伴隨科學技術進步，大型火電企業對設備生產控制能力基本達到先進水平。燃料管理整體卻相對粗放、落后，與生產重要性無法匹配。在以“智能生產”、“智能工廠”為代表的工業4.0時代，火電企業應如何借力信息技術突破困局，完成智能化的轉型升級成為困擾企業發展的難題。在日前召開的2014年全國電力行業兩化融合推進會暨全國電力企業信息化大會“融合創新”分會場上，遠光軟件下屬公司遠光共創高級咨詢顧問黃勝利給出了答案。

“通過對貫穿發電前端業務鏈的燃煤進行科學管理，實現最優成本控制，是火電企業降本增效，強化核心競爭力，實現效益提升的有效途徑。”在題為《智能，改變管理，成就效益》的主題演講中，黃勝利開宗明義。他指出，燃料業務包含管理業務和運行業務的雙重特點，決定了其必須具有混合性管理體系的特性。這就需要把相對分散的設備、業務，按流程統一起來，建立統一的標準化業務管控體系，實現設備智能化、過程自動化、管理信息化，以加強對燃料生產過程的監控與協同，實現生產現代化，以提高燃料管理的現代化水平。

“工業4.0” 包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。黃勝利表示，“遠光燃料智能化管理整體解決方案”，集燃料管理業務、設備運行監控、智能化設備于一體，將自動化生產線理念引入燃料管理領域，并提出“三線一流（運輸線、燃煤線、樣品線和業務流）”管理理念。利用自動化技術、網絡技術、物聯網技術，對燃料生產設備實現四遙（遙信、遙測、遙控、遙視），建立燃料集中監控中心，實現對設備的在線狀態監測和遠方遙控操作，讓燃料從入廠到入爐全過程實現調控一體化、業務一體化、信息一體化，通過兩化融合推行無人值守作業，幫助火電企業實現“智能生產”，提高電廠燃料智能化管理水平和生產經濟效益，提升核心競爭力，打造“智能電廠”。

2014亞太經合組織第二十二次領導人非正式會議將“擴大高效燃煤電廠建設”寫入《APEC非正式會議宣言》，強調將加強在清潔煤技術開發和利用方面的合作。火電企業“智造”轉型趨勢不可逆轉，燃料智能化管理事關企業可持續發展，迫在眉睫。在物聯網、大數據、移動互聯、商業智能等新興技術應用研究以及先進管理理念的雙重驅動下，遠光軟件將為火電企業燃料智能化建設注入源源不斷的創新能量，實現智能化、自動化、數字化的轉型升級，打造節約、高效、智慧燃煤電廠，成為推動兩化融合的典范工程。