原煤、商品煤噸煤成本比2013年分別降低19.71元、22.69元，2014年實現(xiàn)利潤過億元

2014年，中煤平朔集團公司實現(xiàn)利潤1.05億元，全年生產原煤1億噸，銷售商品煤8510萬噸，原煤噸煤成本比2013年降低19.71元，商品煤噸煤成本比2013年降低22.69元。這組數(shù)字來之不易，也是該公司提升管理能力、收斂內功，形成開源節(jié)流、降本增效的結果。

受全國煤炭行業(yè)產能過剩、市場疲軟等影響，2014年，平朔公司的商品煤噸煤市場價格比2013年降低了46.03元，比預算降低了34.68元。各項費用不斷增加，由于鐵路運費漲價，2014年該公司的銷售費用就比2013年增加了5.51億元，財務費用增加了3.4億元。

2013年至2014年，平朔公司討論通過了經營管理“十項任務”、改革創(chuàng)新“十條措施”和具體細化的20個方面99項重點工作，拉開了以“提升管理、收斂內功、開源節(jié)流、降本增效”為主旋律的工作序幕。

2014年初，平朔公司從“預測預報、源頭管控、生產配煤、洗選加工、產品配裝、煤質考核”等關鍵煤質管控環(huán)節(jié)做起，全年生產優(yōu)質煤比率達50%，超預算指標4.5個百分點，使外運優(yōu)質煤增加了307萬噸，與此同時，洗選回收率提高了2.29%，使商品煤增加了215萬噸。優(yōu)質煤比率和洗選回收率的提高，使銷售收入增加了6.11億元。

平朔公司制定了加強經營管理50條措施，形成了成本倒逼機制，使各基層單位和機關不斷挖潛降耗。

露天礦通過優(yōu)化生產工藝設計，降低成本1.68億元；井工礦進行刷幫、支護、鋪底等，降低成本978萬元；物資供應中心通過推進物資寄售管理，加大公開招標力度，降低成本2.23億元；動力中心實行階梯水價，全年減少水費500萬元；加強各單位避峰用電考核，減少電費支出1691萬元；車輛管理中心通過通勤車輛優(yōu)化整合，全年減少車輛運行費用702萬元。

平朔公司積極與國內大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，扶持裝備國產化開發(fā)試驗，全年累計完成國產化開發(fā)及試用項目27類，涉及設備及備件86項，合計金額2.4億元，節(jié)約金額6095萬元。

平朔公司發(fā)揮井工設備安裝專業(yè)化的優(yōu)勢，積極承攬中煤集團內部市場井工設備安裝業(yè)務等，創(chuàng)收1419萬元。平朔公司還根據(jù)實際情況核減基本建設項目資金2840.28萬元，核減外包隊伍、降低外包費用3.21億元。

同時，平朔公司財務資產部加大稅收籌劃和清理涉煤收費力度，積極與地方財政、稅務部門溝通，減少稅費支出3705萬元，降低財務費用5770萬元。