對于裝備企業來說，2014年并不是一個美好的年份。宏觀經濟的低迷、油價在年末的突然暴跌等一系列事件，都讓能源裝備企業深刻地意識到，過去數年間，伴隨著中國經濟飛速發展的黃金時代已經開始逐漸遠去。

相比于剛剛起步的本土企業，西門子這樣的跨國巨頭在技術與經驗上無疑更具優勢。而在中國能源行業大變革的背景之下，分布式能源和電廠的轉型升級也許將會成為西門子中國發電服務戰略的下一個重點。

西門子如何看待大環境的變化?對于正在中國進行的能源結構調整，本土企業和跨國公司如何應對?正在興起的分布式能源市場在中國前景幾何?《能源》雜志就這些問題采訪了西門子中國有限公司執行副總裁、發電服務集團亞洲區總經理安凱和即將上任的西門子中國有限公司執行副總裁、發電服務集團亞洲區總經理Gery˙Nacker。

問：從9月以來，國際油價下跌不止，現在布倫特原油價格已經跌倒了70美元/桶的水平。這無疑會影響到上游勘探開發的資金投入。對于技術和設備服務商，西門子如何看待這一趨勢?

答：油氣行業的特性決定了這一行業的投資回報會有一個長期的過程，西門子針對油氣行業的投資策略也是著眼于長線投資而不追求短期效益。三年前，美國天然氣價格還處在高點，東西海岸都布局了大量的LNG接收站。但是價格很快因為頁巖氣的大規模生產出現了下跌。這就導致美國市場燃氣輪機業務的發展非常強勁。

從美國的例子我們不難發現，市場變動的很快。如果只看到眼前的情景就會損失長遠利益。現在在國際市場，包括中國市場都出現了較大的波動和影響。這是正常的，我們認為在1-2年時間內，市場和行業就會有所調整，從而符合我們的長期利益。

問：2014年發電市場的低迷是不是影響到了整個發電集團的業績?西門子會有哪些針對性的措施在2015年或者以后陸續推出?

答：如果以新訂單來衡量，2014年并不是一個很好的年份。因為整個市場不是很景氣。但是從我們的營收來說，并沒有因此而受影響。

2015年，我們首先會一如既往的堅持本地化措施。我們希望提高包括蒸汽輪機在內各類設備的市場占有率。這都是我們的既定戰略。

除此以外，有一點我想特別明確的是，盡管設備服務市場在不斷地發展和變化。但是西門子依然堅持不會對其他廠商的設備提供維修等服務。在西門子看來，設備維修等服務最好的提供方肯定是掌握設備信息的生產方而不是其他第三方。

中國正在進行的能源結構調整對于發電市場裝備會有什么樣的影響?本土企業和跨國公司會有怎樣的戰略區分?

答：對中國發電用戶來說，他們升級改造的依據是中國政府對于排放數據的要求。其實改造標準是由發改委這樣的政府部門來決定的，設備提供者需要做的只是來滿足這些標準，而不是設定這個標準。

至于具體的裝備。對于蒸汽輪機來講，它們的節能減排和升級改造更加是本地電廠的責任，他們是如何來處理廢氣的。蒸汽輪機電廠核心是鍋爐里的燃燒器。而蒸汽輪機對中國來說是更加本地化，因為有很多本地的企業和競爭者。西門子的優勢在于動力島，也就是汽機和發電機這一部分。

問：中國的設備制造企業在設備方面有哪些不足?

答：中國一些制造廠商在比較簡單的機械和技術方面做的非常好。因為中國的教育體制更加側重于重復觀看之后進行模仿。模仿很多遍可以把一件簡單的東西做的登峰造極，但是這種教育體制對創新來說不是非常好。隨著工藝復雜性的增加，問題會變得越來越難以解決。如果是靠簡單的重復，可能在解決問題方面會比較的緩慢和困難，所以如果中國制造廠商希望在全球范圍內進行競爭的話，在解決問題方面、創新方面需要更大的改進。

問：盡管普遍來看，中國分布式能源市場潛力巨大。但是數年的發展卻并不十分理想。從裝備企業的角度觀察，中國分布式能源存在哪些問題?西門子對于中國分布式能源現在有什么布局?

答：中國疆域十分廣闊，這也決定了很多偏遠地方的電力輸送是一個很大的問題。針對偏遠、零散的電力用戶，分布式能源是一個很好的解決方案。

但是最初幾年中國市場對于分布式能源的布局重點、發展戰略并沒有給出一個清晰的計劃，所以發展并不理想。

實際上，盡管我們都知道社會總發電量在2014年的增幅并不明顯，甚至部分月份有負增長。但實際上，不同地區的用電需求增加是不一樣的，而且邊遠地區也會需要越來越多的電力。所以說，實際上分布式能源的針對性市場并沒有減少。分布式能源對中國來說是非常有價值的。

盡管西門子在中國的分布式能源項目并沒有非常出色的成績。但是西門子對于羅爾斯羅伊斯燃氣輪機業務的收購展現了我們在分布式發電這方面有多大的決心。