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一個煤炭物流人眼中的“一帶一路”

2015-04-22 10:01:29 中國物流與采購網(wǎng)

國家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》,并最終圈定18個省,新疆和福建被定為核心區(qū)域。這份“愿景與行動綱領(lǐng)”讓“一帶一路”國家戰(zhàn)略終于落了地。

與此同時,山西豐礦物流有限責(zé)任公司也將煤炭物流業(yè)務(wù)開進了新疆阿克蘇。乘著這股春風(fēng),走上“一帶一路”的奮進之路。

無疑,“一帶一路”是一個偉大的戰(zhàn)略,試圖通過合作投資推動周邊國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),支持裝備制造業(yè)出去,進而推進國內(nèi)產(chǎn)能過剩行業(yè)到資源富集、市場需求大的國家建立生產(chǎn)基地,推動消化國內(nèi)的過剩產(chǎn)能。因此,“一帶一路”將帶給相關(guān)行業(yè)及企業(yè)巨大的發(fā)展機會,這其中也包括中小企業(yè)。

中國推動的是包括歐亞大陸在內(nèi)的世界各國,構(gòu)建一個互惠互利的利益、命運和責(zé)任共同體,潛臺詞就是大家在一起好好合作、好好玩耍、好好過日子。

以上的說法似乎太高大上了,距離我們中小企業(yè)遙不可及。那么換個角度,單從名字看,“一帶一路”強調(diào)的就是“路”和“帶”。它釋放了一個信號,就是中國仍至世界,未來將更加重視物流,更加重視互聯(lián)互通,所以,我們物流行業(yè)的機會來了。

機會一:增強互聯(lián)互通的能力

交通與物流的互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的關(guān)鍵。物流企業(yè)可以憑借自身產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、純商業(yè)化運作等優(yōu)勢,從市場策略出發(fā),基于用戶需求快速調(diào)整改變運營模式,快速成長,從而增強互聯(lián)互通能力。

機會二:物資的國際間流動必然給物流企業(yè)帶來商機和“走出去”的契機

“一帶一路”首先要解決投資貿(mào)易便利化問題,拓展相互投資領(lǐng)域,推動新興產(chǎn)業(yè)間的合作。這樣的話,就必然會產(chǎn)生物資、資金的國際間流動,隨之必然會給物流企業(yè)帶來商機。

機會三:有利于推進立體物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

“一帶一路”沿線國家多經(jīng)濟欠發(fā)達國家,物流資源多呈碎片化,尤其在物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及平臺構(gòu)筑上,越是欠發(fā)達國家越充滿機遇。無論是物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),還是物流APP等移動客戶端,都有廣闊的發(fā)展空間。

機會四:發(fā)力細分市場

物流企業(yè)也可對特定客戶群體推出專屬的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù),在細分市場上獨樹一幟,比如:可以面向華人群體構(gòu)建虛擬網(wǎng),提供種種附加服務(wù);為優(yōu)質(zhì)的客戶提供性能可靠的交易網(wǎng)絡(luò),同時還可將金融服務(wù)、管理式電子交易平臺等服務(wù)打包集成,形成全套解決方案。

“看著世界地圖做企業(yè),沿著一帶一路走出去”,想想都美不勝收。但是,我們也不能笑得太早,因為我們將面臨的挑戰(zhàn)也是空前的。

挑戰(zhàn)一:管理效率不高,精細化程度不夠

曾經(jīng)聽過一種說法:從廣州運送貨物到北京的運費,比從中國運到美國的運費還要高。物流效率低下的原因,除了產(chǎn)業(yè)布局不合理導(dǎo)致商品需要長距離、大規(guī)模運輸,以及企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)銜接不科學(xué)而增加倉儲成本外,另一個重要原因就是,需求與資源沒有得到有效的整合與匹配。比如:找車找貨的方式單一,浪費很多時間;往往是去了一個不熟悉的地方還要空車返回。

挑戰(zhàn)二:思維傳統(tǒng),缺乏創(chuàng)新性

我國物流業(yè)的組織化、專業(yè)化、信息化程度低,物流企業(yè)多、小、散、弱的格局一直存在。特別在移動互聯(lián)時代,對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟尚未透徹的理解,缺乏創(chuàng)新能力和網(wǎng)絡(luò)融合能力。

挑戰(zhàn)三:對相關(guān)的政策法律和信息缺乏了解

信息不對稱,免不了會吃虧上當(dāng)。了解外部市場環(huán)境,熟悉國際通行規(guī)則和主要目標國法律法規(guī),規(guī)范化運作,遵守當(dāng)?shù)胤?,才能在國際市場上長久的生存,并可用法律武器來最終保護自己。中小企業(yè)缺乏國際市場調(diào)研和專業(yè)知識及人才。

挑戰(zhàn)四:可持續(xù)發(fā)展理念不足,把控風(fēng)險能力不足

中小企業(yè)“走出去”會遇到各種各樣的障礙。比如:對當(dāng)?shù)丨h(huán)境了解不夠,莽撞走出去,有時帶一點冒險和僥幸心理?;蚴牵沙掷m(xù)發(fā)展理念不足,往往是什么賺錢快做什么,而不是可持續(xù)的理念。

政策所指,正是中小企業(yè)最大的商機所在。對外開放和思路有關(guān)系,和地理位置沒關(guān)系。新“絲路” 有了,就看你有沒有新“思路”。你的公司、你的行業(yè),甚至你個人借著這“一帶一路”,也將成了開放的前沿,有沒有?




責(zé)任編輯: 張磊

標簽:煤炭物流