進(jìn)入稀土“1+5”格局形成的沖刺期，又一央企方案獲準(zhǔn)加入稀土大整合的陣營(yíng)。昨日，北京商報(bào)記者獨(dú)家從中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)五礦”）了解到，該公司的組建大稀土集團(tuán)方案已經(jīng)獲批。根據(jù)方案，中國(guó)五礦的稀土整合主要聚焦南方地區(qū)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一場(chǎng)稀土大整合雛形將很快形成，但各領(lǐng)頭羊還將面臨又一頭疼問(wèn)題，即如何化解嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能。

方案獲批

昨日下午，中國(guó)五礦相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，該公司的稀土整合方案剛獲批。該公司收到的《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于中國(guó)五礦集團(tuán)公司組建大型稀土企業(yè)集團(tuán)實(shí)施方案?jìng)浒傅膹?fù)函》原則同意《中國(guó)五礦集團(tuán)公司以五礦稀土集團(tuán)有限公司為平臺(tái)組建大型稀土企業(yè)集團(tuán)的實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《組建方案》），并將五礦稀土集團(tuán)有限公司正式備案為國(guó)家大型稀土企業(yè)集團(tuán)。

按照獲得備案的《組建方案》，中國(guó)五礦將以五礦稀土集團(tuán)有限公司為主體，組建國(guó)家大型稀土企業(yè)集團(tuán)。五礦稀土集團(tuán)有限公司作為中國(guó)五礦稀土業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任主體，統(tǒng)一負(fù)責(zé)中國(guó)五礦所屬稀土企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等一體化運(yùn)營(yíng)工作。此前8月，同為央企的中國(guó)鋁業(yè)公司率先獲得批準(zhǔn)組建稀土集團(tuán)。相比于中鋁在稀土行業(yè)的“新丁”身份，中國(guó)五礦是我國(guó)最早開(kāi)展并連續(xù)經(jīng)營(yíng)稀土業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，自1973年起批量經(jīng)營(yíng)稀土業(yè)務(wù)至今未間斷。

整合以南方為主

和中鋁橫跨南北的稀土野心不同的是，中國(guó)五礦似乎較為聚焦南方。中國(guó)五礦相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，獲得國(guó)家大型稀土企業(yè)集團(tuán)備案后，中國(guó)五礦將結(jié)合現(xiàn)有的稀土產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)推進(jìn)整合湖南、云南、江西、福建、廣東、廣西等地的稀土產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展同地方政府和有關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系，推進(jìn)稀土資源的開(kāi)發(fā)和整合工作。

百川資訊稀土分析師杜帥兵向北京商報(bào)記者分析稱，央企成為稀土大集團(tuán)的主導(dǎo)者，更主要的意義在于突出國(guó)家對(duì)稀土行業(yè)的管控。贛州一家稀土企業(yè)老板向北京商報(bào)記者介紹，以中重稀土居多的南方，由于稀土分布分散、利潤(rùn)較高，亂采較為嚴(yán)重，整合難度較大。

另有知情人士介紹，稀土整合最早的方案是建立兩家企業(yè)，南北方各一個(gè)稀土集團(tuán)，后來(lái)演變成三家。“但南方稀土行業(yè)的很多企業(yè)很難被整合掉，地方企業(yè)不讓步，無(wú)法被收購(gòu)，所以進(jìn)化到了現(xiàn)在的1+5方案。而央企的加入多被看做是提高整合效率、增加國(guó)家控制力的舉措。”

產(chǎn)能過(guò)剩成另一難題

無(wú)論是對(duì)于賤賣的稀土產(chǎn)品，還是小企業(yè)、小作坊亂象叢生的整個(gè)行業(yè)，整合被業(yè)界看做是稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。根據(jù)此前工信部制定的稀土整合“1+5”方案，未來(lái)將形成包鋼稀土組建成立的北方稀土集團(tuán)，與兩大央企中國(guó)五礦和中國(guó)鋁業(yè)以及贛州稀土、廣晟有色、廈門鎢業(yè)三家地方企業(yè)各自稀土集團(tuán)構(gòu)成的中國(guó)稀土勢(shì)力版圖。

時(shí)至年末，各家大集團(tuán)方案紛紛成型。北京商報(bào)記者從贛州稀土集團(tuán)了解到，該公司也在加緊推進(jìn)江西廣晟并購(gòu)重組工作。后期，贛州稀土集團(tuán)將更加迅速推進(jìn)與各稀土骨干企業(yè)的并購(gòu)重組工作。

上述知情人士告訴記者，目前南方很多稀土私礦、小企業(yè)其實(shí)比較積極向大集團(tuán)靠攏，主要是為了求得生存和合法身份。不過(guò)，整合過(guò)后，大集團(tuán)將面臨又一更加頭疼的問(wèn)題：產(chǎn)能過(guò)剩。

曾經(jīng)，稀土價(jià)格高，該行業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)大量資本涌入的“風(fēng)光期”，由此也埋下了產(chǎn)能過(guò)剩的種子。隨著經(jīng)濟(jì)下行、政策收緊，過(guò)剩問(wèn)題被暴露出來(lái)，“供大于求的市場(chǎng)條件下，價(jià)格狂跌，企業(yè)面臨生死挑戰(zhàn)”。據(jù)知情人士提供的數(shù)據(jù)，全世界年稀土需求在12萬(wàn)-15萬(wàn)噸，中國(guó)年產(chǎn)能達(dá)到40萬(wàn)噸以上，年實(shí)際產(chǎn)量20萬(wàn)-30萬(wàn)噸，足見(jiàn)過(guò)剩的嚴(yán)峻性。