隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，全國(guó)用電量持續(xù)升溫，且一季度處于枯水季節(jié)，火電發(fā)電量增長(zhǎng)勢(shì)頭旺盛。一季度，大唐湖南分公司火電發(fā)電量成績(jī)喜人，同比增長(zhǎng)70％，為湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的電源，并以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)。

2010年開(kāi)年以來(lái)，在火電大發(fā)的黃金季節(jié)，大唐湖南分公司敏銳抓住機(jī)遇，多管齊下，多措并舉，一方面緊盯省統(tǒng)調(diào)機(jī)組利用小時(shí)，確保分公司發(fā)電份額不丟；另一方面狠抓電量增量部分，在“搶”字上下功夫，形成了全體動(dòng)員，全員參與的氛圍。一季度，大唐湖南分公司發(fā)電量達(dá)81.02億千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)了34億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)73％。3個(gè)月以來(lái)，分公司日均發(fā)電量近9000萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)造了該公司成立以來(lái)長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行的最好水平。一季度，分公司火電機(jī)組利用小時(shí)也一再刷新記錄，高達(dá)1333小時(shí)，同比增加478小時(shí)，比湖南省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)高22小時(shí)，比其他在湘發(fā)電集團(tuán)的機(jī)組平均利用小時(shí)高出45小時(shí)。

建立機(jī)制。經(jīng)過(guò)不斷摸索和磨合，大唐湖南分公司已建立了較為完善的電量調(diào)度運(yùn)行機(jī)制，形成了以電量計(jì)劃為龍頭，安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等緊密配合的機(jī)制。每天，分公司系統(tǒng)各單位會(huì)在專(zhuān)門(mén)的時(shí)間召開(kāi)電量調(diào)度電話(huà)會(huì)。在會(huì)上，分公司本部和各單位充分交流安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、燃料供應(yīng)、機(jī)組檢修、氣候變化等情況，根據(jù)各廠實(shí)際狀況，合理調(diào)度，及時(shí)調(diào)整，確保機(jī)組多發(fā)電，發(fā)好電。今年3月初，分公司旗下的金竹山發(fā)電分公司雖身處“煤窩子”，卻苦于燃料供應(yīng)緊缺，分公司立即把其他單位的煤炭?jī)?yōu)先調(diào)度給金電，解其“燃煤”之急，使金電600MW機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間在網(wǎng)運(yùn)行，發(fā)揮了大機(jī)組高效、節(jié)能的優(yōu)勢(shì)。每年進(jìn)入4月是湖南的豐水期，但今年全國(guó)大旱，湖南來(lái)水也不多，分公司根據(jù)天氣狀況及時(shí)調(diào)整，把4月份調(diào)整為平水期，推遲機(jī)組的大、小修，利用難得的發(fā)電機(jī)會(huì)多發(fā)高價(jià)電，踐行“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)。

加強(qiáng)考核。以前的電量營(yíng)銷(xiāo)考核制度只考核到廠，一些營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，事不關(guān)己，高高掛起，考核制度沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在，大唐湖南分公司建立了強(qiáng)有力的電量營(yíng)銷(xiāo)考核制度，將主管電量的副總經(jīng)理到各個(gè)發(fā)電企業(yè)黨政一把手再到營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)全部納入考核體系，落實(shí)到崗，考核到人，形成了“人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)指標(biāo)”的機(jī)制。同時(shí)，分公司拿出了一筆獎(jiǎng)金直接獎(jiǎng)勵(lì)到工作業(yè)績(jī)好的營(yíng)銷(xiāo)人員，這些舉措極大地調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性，挖掘了潛力，取得了良好的成效。

重點(diǎn)突破。在“分公司保份額，各單位保穩(wěn)定”電量營(yíng)銷(xiāo)原則的基礎(chǔ)上，分公司還針對(duì)特定階段、特定時(shí)期、某個(gè)廠的實(shí)際情況實(shí)行重點(diǎn)突破，強(qiáng)力出擊，力爭(zhēng)保住來(lái)之不易的發(fā)電機(jī)會(huì)。前一段時(shí)間，湖南省最大的火電企業(yè)金竹山發(fā)電分公司機(jī)組不穩(wěn)定，加上“口糧”供應(yīng)緊張，形勢(shì)急迫。分公司連續(xù)3次派人到金電，指導(dǎo)該廠加強(qiáng)設(shè)備管理和燃料供應(yīng)，并利用金電關(guān)停小機(jī)組補(bǔ)償電量的政策，加大攻關(guān)力度，大家群策群力，齊心協(xié)力，落實(shí)該廠日方式最優(yōu)化、最大化，使金電保證了基本電量不低于其他發(fā)電企業(yè)，從而達(dá)到了分公司機(jī)組利用小時(shí)高于省統(tǒng)調(diào)利用小時(shí)的目的。

統(tǒng)籌規(guī)劃。分公司還加強(qiáng)了計(jì)劃管理。年初，湖南省出現(xiàn)用電缺口，根據(jù)實(shí)際狀況，分公司果斷調(diào)整年度計(jì)劃，將耒電、株電的電量計(jì)劃各上調(diào)了1000小時(shí)，金電上調(diào)了600小時(shí)，在電量計(jì)劃上就比其他在湘發(fā)電集團(tuán)占先機(jī)。分公司號(hào)召各單位抓住機(jī)遇、度電必爭(zhēng)，確保完成全年發(fā)電計(jì)劃。各單位積極響應(yīng)，將搶發(fā)電量作為各項(xiàng)工作的重中之重，成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“保電”領(lǐng)導(dǎo)小組和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作小組，集中精力，統(tǒng)籌兼顧，抓住機(jī)遇，搶發(fā)電量。同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，節(jié)約調(diào)度，不斷降低供電煤耗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組高負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，為分公司系統(tǒng)完成年度發(fā)電量任務(wù)創(chuàng)造了極為有利的條件。（李云湘）