“互聯網+”是信息化發展在數字化的基礎上，向網絡化、智能化、互聯化、融合化方向發展的趨勢。而信息化戰略是新一輪創新發展的動力引擎。目前，各大跨國石油公司和國家石油公司已在信息化建設上有所作為，打下了能源化工領域“互聯網+”的基礎。

斯倫貝謝：集成運營中心建設

斯倫貝謝是國際油氣勘探生產行業的領先服務商，提供專業技術、一體化的項目管理和信息解決方案。

斯倫貝謝的作業現場遍布全球，在其各種作業中，鉆井成本最高，而且具有較大的危險性。因此，公司希望通過遠程監控和管理，利用其有限的專家資源，盡可能多地支持現場的鉆井服務，指導問題的處理過程。斯倫貝謝建設了名為“集成運營中心”的遠程管理和監控中心，實現了現場數據的采集、傳輸和在后端的顯示。針對現場數據采集，實施了無線“第一英里”方案，為生產現場的信息傳遞提供了高效的方式。

在現場通過數據接口等方式進行轉換和整合，利用網絡傳回集成運營中心，在后端再次進行數據轉換，并將數據制成圖表。遠程專家與現場作業人員可以看到相同的內容和圖像，以便進行支持和協作。目前，斯倫貝謝全球超過55%的鉆井作業由47個集成運營中心進行監控和指導，許多分公司75%以上的作業受到監控。

殼牌：勘探開發數據管理

在勘探開發數據管理方面，殼牌面臨諸多挑戰，希望能夠有效管理勘探開發數據，了解全球油氣資產狀況，保證信息安全，遵守相關法律法規，支持決策。

針對這個需求，殼牌采用了“資產生命周期數據管理”的方法，形成了對勘探開發數據的綜合查詢和獲取平臺，建立了跨勘探與生產業務單元、有效的知識發布體系，實現了數據源和數據狀態透明化、資產生命周期的數據管理和數據可視化，提供了面對管理層的可視化顯示和報表。

殼牌通過管理各種數據和信息之間的聯系，建立了數據與油氣資產之間的關系。從實際效果來看，這種方法一方面擴大了數據管理的范圍，涵蓋了對勘探開發業務至關重要的成果文檔，并包括了實物資料等信息；另一方面，將勘探開發研究的流程納入系統進行統一管理，方便追蹤項目進展和成果。這種解決方案不只是面向勘探開發研究人員，也為管理層提供了更直觀、高效的數據查詢和項目追蹤管理工具。

中國石化：推動兩化深度融合發展

近年來，中國石化加大了信息技術和生產經營的融合力度。2015年，中國石化將在40多家企業推進ERP大集中系統建設，力爭到2016年底實現全面推廣；同時加強ERP與資金集中管理、人力資源管理、合同管理、業務公開等系統的集中集成、信息共享。

在生產營運層面，加快推進智能油田、智能工廠、智能管網、智能銷售、智能物流等建設，建成數字化、自動化、智能化的生產營運管理新模式，助力公司實現集約型內涵式發展。

在銷售服務方面，加快推進覆蓋全產業鏈、涵蓋采購電商、銷售電商、客戶關系管理、物流服務等多業務的綜合服務平臺建設。

在信息化服務方面，按照“系統平臺化，應用移動化”新思路，加快建設中國石化統一的云服務平臺和大數據分析平臺，完善和推廣移動應用平臺，快速支撐客戶關系管理、電子商務、車聯網、綜合管理等系統建設。增強系統應用的快捷性、便利性，大力推動生產、管理、營銷、研發等方面的大數據分析應用，充分挖掘數據資源應用潛力，使數據真正成為戰略資源。