī)蔓延和大批煤炭企業(yè)虧損加重，一場以強(qiáng)勢企業(yè)為主體推動的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向下的，真正市場化的和企業(yè)自主的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合以及傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的并購重組。爾后將出現(xiàn)更多競爭力強(qiáng)的綜合性能源企業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度會更高，市場話語權(quán)及控制力會更強(qiáng)。

（作者系中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長）